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作者簡(jiǎn)介
IMUV聯(lián)合創(chuàng)始人及CTO，哈佛商學(xué)院駐校企業(yè)家，其“精益創(chuàng)業(yè)”的理念被《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《赫芬頓郵報(bào)》等多家媒體廣泛報(bào)道。他還為多家新創(chuàng)企業(yè)、大型公司及風(fēng)險(xiǎn)投資公司提供商業(yè)及產(chǎn)品戰(zhàn)略方面的咨詢服務(wù)。

目錄
引言 第一篇 愿景 第一章 開(kāi)端 創(chuàng)業(yè)管理 精益創(chuàng)業(yè)的根基 第二章 定義 誰(shuí)才是創(chuàng)業(yè)企業(yè)家？ 如果我是創(chuàng)業(yè)者，何謂新創(chuàng)企業(yè)？ SnapTax 的故事 七千人的精益創(chuàng)業(yè) 第三章 學(xué)習(xí) IMVU經(jīng)證實(shí)的認(rèn)知 價(jià)值VS浪費(fèi) 從何證實(shí)？ 零的愚勇 IMVU之外的啟示 第四章 實(shí)驗(yàn) 從點(diǎn)金術(shù)到科學(xué) 實(shí)驗(yàn)也是產(chǎn)品 鄉(xiāng)村洗衣服務(wù) 政府部門(mén)中的精益創(chuàng)業(yè)？ 第二篇 駕馭 第五章 飛躍 戰(zhàn)略基于假設(shè) 現(xiàn)地現(xiàn)物 走出辦公大樓 分析癱瘓癥 第六章 測(cè)試 為什么第一個(gè)產(chǎn)品不完美 視頻式最小化可行產(chǎn)品 貴賓式最小化可行產(chǎn)品 別在意那八個(gè)幕后人員 質(zhì)量和設(shè)計(jì)在最小化可行產(chǎn)品中的角色 開(kāi)發(fā)最小化可行產(chǎn)品中的減速路障 從最小化可行產(chǎn)品到創(chuàng)新核算 第七章 衡量 為什么看似枯燥的核算將改變你的生活 如何實(shí)行創(chuàng)新核算——三大認(rèn)知階段性目標(biāo) IMVU的創(chuàng)新核算 優(yōu)化VS認(rèn)知 小心虛榮指標(biāo) 可執(zhí)行指標(biāo)VS虛榮指標(biāo) 三個(gè)“可”的價(jià)值 第八章 轉(zhuǎn)型還是堅(jiān)持 創(chuàng)新核算帶來(lái)更迅速的轉(zhuǎn)型 能實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)型數(shù)量決定新創(chuàng)公司的跑道 轉(zhuǎn)型需要勇氣 “轉(zhuǎn)型還是堅(jiān)持”的會(huì)議 轉(zhuǎn)型失敗 轉(zhuǎn)型列表 轉(zhuǎn)型是一個(gè)戰(zhàn)略假設(shè) 第三篇 加速 第九章 批量 創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中的小批量 小批量的實(shí)例 大批量的死亡螺旋 要拉動(dòng)，不要推動(dòng) 第十章 成長(zhǎng) 增長(zhǎng)來(lái)自何方？ 三種增長(zhǎng)引擎 增長(zhǎng)引擎決定產(chǎn)品/市場(chǎng)契合 引擎停滯之時(shí) 第十一章 適應(yīng) 建立自適應(yīng)組織 “五個(gè)為什么”的智慧 五大罪狀之魔咒 五個(gè)為什么的實(shí)例 適應(yīng)較小的批量 第十二章 創(chuàng)新 如何培養(yǎng)顛覆式創(chuàng)新 創(chuàng)造實(shí)驗(yàn)平臺(tái) 培養(yǎng)管理組合 第十三章 尾聲：杜絕浪費(fèi) 組織的超能力 長(zhǎng)期股票交易中心 總結(jié) 第十四章 參與精益創(chuàng)業(yè)運(yùn)動(dòng) 必修讀物 沿展閱讀 致謝 注釋