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　　日前，中國質(zhì)量領(lǐng)域的最高榮譽(yù)，首屆中國質(zhì)量獎?wù)较蛏鐣?。獲得首屆中國質(zhì)量獎和提名獎的40多家單位，無一不是追求質(zhì)量、追求卓越的典范。

　　獲得提名獎的中聯(lián)重科從一家科研院所改制而來的企業(yè)起步，長期重視質(zhì)量管理與創(chuàng)新，從嚴(yán)格追求產(chǎn)品質(zhì)量到建立“零缺陷”質(zhì)量管理原則，形成了特色鮮明的 “質(zhì)量造鐘文化”，成為工程機(jī)械行業(yè)“質(zhì)量管理”的典范。

　　中聯(lián)重科十分重視產(chǎn)品質(zhì)量，在其發(fā)展過程中不乏像海爾張瑞敏般怒砸冰箱的凌厲之舉。1994年，當(dāng)混凝土泵車亮起“紅燈”的時候，面對巨大的經(jīng)濟(jì)損失，中聯(lián)重科毅然決然地做出了“全面停產(chǎn)”的決定，并由此打了一場成功的翻身仗。

　　在中聯(lián)重科管理層看來，最重要的是“造鐘，而不是報時”，要有能力建立一種質(zhì)量管理制度，使企業(yè)對質(zhì)量的追求從不停止、從不回顧、從不結(jié)束……這才是企業(yè)能夠基業(yè)長青的根本所在。

　　“造鐘，而不是報時”這一觀點是世界著名的管理專家及暢銷書作家，影響中國管理十五人之一的吉姆?柯林斯在對世界上最偉大的18家公司充分調(diào)研后，在其《基業(yè)長青》一書中提出的觀點。

　　如何理解造鐘和報時之間的差異?通用電氣和西屋的發(fā)展經(jīng)歷可以給我們一些啟示。西屋電氣創(chuàng)始人喬治·威斯汀豪斯是個多才多藝的發(fā)明家，也有洞察未來的神通，預(yù)見到世界不會采用愛迪生的直流電系統(tǒng)。而通用電氣的第一任總裁查爾斯·科芬則沒有發(fā)明任何產(chǎn)品，他只是成立了通用電氣實驗室。喬治?威斯汀豪斯好比報時，查爾斯?科芬卻是造鐘。通用電氣也由此成為世界上最偉大的公司之一。

　　中聯(lián)重科也是造鐘者。資料顯示，中聯(lián)重科有著業(yè)內(nèi)唯一的兩級技術(shù)創(chuàng)新平臺——擔(dān)當(dāng)共性技術(shù)研究的由國家重點實驗室、國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家工程技術(shù)研究中心、國家城市公共裝備技術(shù)研究院和博士后工作站組成的五位一體“國家隊”一級技術(shù)平臺，負(fù)責(zé)主機(jī)產(chǎn)品開發(fā)與共性技術(shù)研究兩者兼顧的企業(yè)二級產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)平臺。而在剛剛過去的11月，隨著“流動式起重機(jī)技術(shù)國家地方聯(lián)合工程研究中心”正式落戶，工程機(jī)械領(lǐng)域三大國家級創(chuàng)新平臺齊聚中聯(lián)重科。

　　“惠普”的創(chuàng)始人之一、一代產(chǎn)業(yè)巨子戴維·帕卡德則進(jìn)一步闡述了如何“造鐘”。他認(rèn)為，企業(yè)還應(yīng)該在組織管理上多費(fèi)心思，營造出一個有利于產(chǎn)生偉大產(chǎn)品的環(huán)境。

　　從2007年開始，中聯(lián)重科引入美國質(zhì)量大師克勞士比“零缺陷”質(zhì)量管理的理念，并通過舉辦“創(chuàng)建零缺陷文化高層研討會”和全員零缺陷質(zhì)量文化培訓(xùn)，使得“零缺陷”質(zhì)量理念在全公司得到了廣泛傳播，改變和提升了員工的質(zhì)量觀念和質(zhì)量責(zé)任感。

　　同時，為激發(fā)全體員工參與質(zhì)量改進(jìn)的積極性，中聯(lián)重科還頒布了《質(zhì)量管理獎勵方案》，設(shè)立了質(zhì)量改進(jìn)項目獎、質(zhì)量卓越獎等，以表彰質(zhì)量管理水平有明顯提升的集體和在質(zhì)量管理中有突出貢獻(xiàn)的員工。

　　依靠先進(jìn)的質(zhì)量管理模式，為中聯(lián)重科在產(chǎn)品研發(fā)、基礎(chǔ)研究和試驗平臺等方面實現(xiàn)了全面突破，先后開發(fā)出80米101米世界最長碳纖維臂架泵車、113米全球最高的登高平臺消防車、5200噸·米世界最大水平臂塔機(jī)、首個裝備制造業(yè)的國際標(biāo)準(zhǔn)化秘書處落戶中國……

　　吉姆·柯林斯認(rèn)為，偉大的公司之所以能夠不斷提供優(yōu)越的產(chǎn)品和服務(wù)，原因在于他們有一套先進(jìn)的管理模式。在本次質(zhì)量獎的評選過程中，國家質(zhì)檢總局局長、中國質(zhì)量獎評審表彰委員會主任委員支樹平也表示，中國質(zhì)量獎絕不是對企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行評價和獎勵，不是為企業(yè)及其產(chǎn)品做宣傳和擔(dān)保，而是更高層次的“評管理”、“評理念”，樹起“質(zhì)量管理”典范，立起“國家質(zhì)量”標(biāo)桿。

　　從借款50萬元起家到全球第六大工程機(jī)械企業(yè)，中聯(lián)重科的發(fā)展歷程很好詮釋了“造鐘，而不是報時”的獨(dú)特魅力，彰顯了首屆中國質(zhì)量獎“評管理”、“評理念”的宗旨。