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　　篤行!變革創(chuàng)新打造精益產業(yè)鏈

　　目前中國已成為全球裝備制造業(yè)大國，但制造業(yè)整體仍面臨著自主創(chuàng)新能力薄弱、基礎制造水平落后、低水平重復建設等問題，走“信息化、智能化、精益化”相結合的新型工業(yè)化之路是當前的必然選擇。

　　作為中國工程機械行業(yè)的龍頭企業(yè)，徐工集團一直肩負著產業(yè)報國的重任。歷經幾年的研究探索與變革創(chuàng)新，徐工挖機將精益思想融會貫通至產品研發(fā)、配套供應、生產制造、市場營銷、客戶反饋等產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)，逐步構建起涵蓋全產業(yè)鏈的精益管理運營體系。尤其是行業(yè)領先的精益制造運營體系的構建，成為產品質量持續(xù)提升的“護身符”。

　　遵循全面流動的理念，徐工挖機對生產現(xiàn)場進行了精益成熟度評估與價值流分析，分別從工藝工裝設備改造、工藝流程改善、物流配送系統(tǒng)優(yōu)化、現(xiàn)場異?？焖俜磻獧C制等方面入手，確保生產系統(tǒng)精準化與柔性化，實現(xiàn)了全過程價值的無障礙流動。

　　如果說精益思想是徐工挖機制造管理體系一以貫之的“靈魂”，那么信息化和智能化則是推動其高速騰飛的兩翼。2013年，徐工兩萬臺挖掘機械與礦山機械產業(yè)基地建成投產。結構件全自動焊接柔性生產線、焊接參數集中聯(lián)網控制系統(tǒng)與全數控化加工中心等智能化設備的引入，實現(xiàn)了結構件的柔性化生產;自動化裝配流水線運用了整機性能在線監(jiān)測系統(tǒng)、自動化擰緊設備與自動化定量加注設備，實現(xiàn)了模塊化、系統(tǒng)化和高度自動化裝配;智能化物料配送系統(tǒng)有效保證了生產效率與產品質量，精益思想在制造過程中得到了淋漓盡致的體現(xiàn)。

　　精益制造的精髓在于“永無止境的改善”。徐工挖機依托智能化精益變革管理模式，將改善文化逐漸外化為員工的日常習慣，充分挖掘出員工的“智力”資源，為企業(yè)發(fā)展提供了源源不竭的動力。

　　在提升自身制造實力的同時，徐工挖機將精益思想和工具輻射到了涵蓋供應商與代理商的整個產業(yè)鏈，不僅保障了徐工挖掘機產品質量的穩(wěn)定性，也有效提升了全產業(yè)鏈的精益水平與價值創(chuàng)造能力。2012年，日本著名雜志《Japan Factory Magazine》刊登了《改善由心開始》一文，對徐工挖機精益運營體系給予了高度評價。

　　轉型!奔向世界級

　　“以創(chuàng)新引擎、品牌引擎、信息化引擎驅動徐工國際化，助力徐工創(chuàng)贏全球后競爭時代，是徐工集團的必然選擇，也將是后競爭時代的必然選擇”，徐工集團董事長王民表示。

　　從2012年起，工程機械行業(yè)在結構調整中逐步回歸理性，產能過剩、同質化競爭等問題日趨凸顯。對于挖掘機行業(yè)的未來走勢，徐工集團總經理助理、徐工挖機總經理李宗在2013年全球挖掘機峰會上表示：“行業(yè)競爭進一步加劇，面對產能過剩、眾多外資企業(yè)在中國建廠、實現(xiàn)本土化生產等一系列嚴峻問題，如何在日趨激烈的市場大浪淘沙中淘得真金，是中國本土企業(yè)需要思考的重要課題。各個廠家與代理體系的行為少些急功近利，而趨向更加理性，拿出‘真本事’，才是真正成熟的市場做法，才能在全球化的產業(yè)競爭中立于不敗之地。”

　　2014年是徐工挖機的“轉型年”與“技術年”，聚焦“轉型升級、創(chuàng)新驅動、高端引領、綠色發(fā)展”等行業(yè)趨勢，徐工挖機加快了砥礪前行的步伐。本著“從零開始”的二次創(chuàng)業(yè)觀念，徐工挖機將從追求規(guī)?？焖僭鲩L轉型為更加注重經濟增長的質量和效益，持續(xù)提升核心技術、產品品質、精益管理與服務增值，加大海外市場開拓力度，打造精益產業(yè)鏈管理模式，提升徐工挖掘機械與礦山機械產品的全球競爭力。

　　市場風云變幻，行業(yè)大浪淘沙。行業(yè)形勢的變化，給徐工挖機帶來的機遇多過于挑戰(zhàn)。第一個五年，徐工挖機以跨越式發(fā)展的步伐成功躋身于行業(yè)第一軍團。而第二個五年，則是實現(xiàn)轉型升級、向著世界級企業(yè)全速邁進的五年。

　　一系列強有力的舉措已經在實踐徐工集團董事長王民所說：“新一年轉型戰(zhàn)役已全面打響，徐工集團有基礎、有底氣、有實力打贏這場關鍵之戰(zhàn)?！?/P>