冷建軍,2004年進(jìn)入中聯(lián)重科混凝土機(jī)械公司,先后從事過(guò)焊接、冷作、劃樣、卷板、鉗工等工種。在10年的工作歷程中他立足本職工作,認(rèn)真履行職責(zé),于2006年8月成為結(jié)構(gòu)車間一名班長(zhǎng),先后在混凝土機(jī)械公司“百日競(jìng)賽”等活動(dòng)中先后獲得“生產(chǎn)能手”、“6S積極參與者”、“優(yōu)秀班長(zhǎng)”、“QC發(fā)表二等獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀質(zhì)量班組”等榮譽(yù)和獎(jiǎng)項(xiàng)。
中聯(lián)重科混凝土機(jī)械公司攪拌車產(chǎn)品制造部結(jié)構(gòu)車間班長(zhǎng)冷建軍
“姜是還是老的辣”
冷建軍現(xiàn)在擔(dān)任結(jié)構(gòu)車間備料班班長(zhǎng),由于冷建軍對(duì)整個(gè)攪拌車產(chǎn)品制造流程熟悉,加上他的焊接、鉗工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,技術(shù)過(guò)硬的他一直是分公司新產(chǎn)品試制的主力軍。
每當(dāng)新產(chǎn)品試制,員工們往往在劃樣、卷板方面出現(xiàn)一些困難,冷建軍每次針對(duì)這些問(wèn)題都會(huì)重復(fù)檢查前道工序,然后積極解決問(wèn)題。6月,一臺(tái)新下線的攪拌車試制產(chǎn)品在劃樣上出現(xiàn)了誤差,經(jīng)過(guò)相關(guān)部門幾番周折,但是還是沒(méi)有找到偏差問(wèn)題點(diǎn)。產(chǎn)品交期比較急,于是冷建軍在卷板機(jī)旁邊不停思索。第二天早上上班,冷建軍興奮地找來(lái)車間主任,只見(jiàn)他拿出一個(gè)自己制作的劃線工裝,把工裝往鋼板上一擺,然后用劃線筆輕輕一劃,設(shè)置卷板參數(shù)、拼接零部件,整個(gè)過(guò)程一氣呵成,一塊完整的圓錐筒體展現(xiàn)在大家眼前。經(jīng)過(guò)測(cè)量,誤差在允許范圍之內(nèi)。
大家問(wèn)他是怎么弄出這個(gè)簡(jiǎn)易劃線“寶貝”的,他微笑告訴大家:“那是我昨晚根據(jù)產(chǎn)品圖紙,再結(jié)合平時(shí)卷板參數(shù),利用下班時(shí)間加班,經(jīng)過(guò)3次改進(jìn)制作出來(lái)的工裝。”聽(tīng)完后,大家說(shuō):“姜還是老的辣,技能老練就是不一樣?!?/p>
“如果你是顧客”
“要干就干好,工作不能含糊”,這是冷建軍一直掛在嘴邊的話。針對(duì)班組生產(chǎn)質(zhì)量,冷建軍采取剛性考核措施,保障產(chǎn)品質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn),其中許多方法值得其他班組借鑒。
今年4月以來(lái),車間推行攪拌筒在制品控制精益生產(chǎn)項(xiàng)目,冷建軍作為項(xiàng)目組執(zhí)行組長(zhǎng),主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理。冷班長(zhǎng)經(jīng)常向員工進(jìn)行技能講解,常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題分析、處理對(duì)策。他還認(rèn)真記錄班組成員在裝配過(guò)程中的各種情況,并制作成質(zhì)量看板。在班前會(huì)上,冷建軍常曉之以理地說(shuō)“:假若你去買東西,希望買什么樣的?買到有問(wèn)題的商品,你的心情會(huì)怎么樣?下次你還會(huì)選擇這個(gè)品牌嗎?”員工對(duì)自己經(jīng)手的產(chǎn)品有了態(tài)度的改善,生產(chǎn)能力也不斷提高。今年,在精益生產(chǎn)項(xiàng)目中,冷建軍班的攪拌筒一次性報(bào)檢合格率提升了8%。
熱愛(ài)工友,快樂(lè)工作
冷班長(zhǎng)為人正直、豪爽,工友們無(wú)論是在工作上還是生活中,只要有心事,總會(huì)找他嘮叨幾句。他經(jīng)常與大家說(shuō)得最多的一句話:“小伙子們,趁著年輕,要好好干,多學(xué)知識(shí),爭(zhēng)取在中聯(lián)重科這個(gè)大舞臺(tái)上做出自己的一番事業(yè)。”
10年來(lái),冷建軍在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jī),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題,是他工作的特色。冷建軍用他的實(shí)際行動(dòng)影響著更多的年輕人,也因?yàn)橛兄S許多多如冷建軍一樣的“老黃?!?,中聯(lián)重科才會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中劈風(fēng)斬浪,一路向前!
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