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　　長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司(以下簡稱中聯(lián)重科)，是建設(shè)部長沙建設(shè)機械研究院(下簡稱研究院)科研體制改革過程中孵化而來的上市公司，自1992年創(chuàng)辦以來，已發(fā)展成為年產(chǎn)值243億元，總資產(chǎn)292億元、員工20000余人的科技型上市公司，并躋身中國企業(yè)500強、中國機械工業(yè)100強和全球工程機械50強之列。

　　中聯(lián)重科以引領(lǐng)建設(shè)機械行業(yè)進(jìn)步為己任，始終專注于建設(shè)機械主業(yè)，相繼研發(fā)出一大批領(lǐng)先世界水平的建設(shè)機械裝備，以滿足中國施工領(lǐng)域需求，打造了中國建設(shè)機械行業(yè)最具影響力的自主品牌。

　　中聯(lián)重科的自主創(chuàng)新模式從技術(shù)提質(zhì)到產(chǎn)品設(shè)計、從企業(yè)文化到管理模式、從國企重組到海外并購、從內(nèi)源式增長到外延式擴張……涉及面廣，內(nèi)容豐富。17年來，他的改革與發(fā)展經(jīng)歷了從產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化到國際化三個階段，相繼跨越創(chuàng)業(yè)、聚能、核裂變?nèi)齻€臺階，以自身的科技、經(jīng)濟小循環(huán)逐步融入不同層次的經(jīng)濟大循環(huán)，不斷探求科技與經(jīng)濟的最佳結(jié)合點。

　　作為研究院院辦產(chǎn)業(yè)實體，中聯(lián)重科通過構(gòu)建科技產(chǎn)業(yè)化平臺，以科研成果轉(zhuǎn)化作為科研體制改革、創(chuàng)新的突破口，將科研融入產(chǎn)業(yè)發(fā)展大循環(huán)之中，實現(xiàn)了科研支持產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)反哺科研的良性互動。

　　2000年，中聯(lián)重科成功上市，漂亮地完成了“從一個院辦產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代化管理企業(yè)”的轉(zhuǎn)身，也詮釋了成為社會的公眾公司的思想脈絡(luò)。接下來的幾年間，憑借其持續(xù)發(fā)展和影響力在行業(yè)內(nèi)迅速波及，依托技術(shù)、資本、管理等優(yōu)勢，中聯(lián)重科以重組并購為主要形式，參與到傳統(tǒng)國企的改革、改組、改造之中，為長遠(yuǎn)發(fā)展整合資源聚集了能量。

　　2002年中聯(lián)重科兼并湖南機床廠、2003年重組并購浦沅集團均獲得了良好的效果。在自身規(guī)?；l(fā)展的同時，中聯(lián)重科還推動了行業(yè)生態(tài)鏈條上其他市場主體的共同繁榮。在其周邊形成了上百家極具活力的中小配套企業(yè)群，每年為其配套金額數(shù)以億計。據(jù)統(tǒng)計，僅在長沙就擁有三家上市公司、29家規(guī)模以上配套企業(yè)，年產(chǎn)值過600億元，形成了一個頗具規(guī)模的建設(shè)機械產(chǎn)業(yè)集群。

　　2004年，中聯(lián)重科營業(yè)激增至33.8億元。2005年，中聯(lián)重科股權(quán)分制改革基本完成，企業(yè)引進(jìn)了聯(lián)想弘毅作為戰(zhàn)略投資者，為公司理順內(nèi)部管理體制、構(gòu)建在技術(shù)、資本、市場、管理等方面與國際全面對接、具有中聯(lián)特色的事業(yè)部運營模式打下了扎實的基礎(chǔ)。同時，企業(yè)成為一個國有相對控股、股權(quán)多元化的上市公司，由此完成了由科研院所向國際化企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

　　中聯(lián)重科的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是“產(chǎn)業(yè)鏈中間裂變，上下延伸”為核心內(nèi)涵的“核裂變”戰(zhàn)略。具體來說，就是以產(chǎn)品組團，從母體裂變出的多個專業(yè)化公司，并以之為載體，引入品牌、技術(shù)、資本進(jìn)行多層級股份化改造和國際化運作，力求構(gòu)建一個產(chǎn)權(quán)體系科學(xué)的建設(shè)機械企業(yè)群。

　　目前，中聯(lián)重科已形成了混凝土泵送機械、工程起重機械、建筑起重機械、路面機械、城市環(huán)衛(wèi)機械等二十個專業(yè)性公司，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)主體的裂變;同時，他們已將產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸至各關(guān)鍵零部件的供應(yīng)環(huán)節(jié)，向下延伸至施工設(shè)備實物租賃、融資租賃等產(chǎn)業(yè)鏈終端，并對整個產(chǎn)業(yè)鏈資源進(jìn)行有效整合，增強對產(chǎn)業(yè)鏈的控制力，形成一個完整的建設(shè)機械產(chǎn)業(yè)鏈上的利益共同體。通過實施“核裂變”戰(zhàn)略，以中聯(lián)作為控股主體，拖動多個國際品牌，實現(xiàn)向國際化企業(yè)的根本性轉(zhuǎn)變。2008年9月，中聯(lián)重科成功收購全球第三大混凝土機械制造商意大利CIFA公司，一舉成為全球混凝土機械行業(yè)的龍頭企業(yè)，走出了其打造國際化建設(shè)機械產(chǎn)業(yè)集群的第一步。

　　中聯(lián)重科正在堅持自主創(chuàng)新的道路上煥發(fā)著勃勃生機。近幾年，公司先后完成重大科研和新產(chǎn)品課題645項;完成九五、十五、“十一五”和863等國家重點科技攻關(guān)課題25項;完成專題55項;先后主持、參與了國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂300多項，繼續(xù)履行引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步方面的重要職能。未來五年內(nèi)，中聯(lián)重科40%的產(chǎn)品將以自主品牌銷往海外市場。再用5-10年的時間進(jìn)入全球建設(shè)機械和工程機械企業(yè)前十強。