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　　如何貫徹好股份公司精益化管理理念，提升物資設備租賃管理水平，以求精益創(chuàng)效?中國鐵建中鐵十七局集團建筑公司10月14日召開的租賃公司管理專題會給出新思路。

　　多年來，該公司所屬租賃公司堅持外部市場為主，內部市場為輔的經營思路，人員多屬安置型，隨著一批老職工內退，人員結構已不盡合理，不適應企業(yè)發(fā)展。

　　“地材及設備租賃管理有待加強，加強租賃公司的機械化和精益化管理。”會上，與會人員紛紛發(fā)表建議，剖析了施工租賃行業(yè)的失敗案例，普遍認為應該走承包模式、公私合購設備等路子，健全制度，明確責任，充實人員，加強管理。

　　該公司董事長、總經理楊瓊東、黨委書記吳海濤表示，必須整合租賃公司并加強管理和規(guī)范，引進高素質專業(yè)人員，擺脫安置型的影子，讓富余人員上項目，加強物資設備管理中心的人員，從而走上租賃專業(yè)精益化管理之路。

　　為此，公司采取八項措施：配齊班子，改善人員結構，吸納一些技校合同工。通過報廢、招標、拍賣等程序清理陳舊設備，杜絕中介，確保效益，盤活資產。確保在場設備性能良好，加強特種設備管理及維修保養(yǎng)。修訂物資設備管理辦法，細化車輛管理及物資設備租賃辦法，新上項目成本中核算設備管理費用，確定設備運輸費、修理費等并由各項目承擔。各項目部細化物資設備管理清單，及時對口上報物資設備管理中心。加強物資設備管理人員，走出去，引進來。細化鄭州東站項目混凝土拌合站建站模式，確保企業(yè)利潤。帶隊到知名企業(yè)考察，學習先進管理經驗。