一臺價值不菲的發(fā)動機(jī)最終能否起動或良好運轉(zhuǎn),也許就取決于某一道并不起眼的工序,就像鉗工韋敏光正在操作的——他先是飛快地用手將銅套放在發(fā)動機(jī)的燃油孔孔口,接著操作機(jī)器將銅套挨個兒打進(jìn)去。這道看起來很簡單的工序,其精確度的要求卻相當(dāng)高,打入深度的誤差不能超過0.2毫米。
對這位38歲的鉗工來說,這道工序已經(jīng)重復(fù)了很多年。當(dāng)他伸出沾滿油污的手,露出掌心里幾個碩大而堅硬的老繭,你就知道他的經(jīng)驗是怎樣積累的了。
在位于廣西玉林市的玉柴集團(tuán),每年銷往海內(nèi)外的柴油發(fā)動機(jī)多達(dá)數(shù)十萬臺,這些“中國制造”產(chǎn)品的質(zhì)量和性能,在很大程度上便取決于像韋敏光這樣的技術(shù)工人的技藝水準(zhǔn)。
按照眾多專業(yè)人士的看法,這些長滿老繭的手,攥著中國從“制造大國”邁向“制造強(qiáng)國”的關(guān)鍵鑰匙。
有數(shù)據(jù)顯示,在西方發(fā)達(dá)國家,高級技工占技工總數(shù)的比例超過35%,而我國僅為5%。高技能人才的缺乏,已成為制約我國制造業(yè)發(fā)展的一塊短板。
這就不難理解,為什么在這家連續(xù)6年入選中國500強(qiáng)的企業(yè)里,被董事局主席晏平稱為“我們的寶貝”的,不是工程師,不是管理層,而是技師隊伍。
“讀博士是人才,在生產(chǎn)一線做個優(yōu)秀的工人技師也是人才?!标唐綄T工說。
這些畢業(yè)于初中或技校、從學(xué)徒做起的人才,在玉柴可以享受到一些“特別待遇”。今年中秋節(jié)發(fā)月餅,其他員工每人發(fā)一盒,但技師每人發(fā)兩盒;平日里,技師的補(bǔ)貼比助理工程師高,高級技師的補(bǔ)貼比工程師高;頂尖的技術(shù)工人可以直接去跟老總談工資;技術(shù)工人也能走上管理崗位,目前有當(dāng)分廠副廠長的,最高的則成長為玉柴的總機(jī)械師。
在玉柴,身懷絕技的高級“藍(lán)領(lǐng)”被尊稱為“大師”。比如初中文化水平、基本不懂英語的機(jī)修鉗工曾顯林,在赴美國驗收進(jìn)口設(shè)備時,憑著耳朵和經(jīng)驗就能準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷,并提出具體改進(jìn)方案;比如鉗工陳清源,17歲進(jìn)玉柴,從學(xué)徒做起,如今已能涉足模具制造中難度最大的汽車發(fā)動機(jī)模具開發(fā),他參與的項目小組用3個月、花150萬元就設(shè)計制造出國外需8個月、耗資1900萬元才能做出的模具……
目前,玉柴的技師人數(shù)已經(jīng)增長至700多人。2008年,玉柴成立了廣西第一家技師協(xié)會,這也是全國內(nèi)燃機(jī)行業(yè)第一家,晏平親自出任協(xié)會名譽(yù)會長。
成立技師協(xié)會是玉柴培養(yǎng)更多高技能人才的一大嘗試?!澳悴坏蔀閷<?,也要提供條件幫助別人成為專家”。技師們舉辦技能大賽,組織各種絕活展示,并且突破師傅帶徒弟的傳統(tǒng)模式,實施“知識共享”,經(jīng)常是幾十個師傅和徒弟在一起探討和鉆研。
一系列內(nèi)部制度的出臺,顯示了這家企業(yè)激勵培養(yǎng)高技能人才的決心。2008年,玉柴進(jìn)一步完善了《工人技能等級升級培訓(xùn)管理辦法》、《技術(shù)工人技能崗位聘任實施辦法》、《師帶徒管理規(guī)定》,并且制訂了《高技能人才培養(yǎng)示范基地工作方案》和《拔尖技師獎勵制度》。
對于玉柴龐大的技術(shù)工人隊伍來說,最新的好消息是,今年11月下旬,公司下發(fā)了正式文件,再次拓展拔尖技術(shù)工人的職業(yè)發(fā)展通道——今后將評選首席技能大師和工種技能大師,兩者享受的待遇,分別比照工廠、部門的正職和副職。
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