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　　8月21日至24日，方圓集團(tuán)組織四名數(shù)控機(jī)床操作工分別參加了煙臺(tái)市數(shù)控技能大賽數(shù)控車、數(shù)控銑、加工中心三個(gè)工種職工組的比賽，并一舉奪得數(shù)控車、加工中心兩個(gè)第一名，數(shù)控銑第二名，加工中心一個(gè)第四名的好成績(jī)。此次大賽是為第二屆全國(guó)數(shù)控技能大賽山東省選拔賽作準(zhǔn)備，比賽一等獎(jiǎng)獲得者將代表煙臺(tái)市參加省選拔賽，方圓集團(tuán)將有3名選手參加。本次比賽分理論知識(shí)、自動(dòng)編程、機(jī)床實(shí)操三部分，分值分別占總成績(jī)的20%，20%，60%。其中理論知識(shí)和自動(dòng)編程由考試系統(tǒng)自動(dòng)評(píng)分;機(jī)床實(shí)操由大賽裁判組在技術(shù)指導(dǎo)專家組的指導(dǎo)下集體評(píng)判，并由有關(guān)部門全程監(jiān)督。

　　在知識(shí)引領(lǐng)時(shí)代、科學(xué)技術(shù)日新月異、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的今天，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型技術(shù)人才，全面提高職工的技術(shù)素質(zhì)顯得尤為重要。方圓集團(tuán)高度重視人才引進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、職工培訓(xùn)、素質(zhì)培養(yǎng)，積極從大力宣傳“知識(shí)就是力量，技術(shù)就是力量”的觀念做起，恪守“以人為本，科技興企，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，奉獻(xiàn)社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念，教育職工從提高自身素質(zhì)做起，才能更好地履行自身的權(quán)益、發(fā)揮自身的才能，積極投身到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中。同時(shí)還注重職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，加大職工的技術(shù)培訓(xùn)力度，改變以往的灌輸方式，開(kāi)展多方面培訓(xùn)活動(dòng)，使職工變被動(dòng)為主動(dòng)，由“要我學(xué)”逐步變成“我要學(xué)”，不斷激發(fā)職工們的學(xué)習(xí)熱情，為方圓集團(tuán)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展凝聚了力量、奠定了基礎(chǔ)、創(chuàng)造了條件。

　　賽馬選賢。方圓集團(tuán)每年都組織公開(kāi)考評(píng)，管理干部、生產(chǎn)工人競(jìng)爭(zhēng)上崗，末位淘汰，在“競(jìng)爭(zhēng)”中選賢才，用“賽馬”定良馬，依據(jù)所選人才的才能與特長(zhǎng)，將其安排在最能充分施展才華的崗位。最近幾年里，集團(tuán)高中級(jí)管理干部中，每年都有20%以上的崗位調(diào)整;一線工人中，每年都有10%以上的人員流動(dòng)，從而使集團(tuán)員工隊(duì)伍始終保持“一池活水”，營(yíng)造出“爭(zhēng)、趕、比、超”的良好局面，在集團(tuán)上下形成以有知識(shí)為榮、以人才為榮的強(qiáng)烈輿論氛圍。

　　經(jīng)常教育。集團(tuán)專門印發(fā)了《員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)劃》，明確了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目標(biāo)要求、重點(diǎn)內(nèi)容和保證措施。幾年來(lái)，集團(tuán)分別采取“擇優(yōu)送培”、“與有關(guān)院校聯(lián)辦專業(yè)培訓(xùn)班”、“結(jié)對(duì)互幫互學(xué)“、“鼓勵(lì)自學(xué)進(jìn)修”、“參加專家論壇”、“出境出國(guó)考察”等方法，對(duì)高中級(jí)管理干部、營(yíng)銷人員、研究開(kāi)發(fā)人員、檢測(cè)人員、設(shè)備管理人員、一線工人進(jìn)行不同內(nèi)容的培訓(xùn)，力求塑造高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。一是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，把技術(shù)骨干輸送到高等院校和大企業(yè)學(xué)習(xí)深造，培養(yǎng)成技術(shù)創(chuàng)新帶頭人。先后選送技術(shù)骨干到吉林大學(xué)、山東大學(xué)、山東建筑工程學(xué)院、青島大學(xué)等院校培訓(xùn)、輪訓(xùn)累計(jì)達(dá)480人次。二是派員“渡海取經(jīng)”，使集團(tuán)的科研管理水平與世界接軌。從1988年起，每年都選派工程技術(shù)人員和管理人員到美、日、德、法等發(fā)達(dá)國(guó)家考察學(xué)習(xí)，出國(guó)人員迄今已達(dá)280余人次。每次出國(guó)，集團(tuán)均對(duì)派出人員下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，或拿出“匯報(bào)產(chǎn)品”，或交出調(diào)查報(bào)告，做到次次有任務(wù)，人人有擔(dān)子。2005年4月，集團(tuán)組織26名技術(shù)骨干參加“德國(guó)慕尼黑工程機(jī)械博覽會(huì)”，洞察國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)，積極消化吸收，引進(jìn)高新技術(shù)項(xiàng)目20余個(gè)。十幾年來(lái)，出國(guó)人員共改進(jìn)管理措施230條，開(kāi)發(fā)“匯報(bào)產(chǎn)品”30余個(gè)，創(chuàng)造產(chǎn)值6.5億元。三是成立培訓(xùn)學(xué)校，因才施教。先后聘請(qǐng)高等院校、科研單位的專家和教授共230人次來(lái)集團(tuán)授課，對(duì)集團(tuán)員工分門別類地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平明顯提高。每年夏季都舉辦專門的職工技術(shù)培訓(xùn)班，與山東省高級(jí)勞動(dòng)技校、煙臺(tái)二輕工業(yè)學(xué)校聯(lián)系，采取全封閉的教學(xué)方式，開(kāi)展不同層次、不同專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，每年參加專業(yè)技術(shù)崗位培訓(xùn)的職工都在500人以上。通過(guò)培訓(xùn)，員工技術(shù)素質(zhì)明顯提高，自2000年以來(lái)，集團(tuán)獲省、部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)的科研成果達(dá)120余項(xiàng)，2005年完成技術(shù)改造項(xiàng)目210余項(xiàng)，直接經(jīng)濟(jì)效益650余萬(wàn)元。四是開(kāi)展崗位自學(xué)，加快知識(shí)更新。集團(tuán)開(kāi)通多種渠道，鼓勵(lì)職工參加高等教育和業(yè)余學(xué)習(xí)，及時(shí)“充電”，攀登新的階梯。幾年來(lái)，集團(tuán)有320名職工順利通過(guò)了成人高考，被煙臺(tái)大學(xué)、青島大學(xué)、山東理工大學(xué)等高等院校錄取。另外，積極與長(zhǎng)安大學(xué)工程學(xué)院建立合作關(guān)系，舉辦了長(zhǎng)安大學(xué)方圓集團(tuán)研究生班，提高集團(tuán)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，大大加快了集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新的步伐。

　　嚴(yán)格考評(píng)。集團(tuán)不斷健全員工考評(píng)制度，完善對(duì)員工的考察評(píng)價(jià)辦法，規(guī)定每年12月份，由人力資源部協(xié)同各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)全體員工進(jìn)行考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果作為晉級(jí)、加薪和發(fā)放獎(jiǎng)金的重要依據(jù)?？荚u(píng)采取“360度考察法”，對(duì)員工進(jìn)行全方位評(píng)估，即每人撰寫年度自我總結(jié)，考察小組廣泛聽(tīng)取群眾和分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，在一定范圍內(nèi)組織員工測(cè)評(píng);考察小組形成書面考察意見(jiàn)，并向被考察對(duì)象反饋，進(jìn)行個(gè)別疏導(dǎo)。考評(píng)結(jié)果分為“優(yōu)秀、良好、一般、差”四個(gè)等次，使用意見(jiàn)按照“提拔、原崗、調(diào)離、下崗、培訓(xùn)”5種去向安排。通過(guò)嚴(yán)格而規(guī)范的考評(píng)，一方面對(duì)職工的思想、工作水平、能力做出客觀、公正的評(píng)價(jià)，為正確使用人才提供科學(xué)依據(jù)，一方面使每位員工感到一定的壓力，增強(qiáng)嚴(yán)格要求自己、加快提高自己的動(dòng)力。

　　強(qiáng)化激勵(lì)。每年自下而上評(píng)選先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀職工，召開(kāi)表彰大會(huì)，給他們披紅戴花，給予精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2005年5月26日，值集團(tuán)成立十三周年、建廠三十六周年，通過(guò)層層推薦評(píng)比，評(píng)出“優(yōu)秀職工”80名，給予大張旗鼓的表彰，在集團(tuán)內(nèi)部及社會(huì)上產(chǎn)生了十分良好的影響。同時(shí)，在集團(tuán)的各項(xiàng)具體工作中，都出臺(tái)了不同的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，用榮譽(yù)、獎(jiǎng)金激勵(lì)人才在各自崗位上爭(zhēng)一流、當(dāng)先進(jìn)。尤其對(duì)于科研人才，為激發(fā)其創(chuàng)新熱情，集團(tuán)設(shè)立了科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)基金，制定了《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)革新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等一整套完善的技術(shù)創(chuàng)新管理措施、技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法及技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵評(píng)選辦法，新產(chǎn)品投放市場(chǎng)按比例提取利潤(rùn)予以獎(jiǎng)勵(lì)。技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)每年召開(kāi)一次，對(duì)年度內(nèi)做出突出貢獻(xiàn)的科技人員予以重獎(jiǎng)。連續(xù)幾年，集團(tuán)每年都有10個(gè)以上的產(chǎn)品投放市場(chǎng)，新產(chǎn)品產(chǎn)值率保持在40%以上。2005年，集團(tuán)共開(kāi)發(fā)出各種新產(chǎn)品15個(gè)，其中10種新產(chǎn)品一次通過(guò)省級(jí)鑒定。這些產(chǎn)品因其技術(shù)含量高、附加值高，投放市場(chǎng)后倍受用戶青睞，為集團(tuán)帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。幾年來(lái)，集團(tuán)先后有65人次一次性獲得5—50萬(wàn)元不同等次的高額獎(jiǎng)勵(lì)，大大激發(fā)了各類人員尤其是科研人員的創(chuàng)造性。

　　方圓集團(tuán)正是實(shí)行以培訓(xùn)為基礎(chǔ)，實(shí)施約束與激勵(lì)相結(jié)合的人力資源管理，建立健全一整套科學(xué)、規(guī)范、公開(kāi)、透明的教育、培訓(xùn)、選拔、考核、任用的制度和辦法，體現(xiàn)人力資源是企業(yè)第一資源的價(jià)值，形成具有濃厚親和力、高度凝聚力、強(qiáng)大推動(dòng)力的人力資源管理文化，真正體現(xiàn)“以人為本、科技興業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念，鍛造出一支高素質(zhì)、知識(shí)化、現(xiàn)代化的員工隊(duì)伍，夯實(shí)了發(fā)展根基，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。