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　　2月20日晚，公司“山推大講堂”第六講開講，公司副總經(jīng)理安魯琳做了主題為“如何理解SDOS管理體系” 的專題交流，在家的公司領導、科級以上領導干部等200余人參加。

　　交流會上，安魯琳向大家明確闡述了公司的戰(zhàn)略定位，同時指出公司與國內(nèi)、國際同行業(yè)競爭對手的差距，使大家清醒地認識到公司的戰(zhàn)略目標和現(xiàn)狀，由此進一步引出公司進行結構調(diào)整的必要性和建立SDOS管理體系的重要性。接著，安魯琳用直觀的圖示和生動的案例為聽課的領導干部們闡釋了體系中的職能、制度、流程、指標之間的關系，并結合工作實際對制度、流程、指標的具體含義做出了詳細的說明?！癝DOS強體行動”暨制度流程優(yōu)化作為公司強基健體攻堅戰(zhàn)的重要一戰(zhàn)，歷經(jīng)3個多月，已接近關鍵階段，安魯琳還從近期工作實際出發(fā)，講述了三點具體問題和困惑，為進一步理清思路指明了方向。

　　最后，安魯琳指出，SDOS管理體系是山推運營管理多年的一次體驗，是企業(yè)團隊的一次提升，是提高狼頭管控水平和業(yè)績的工作法寶。各單位要高度重視，更要積極參與，打造出山推自己的管理模板，建立SDOS運營系統(tǒng)，開啟公司高速發(fā)展的新模式。