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　　5月12日下午，三一重工董事長梁穩(wěn)根正在上海開會，對突然發(fā)生的災難他沒有任何感應。后從駐川機構(gòu)獲悉此事，梁沒顧得上去想地震會給自己企業(yè)造成多大損失，立刻打電話給總裁唐修國：冰災后制定的應急預案馬上啟動。

　　5月13日早餐會上，三一成立抗震救災領(lǐng)導小組，梁穩(wěn)根自任組長，所有可能與救災發(fā)生聯(lián)系的部門高管都參加，但不久前冰災給梁穩(wěn)根的教訓是全體動員其實很簡單，整個集團的情緒都能夠迅速點燃，只是最初往往陷入慌亂，必須要有一個總指揮協(xié)調(diào)方能提高效率。這一次，他把目光投向了自己的兒子梁冶中。

　　24歲的梁冶中自英國留學歸來后，已在三一多個部門“實習”，還開始列席公司董事會。2008年3月他剛從財務(wù)部資金結(jié)算中心副主任職務(wù)轉(zhuǎn)為三一共青團第一屆委員會書記。三一1.9萬余員工中有團員5600名，據(jù)說是全國團員人數(shù)最多的民營企業(yè)。

　　當日下午，三一營銷公司緊急聯(lián)系重慶客戶，獲得諒解后將客戶已付定金購買的設(shè)備騰出來直接投入救災。14日上午，三一捐獻的價值1500萬元的起重機等重型設(shè)備全部開赴災區(qū)。梁冶中熱血沸騰，準備第一時間到現(xiàn)場，不過總指揮的職責將他暫時“按”在了長沙?！案改府斎粨模绻覉猿忠ニ麄円餐??！绷阂敝姓f，“我母親說‘你去我也去，我是醫(yī)生，到那兒還能救人。’”

　　請求去災區(qū)的青年職工每天追著梁冶中跑，“多數(shù)是獨生子女，所以很重視身邊的人對自己的看法，也很重視身邊的人發(fā)生了什么事，我們不喜歡發(fā)感慨，習慣用行動表達同情心”。他小小的辦公室內(nèi)掛起一張碩大的四川地圖，自己動手描出上面所有災區(qū)的點。前方信息不斷反饋過來，哪一條路通了，哪里不安全，是否可能初現(xiàn)疫情。三一救援隊有300人，2/3都是“80后”。三一行政總監(jiān)李標志28歲,舉行完婚禮的第二天就去了災區(qū),負責一線指揮,每隔幾小時就與梁冶中溝通,電話中的聲音越來越嘶啞,情緒越來越激動。

　　三一救援隊開著起重機、挖掘機分赴綿陽周邊的九嶺鎮(zhèn)、平武縣、安縣三地，逢山開路，遇水搭橋。這三處均是交通堵塞的重災區(qū)，余震不斷，道路破損。剛抵達安縣時，總裁助理朱丹愣在現(xiàn)場。“通往各個鎮(zhèn)的道路上堵著大塊的石頭，普通工具根本無法在短時間內(nèi)轉(zhuǎn)移開，外部救援人員無法從陸地進入，傷員、物資運送都極度困難?！敝斓じ嬖V梁冶中，“已經(jīng)遇到6次泥石流了?！?/P>

　　5月16日，三一救援隊從安縣轉(zhuǎn)戰(zhàn)北川。由三一機械操作手駕駛的起重機是最早進入北川的大型工程機械。道路打開后，救護車絡(luò)繹不絕地進北川，不斷有幸存者被救出。

　　這時正是三一每年的產(chǎn)銷旺季，任務(wù)繁重，人員極度緊張，梁冶中需要和各個部門協(xié)調(diào)，精確計算如何在不嚴重影響生產(chǎn)的條件下投入資源。而最大的挑戰(zhàn)是克制自己的情緒，說服救援隊員從最危險的地方撤下來，“總不能救一個再搭一個吧。”

　　5月20日，部署妥當后，梁冶中抽身奔赴四川，梁冶中說他并非去尋覓震撼?！拔抑皇窍胱屪约捍笪鍤q。”