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　　如今在常林集團(tuán)各車間、部門再也見不到員工對(duì)公司的種種管理措施、現(xiàn)狀在一起大發(fā)牢騷了。動(dòng)二車間的李海濱可謂是牢騷話的“受益者”，滿臉欣喜地向筆者道破玄機(jī)：“現(xiàn)在牢騷話值錢了，我們對(duì)公司管理的一些漏洞都爭(zhēng)著獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，這些建議交到工會(huì)就是錢，比買彩票強(qiáng)多了?！?/P>

　　談到以往員工們的牢騷，集團(tuán)工會(huì)主席盧丙才說：“那個(gè)急呀，公司管理哪能沒有漏洞，但員工要是老盯著漏洞發(fā)牢騷，不安心工作，這不但影響公司領(lǐng)導(dǎo)層與員工間的關(guān)系，還會(huì)形成一種不良的文化氛圍”。針對(duì)這種情況，集團(tuán)工會(huì)開展了 “有獎(jiǎng)牢騷”活動(dòng)，并出臺(tái)員工提案獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，征集員工們的牢騷和建議，對(duì)征集到的建議提案組織企管、人事、生產(chǎn)、技術(shù)等門人員進(jìn)行分類審查并綜合整理，同時(shí)分送企管等相關(guān)部門，并及時(shí)檢查提案建議的落實(shí)情況，向提案人答復(fù)、通報(bào)處理結(jié)果，對(duì)創(chuàng)造出效益或有借鑒價(jià)值一律按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)?！坝歇?jiǎng)建議”、“有獎(jiǎng)牢騷”推行后，員工們工作之余都在對(duì)公司發(fā)展提建議，獻(xiàn)良策，不僅使領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系融洽了，同時(shí)公司也從牢騷話里挖出大量有價(jià)值的“金牢騷”。

　　公司還以精益生產(chǎn)為理念，把自主創(chuàng)新作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，倡導(dǎo)員工利用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高勞動(dòng)效率，降低生產(chǎn)成本。并以“自主創(chuàng)新，合理改進(jìn)”為主題，開展 “降成本，促效益，求革新，提效率”活動(dòng)，挖掘員工的“金點(diǎn)子”。車間廣大員工，長(zhǎng)期工作在勞動(dòng)第一線，具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力，他們是企業(yè)發(fā)展的支柱，也是企業(yè)自主創(chuàng)新的主體。在企業(yè)發(fā)展過程中，只要全體員工勇于打破傳統(tǒng)思維，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，樹創(chuàng)新風(fēng)，打創(chuàng)新戰(zhàn)，敢想、敢干、巧干，大膽行動(dòng)，就一定能為公司獲取許多意料之外的效益。常林集團(tuán)以人才立企、創(chuàng)新立企為理念，充分挖掘職工的潛能，鼓勵(lì)職工大膽創(chuàng)新，改善內(nèi)容涉及到生產(chǎn)線、設(shè)備布局、質(zhì)量、成本、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作效率等各個(gè)方面。公司還出臺(tái)了《精益生產(chǎn)革新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，進(jìn)一步完善自主創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度，充分調(diào)動(dòng)起員工自主創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性。全體員工在變革中積極轉(zhuǎn)變觀念，講奉獻(xiàn)，講革新，降成本，增效益。

　　截止目前，公司共征集到“職工建議”、“職工牢騷”2萬余條，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益8000多萬元。積極探索，正確引導(dǎo)，“牢騷話”變成了“金點(diǎn)子”，企業(yè)取得了效益，個(gè)人也“鼓足”了錢袋，真正實(shí)現(xiàn)了“人企又贏”。