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　　目前，由鼎捷軟件主辦的【裝備局中局】系列活動持續(xù)進行中。9月16日，【裝備局中局】之「項目局」開播，聚焦裝備制造企業(yè)項目管控難題，深入剖析項目計劃排定與分解、項目執(zhí)行全過程管理、項目動態(tài)監(jiān)控與復(fù)盤等各個環(huán)節(jié)痛難點，構(gòu)建透明化、智能化的項目管理體系，確保項目如期、如質(zhì)、如預(yù)算推進，助力企業(yè)更敏捷地交付項目成果。

　　“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，項目管理是項目成功的關(guān)鍵，其“以任務(wù)為驅(qū)動”整合企業(yè)內(nèi)外資源，為項目活動的進行提供基礎(chǔ)和依據(jù)。大量國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的實踐證明，運用科學(xué)的項目管理知識體系，打造數(shù)字化項目管理平臺，實現(xiàn)項目的信息化、自動化和智能化管理，是裝備制造業(yè)管理升級的必由之路。

　　有著近10年項目管理輔導(dǎo)經(jīng)驗的鼎捷軟件裝備制造專家劉兆虎，在本場直播中特別針對裝備制造的行業(yè)特性及項目場景流程，結(jié)合鼎捷軟件多年來在裝備制造業(yè)項目管理信息系統(tǒng)的實施經(jīng)驗，總結(jié)出一套以PDCA循環(huán)為依據(jù)的項目管理法則，方便企業(yè)自問自查，掃除項目管理難題。

　　法則一：達(dá)成共識 打造合理三級計劃體系

　　面對裝備制造企業(yè)項目計劃往往無法達(dá)成共識，無法排除在交期內(nèi)計劃的項目管理難點，鼎捷提出以下對應(yīng)解決方案。

　　項目計劃達(dá)成廣泛共識：除了依靠過往項目經(jīng)驗，項目經(jīng)理要考慮各部門協(xié)作的實際情

　　況，制定各部門認(rèn)可的項目計劃。

　　打造合理三級計劃體系，是訂單準(zhǔn)交的保障。

　　法則二：明確報工方式，進度認(rèn)列標(biāo)準(zhǔn)

　　劉兆虎專家指出，在很多裝備制造企業(yè)項目計劃往往安排得天衣無縫，但后續(xù)執(zhí)行不能及時反饋，需要項目經(jīng)理費時費力去收集計劃的執(zhí)行狀況，項目進度無法把控。

　　對此，劉兆虎專家認(rèn)為需遵循以下兩點關(guān)鍵點：

　　制定反饋標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)三級計劃體系，將任務(wù)細(xì)分，并確定各個任務(wù)的占比，讓各個計劃

　　執(zhí)行人知道各自的任務(wù)是干什么，應(yīng)當(dāng)如何反饋，如何衡量工作量。

　　調(diào)動執(zhí)行人的主觀能動性，讓執(zhí)行人愿意去反饋提供比較便捷的工具，方便執(zhí)行人反饋

　　項目執(zhí)行進度；與公司的管理制度相結(jié)合，管理考核上項目執(zhí)行人員對項目成敗負(fù)責(zé)。

　　法則三：找準(zhǔn)關(guān)鍵路徑規(guī)劃，掌握關(guān)鍵節(jié)點

　　在項目監(jiān)控中，項目經(jīng)理一般通過周例會、月會、看板等形式檢查項目執(zhí)行過程中的異常（如項目資金狀況異常）、登記問題點檢表，但由于缺少對關(guān)鍵路徑的關(guān)鍵節(jié)點的提前風(fēng)險管控，管理紕漏也時有發(fā)生。

　　劉兆虎專家在活動中指出，針對裝備制造行業(yè)的項目管理特性，直接采用路徑最長法。通過自上而下的方式列出項目里面所有可能的工作包，同時列出工作包的工作的周期，列出工作包之間的依賴關(guān)系，即任務(wù)與任務(wù)之間可能存在的前后置關(guān)系，做了什么才能進行下一步。然后找出所耗用工期最長的一條路徑，也就是關(guān)鍵路徑，這個路徑就決定了訂單到底要花多長時間去完成整個交貨周期。

　　關(guān)鍵路徑找出來后，就需要定義管控重要節(jié)點。裝備制造行業(yè)一般有三個管控節(jié)點：賬款管控、物料管控、資源監(jiān)控。

　　法則四：高效復(fù)盤檢討，持續(xù)優(yōu)化

　　在項目管理收尾階段，需及時復(fù)盤項目狀況。通過項目積累迭代調(diào)整和壓縮關(guān)鍵路徑、時長，最終形成企業(yè)級交互模板。三級計劃是一直變化的，通過項目經(jīng)驗的不斷沉淀，優(yōu)化關(guān)鍵路徑，使項目標(biāo)準(zhǔn)、交付規(guī)范不斷得到完善。

　　毫無疑問在項目管理中，通過積極做好內(nèi)部控制管理，及時進行改進與完善，使管理人員能夠高效、低成本控制產(chǎn)品的生產(chǎn)、交付以及業(yè)務(wù)目標(biāo)的實施，對于裝備制造企業(yè)整體的經(jīng)營管理效能有著顯著的提升作用，對企業(yè)高效訂單交付更是有著直接的拉動作用。作為40年持續(xù)深耕裝備制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的服務(wù)廠商，鼎捷軟件十分期待與眾多裝備制造企業(yè)加速轉(zhuǎn)型實踐，重塑數(shù)智運營新競爭力。

　　更多關(guān)于鼎捷軟件【裝備局中局】線上活動，可登錄“鼎捷軟件”官網(wǎng)或“鼎捷軟件”服務(wù)號報名參與，或回看過往活動場次精彩內(nèi)容。

　　關(guān)于鼎捷：

　　鼎捷軟件1982年成立，2014年于深交所上市，股票代碼：300378。歷經(jīng)40年深耕，以“創(chuàng)造客戶數(shù)字價值”為企業(yè)使命，為制造與流通行業(yè)企業(yè)提供信息化、數(shù)字化、智能化解決方案與服務(wù)，已有超過50,000家企業(yè)伙伴通過鼎捷的方案服務(wù)持續(xù)受益。

　　未來，鼎捷將在智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)滲透的浪潮下，加速推動制造業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展，以裝備制造、汽車零部件、半導(dǎo)體及電子等行業(yè)為核心向更多細(xì)分賽道拓展，賦能更多企業(yè)實現(xiàn)全方位數(shù)字化轉(zhuǎn)型。