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【方案】藍(lán)凌電子制造專精特新數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)
www.dgxdyq.com.cn   2024-04-01  中國工程機(jī)械信息網(wǎng)

  我國在專精特新企業(yè)培育方面成績斐然,已公示12.950家專精特新“小巨人”企業(yè),專精特新中小企業(yè)數(shù)量近十萬,創(chuàng)新型中小企業(yè)數(shù)量更是突破二十萬。在專精特新“小巨人”企業(yè)集中的行業(yè)中,制造業(yè)占九成,地位顯著。

  其中電子工業(yè)產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用和深度融合,為專精特新企業(yè)提供了巨大的市場機(jī)遇。專精特新企業(yè)則通過專業(yè)化、精細(xì)化、特色化和新穎化的發(fā)展,推動(dòng)電子工業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級。兩者的緊密合作共同促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。

  電子制造行業(yè)“專精特新”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)

  電子信息制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,不僅是順應(yīng)市場變革、把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略選擇,同時(shí)也是提升企業(yè)核心競爭力、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

  隨著電子行業(yè)市場的持續(xù)繁榮及數(shù)字化滲透率的不斷攀升,電子行業(yè)數(shù)字化市場空間將進(jìn)一步拓展。預(yù)計(jì)在未來幾年內(nèi),中國電子行業(yè)數(shù)字化軟件系統(tǒng)市場將保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢,至2025年,市場規(guī)模有望達(dá)到352億元。

  目前,電子制造行業(yè)“專精特新”企業(yè)轉(zhuǎn)型難題如下:

  1、碎片化、模塊化數(shù)字化建設(shè),各業(yè)務(wù)系統(tǒng)難以有效聯(lián)動(dòng),如何提高業(yè)務(wù)協(xié)同和數(shù)據(jù)整合的效率?

  2、缺乏流程化規(guī)范管理,生產(chǎn)現(xiàn)場管理難度增大,如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的流程管理?

  3、企業(yè)員工對法規(guī)制度理解不清晰,知識開發(fā)利用率低,如何實(shí)現(xiàn)管理與業(yè)務(wù)的同步發(fā)展?

  4、運(yùn)營成本不斷增加,成本控制、預(yù)算管理能力待提升,如何實(shí)現(xiàn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算的全面管控?

  藍(lán)凌助力電子制造專精特新數(shù)字化轉(zhuǎn)型

  藍(lán)凌,作為業(yè)界領(lǐng)先的數(shù)智化辦公專家,深耕制造企業(yè)數(shù)字化服務(wù)多年,已經(jīng)賦能OPPO、TCL華星光電、華大半導(dǎo)體等電子信息制造百強(qiáng)企業(yè),實(shí)現(xiàn)數(shù)智化管理。

  01.打造業(yè)務(wù)協(xié)同,實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)聯(lián)動(dòng)資源共享

  電子行業(yè)經(jīng)營機(jī)構(gòu)數(shù)量眾多,分布地域較廣,總部綜合管理難度較大。企業(yè)擁有不同屬地的辦事處,內(nèi)部下屬無法針對性下達(dá)工作部署安排,信息的傳達(dá)與互動(dòng)較弱;沒有統(tǒng)一展示決策的信息門戶,決策者無法快速查看企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)數(shù)據(jù),部門管理人員不能直觀感受部門工作進(jìn)度。

  搭建統(tǒng)一工作平臺,組合各類核心辦公應(yīng)用,跨系統(tǒng)業(yè)務(wù)整合,包括ERP/EHR/PLM/預(yù)算/SRM等核心業(yè)務(wù),有效提升辦公運(yùn)作效率,增強(qiáng)企業(yè)管理的規(guī)范性,實(shí)現(xiàn)跨部門、跨企業(yè)資源聯(lián)動(dòng)共享。

  打造各類門戶:打造企業(yè)內(nèi)高層數(shù)據(jù)決策門戶,幫助領(lǐng)導(dǎo)決策;打造生態(tài)門戶,針對外包、外協(xié)等各類廠商形成統(tǒng)一協(xié)作、統(tǒng)一溝通、統(tǒng)一管理;個(gè)性化門戶,貼合不同部門、角色、業(yè)務(wù)的個(gè)性化門戶,精準(zhǔn)識別用戶習(xí)慣。

  打造企業(yè)統(tǒng)一管理平臺:針對企業(yè)下屬生產(chǎn)工廠、倉庫、分子公司、事業(yè)部進(jìn)行統(tǒng)一管理,權(quán)限精細(xì)化,做到管控、整合、賦能三位一體。

  集成MES、CRM、PLM等平臺:通過藍(lán)凌數(shù)智化OA,可整合電子制造企業(yè),生產(chǎn)、倉儲、供應(yīng)、營銷等業(yè)務(wù)系統(tǒng),打造全域系統(tǒng)入口,避免繁瑣操作及重復(fù)登錄,形成入口的業(yè)務(wù)閉環(huán),大大提升多系統(tǒng)協(xié)作效率,給用戶提供良好使用體驗(yàn)。

  02.打造BPM端到端流程管控,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

  統(tǒng)一流程體系管理:管理企業(yè)全域流程,涵蓋線上線下流程,可以從流程框架、組織維度查看流程體系。

  統(tǒng)一流程門戶:授權(quán)不同用戶進(jìn)入不同流程門戶,同一個(gè)入口,不同角色身份打開不同的門戶頁面,千人千面,查看不同的流程門戶數(shù)據(jù)。

  流程監(jiān)控:管理人員可對全系統(tǒng)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,快速發(fā)現(xiàn)流程的阻塞和運(yùn)行瓶頸,及時(shí)進(jìn)行人工干預(yù)和流程優(yōu)化,加速和提高流程的執(zhí)行效率。

  流程指數(shù)分析:定期對流程稽查、監(jiān)控,自動(dòng)化流程分析,支持流程運(yùn)作及流程體系檢視評估。

  03.構(gòu)建知識管理,提升知識利用率

  電子產(chǎn)品零部件品種、型號復(fù)雜,自制與外協(xié)并重,產(chǎn)品競爭激烈,升級換代迅速,產(chǎn)品研發(fā)投入大,科技含量高,屬于知識、技術(shù)、人才密集型產(chǎn)業(yè)。

  藍(lán)凌助力其實(shí)現(xiàn)知識從采集沉淀、分享、學(xué)習(xí)、應(yīng)用、創(chuàng)新的全過程管理,支持業(yè)務(wù)場景應(yīng)用導(dǎo)向,提供專項(xiàng)知識推送,沉淀組織資產(chǎn)、賦能員工能力 、避免重復(fù)勞動(dòng)。

  研發(fā)知識管理 :基于IPD流程及角色設(shè)計(jì)研發(fā)知識貨架,保證IPD積累的知識沉淀到知識貨架,并且快捷準(zhǔn)確地獲取。圍繞IPD流程使企業(yè)的知識得到更有效的閉環(huán)管理和價(jià)值體現(xiàn),助力企業(yè)IPD價(jià)值發(fā)揮最大化。

  產(chǎn)品項(xiàng)目庫:連接與項(xiàng)目相關(guān)的問題沉淀各類型項(xiàng)目的相關(guān)信息、成果內(nèi)容、ISSUE問題。助力新的項(xiàng)目組成員快速定位過往相似案例,參考其設(shè)計(jì)方案與推進(jìn)思路,參考曾經(jīng)發(fā)生的問題,規(guī)避以往風(fēng)險(xiǎn)。

  知識專輯:搭建專題知識庫,按場景和維度分類產(chǎn)品專輯、營銷案例、項(xiàng)目專輯等,便于查找和復(fù)用,減少錯(cuò)誤發(fā)生。涵蓋政策法規(guī)、制度流程、競品信息、標(biāo)準(zhǔn)等,由各單位用戶按需生成和維護(hù)。

  知識復(fù)用:打造以爆炸圖為中心展示零部件基本信息、設(shè)計(jì)規(guī)范等,直觀展示各類與設(shè)計(jì)場景密切相關(guān)的知識,輔助工程師工作開展;在設(shè)計(jì)階段提供歷史故障案例參考,避免以往問題重復(fù)發(fā)生,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

  知識創(chuàng)新:通過收集、篩選和整合與特定主題相關(guān)的外部知識,將其轉(zhuǎn)化為內(nèi)部可理解和應(yīng)用的知識體系,從而豐富和提升內(nèi)部知識儲備。

  04.實(shí)現(xiàn)全面費(fèi)用管控,降低運(yùn)營成本

  在電子制造領(lǐng)域,統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑、優(yōu)化流程管控費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)事前規(guī)劃、事中監(jiān)控、事后分析,確保費(fèi)用合理有效。同時(shí),標(biāo)準(zhǔn)化費(fèi)用申請與報(bào)銷流程,加強(qiáng)合規(guī)管控,降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)融合提升電子制造業(yè)務(wù)效率,保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

  費(fèi)用管理:通過預(yù)算管理、費(fèi)用管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理及項(xiàng)目費(fèi)用看板等數(shù)字化工具,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的透明化、精細(xì)化和實(shí)時(shí)監(jiān)控,提升財(cái)務(wù)管理效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

  資金管理:通過資金池、資金計(jì)劃、資金收付、往來款等數(shù)字化工具,讓公司各部門做到資金使用事前有計(jì)劃、事中有控制,可根據(jù)各自分管工作計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃,提高資金使用效率。

  采購管理:電子制造企業(yè)可搭建需求管理、計(jì)劃管理、詢比價(jià)管理、招投標(biāo)管理、采購執(zhí)行及供應(yīng)商管理等,以提升采購流程的透明度、效率和成本控制能力。

  合同管理:電子制造企業(yè)在合同管理方面實(shí)現(xiàn)合同起草、審批、簽訂、履約、歸結(jié)及法務(wù)管理的全流程數(shù)字化,確保合同流程的規(guī)范性和法律風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

  一站式報(bào)銷:通過打通內(nèi)部流程、商旅平臺、財(cái)務(wù),實(shí)現(xiàn)移動(dòng)端一站式差旅,告別請款、開票、貼票、報(bào)銷一系列繁瑣動(dòng)作。

  客戶應(yīng)用

  OPPO:攜手藍(lán)凌實(shí)現(xiàn)流程E化工具從OA向BPM轉(zhuǎn)變,通過可視化流程編排能力、流程監(jiān)控中心等,助力經(jīng)營管理提效?;贑LM打造智能合同,改善用戶體驗(yàn),提升業(yè)務(wù)效率。

  韶音科技:構(gòu)建多層級多角色門戶,滿足個(gè)性化辦公需求;構(gòu)建統(tǒng)一的流程管理平臺,全面提升流程申請、審批效率。

  華星光電:攜手藍(lán)凌,升級BPM統(tǒng)一流程平臺,支撐公司多地域研發(fā)、生產(chǎn)和運(yùn)營數(shù)據(jù)共享、流程優(yōu)化、協(xié)同提效,提升研發(fā)進(jìn)程,強(qiáng)化上下游質(zhì)量控制與監(jiān)控能力。

  結(jié)語

  未來,藍(lán)凌將攜手電子制造企業(yè)加強(qiáng)門戶、流程、費(fèi)控及知識管理等服務(wù),為企業(yè)提供全面、高效的數(shù)字化支持,推動(dòng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型再上新臺階。

  藍(lán)凌軟件2001年成立于深圳,網(wǎng)頁搜索“藍(lán)凌軟件官網(wǎng)”“藍(lán)凌OA”或關(guān)注微信公眾號“藍(lán)凌MK數(shù)智化工作平臺”,或添加藍(lán)凌顧問微信“l(fā)andray888”,申請免費(fèi)體驗(yàn)藍(lán)凌數(shù)智化辦公產(chǎn)品!

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