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　　樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿，講好中國(guó)故事，傳遞中國(guó)聲音，充分展現(xiàn)騰飛的中國(guó)經(jīng)濟(jì)、崛起的民族品牌和向上的企業(yè)家精神。近日，“崛起的民族品牌”專(zhuān)題系列節(jié)目對(duì)話(huà)特浦朗克材料科技（營(yíng)口）股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：特浦朗克）的董事長(zhǎng)吳楓先生，探討特種潤(rùn)滑技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展之路。

　　在機(jī)械設(shè)備的轟鳴聲中，潤(rùn)滑油如同流淌的“工業(yè)血液”，默默支撐著現(xiàn)代制造業(yè)的精密運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)全球工業(yè)邁向高端化、綠色化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，中國(guó)特種潤(rùn)滑領(lǐng)域卻長(zhǎng)期面臨“卡脖子”困境——高端市場(chǎng)被國(guó)際巨頭壟斷，核心技術(shù)依賴(lài)進(jìn)口，本土品牌在極端工況下的潤(rùn)滑解決方案上屢屢受制。特浦朗克材料科技（營(yíng)口）股份有限公司的董事長(zhǎng)吳楓，以四十余載的行業(yè)積淀與創(chuàng)業(yè)者的赤子之心，在這片技術(shù)荒原上開(kāi)辟出一條屬于中國(guó)民族企業(yè)的突圍之路。

　　節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)，吳楓先生向大家分享了他的創(chuàng)業(yè)初心及企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。當(dāng)中國(guó)工業(yè)尚處于粗放發(fā)展階段時(shí)，吳楓已敏銳意識(shí)到特種潤(rùn)滑技術(shù)對(duì)裝備制造業(yè)的戰(zhàn)略意義。從國(guó)企技術(shù)骨干到跨國(guó)企業(yè)高管，他親歷了中國(guó)潤(rùn)滑行業(yè)從模仿到追趕的艱辛歷程，也目睹了高端市場(chǎng)被國(guó)際品牌壟斷的現(xiàn)實(shí)?！盀槭裁粗袊?guó)人不能擁有自己的特種潤(rùn)滑品牌？”這個(gè)疑問(wèn)，在2009年化作創(chuàng)業(yè)的火種——吳楓毅然辭去外資企業(yè)高管職務(wù)，創(chuàng)立了特浦朗克，開(kāi)啟了一場(chǎng)以技術(shù)破局為使命的創(chuàng)業(yè)長(zhǎng)跑。

　　創(chuàng)業(yè)初期，面對(duì)國(guó)際巨頭在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、客戶(hù)認(rèn)證、渠道網(wǎng)絡(luò)上的全方位優(yōu)勢(shì)，吳楓選擇了一條“深挖細(xì)分市場(chǎng)”的差異化路徑。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)聚焦金屬加工、礦山機(jī)械、新能源裝備等高門(mén)檻領(lǐng)域，將“定制化研發(fā)”作為核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種戰(zhàn)略選擇源于對(duì)行業(yè)痛點(diǎn)的深刻洞察：不同機(jī)械設(shè)備的工藝參數(shù)、材料特性、工況環(huán)境對(duì)潤(rùn)滑性能的要求截然不同，傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品難以滿(mǎn)足。

　　特浦朗克的技術(shù)突破，始于對(duì)潤(rùn)滑機(jī)理的重新解構(gòu)。吳楓團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)潤(rùn)滑理論多聚焦單一潤(rùn)滑階段，而高端裝備往往需要同時(shí)應(yīng)對(duì)動(dòng)力潤(rùn)滑、極壓潤(rùn)滑、邊界潤(rùn)滑三個(gè)階段的動(dòng)態(tài)平衡。為此，企業(yè)建立了“工藝-材料-潤(rùn)滑”三位一體的研發(fā)體系：深入客戶(hù)產(chǎn)線(xiàn)采集軋制速度、溫度梯度、變形量等200余項(xiàng)工藝參數(shù)；分析金屬晶格結(jié)構(gòu)、表面粗糙度對(duì)潤(rùn)滑劑吸附能力的影響；通過(guò)臺(tái)架試驗(yàn)復(fù)現(xiàn)擠壓、沖擊、往復(fù)運(yùn)動(dòng)等復(fù)雜工況。這種“把實(shí)驗(yàn)室搬到生產(chǎn)線(xiàn)”的研發(fā)模式，使特浦朗克材料成功開(kāi)發(fā)出鋁軋制專(zhuān)用油、礦山機(jī)械潤(rùn)滑脂、新能源冷卻液等系列創(chuàng)新產(chǎn)品。

　　在特種潤(rùn)滑領(lǐng)域，國(guó)際認(rèn)證是打開(kāi)高端市場(chǎng)的“通行證”。特浦朗克先后通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、IATF16949汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及弗蘭德風(fēng)電齒輪箱認(rèn)證、辛辛那提機(jī)床潤(rùn)滑認(rèn)證等全球權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)可。這些認(rèn)證不僅是對(duì)產(chǎn)品性能的背書(shū)，更倒逼企業(yè)建立起覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)的全流程質(zhì)量管控體系。

　　在吳楓的規(guī)劃中，特浦朗克的角色遠(yuǎn)不止于潤(rùn)滑劑供應(yīng)商，而是成為客戶(hù)降本增效的“技術(shù)合伙人”。公司建立的智能潤(rùn)滑服務(wù)體系，通過(guò)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)設(shè)備采集振動(dòng)、溫度、油液狀態(tài)等數(shù)據(jù)，全方位預(yù)測(cè)設(shè)備故障，將被動(dòng)維護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)預(yù)防。這種“產(chǎn)品+服務(wù)+數(shù)據(jù)”的生態(tài)化轉(zhuǎn)型，正在重構(gòu)特種潤(rùn)滑的價(jià)值鏈。

　　站在2025年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)回望，特浦朗克的十六年發(fā)展歷程，恰是中國(guó)制造業(yè)從“規(guī)模擴(kuò)張”到“質(zhì)量躍升”的縮影?！皾?rùn)滑油的終極價(jià)值，不在于它本身，而在于能讓設(shè)備多轉(zhuǎn)一分鐘、多軋一米鋁板，多產(chǎn)一噸鋼、多發(fā)一度電?！边@種以客戶(hù)價(jià)值為導(dǎo)向的初心，支撐著特浦朗克在年產(chǎn)能5萬(wàn)噸的規(guī)模下，依然保持20%的復(fù)合增長(zhǎng)率。

　　面對(duì)“雙碳”目標(biāo)帶來(lái)的新能源機(jī)遇，吳楓已布局電池箔軋制，涂炭漿料，動(dòng)力電池冷卻液等前沿領(lǐng)域。在他看來(lái)，特種潤(rùn)滑技術(shù)的每一次突破，都是對(duì)工業(yè)文明邊界的拓展。

　　展望未來(lái)，特浦朗克有著清晰的愿景和規(guī)劃。面對(duì)當(dāng)前行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)狀，期待行業(yè)內(nèi)企業(yè)能夠積極進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步淘汰落后產(chǎn)能，向高端化、專(zhuān)業(yè)化方向轉(zhuǎn)型。呼吁建立和完善特種工業(yè)潤(rùn)滑油行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全，杜絕偽劣產(chǎn)品和惡性競(jìng)爭(zhēng)，提升行業(yè)的整體形象，為行業(yè)客戶(hù)提供更多可靠的選擇。

　　全球化是不可阻擋的趨勢(shì)，特浦朗克會(huì)始終秉承“流體科技，持續(xù)共筑卓越”的理念，與時(shí)偕行，持續(xù)改進(jìn)，積極與多家國(guó)內(nèi)外客戶(hù)開(kāi)展開(kāi)深度合作，共享資源和技術(shù)，一起應(yīng)對(duì)全球市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。通過(guò)合作與共贏，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)邁向更高的臺(tái)階。