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向文波:徐工這個案子我到現(xiàn)在還沒有搞懂
www.dgxdyq.com.cn   2006-12-11  中國工程機械信息網(wǎng)
導(dǎo)讀:  由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的“2006(第五屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”于2006年12月9—10日在北京中國大飯店舉行。新浪財經(jīng)獨家進行全程報道。以下為三一重工(23.8,-0.06,-0.25%)的執(zhí)行總裁向文波演講:  何力 ...

  由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的“2006(第五屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”于2006年12月9—10日在北京中國大飯店舉行。新浪財經(jīng)獨家進行全程報道。以下為三一重工(23.8,-0.06,-0.25%)的執(zhí)行總裁向文波演講:

  何力:接下來有請三一重工的執(zhí)行總裁向總講。剛才向總說徐工的王董事長,可惜沒來。

  向文波:今天談的并購,首先我不懂。三一發(fā)展到今天沒有做過并購,外面?zhèn)髀務(wù)f我們收購了汽車廠,我們只是收購了一個汽車生產(chǎn)的資質(zhì),我們需要一個汽車底盤生產(chǎn)的資質(zhì)。徐工這個案子我到現(xiàn)在還沒有搞懂,王總要來了,我也要請教它。搞并購不敢,因為在中國搞并購的民營企業(yè)沒有好下場的。因為并購市場我認為不規(guī)范,不是我們不想搞并購,而是不敢去碰它,弄得不好就是道德和法律的風(fēng)險,我們確實不敢。

  我認為并購是企業(yè)成長中間一個非常正常的活動,我認為中國的并購可能剛剛起步,因為這個國家的經(jīng)濟正處在轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中,在國有企業(yè)改制,以及現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)整合過程中,并購是非常普遍的,或者常見的經(jīng)濟現(xiàn)象,大家沒有必要把它妖魔化或者怎樣。

  并購也是我們希望做的一件事情,我們只有能力膽量參加一些陽光下的并購,所以集團內(nèi)部關(guān)于這個問題有很多討論,沒有人不知道并購是快速發(fā)展企業(yè)有效途徑,沒有人不知道并購是規(guī)劃行業(yè)秩序的一種方法。但是我們公司內(nèi)部有一個討論,在道德與發(fā)展之間,我們應(yīng)該做出什么樣的選擇,因為我們看到太多的故事,再說我們強項不在這方面,因為我們做企業(yè)的,對資本運作不在行。

  并購與品牌的關(guān)聯(lián)我認為關(guān)聯(lián)度很高的,并購對于提升品牌的形象,擴大品牌影響,整合品牌資源,都是非常有效的,所以我是抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)來的,謝謝大家!

  何力:謝謝向總,我今天早上還看了你的博客,我發(fā)現(xiàn)你最近寫一篇希望把長沙建成中國的機械之都,為什么提這個建議?

  向文波:因為在湖南省委信息化工作會上做的發(fā)言,因為我想把長沙建成世界工程機械之都,長沙已經(jīng)是中國工程機械行業(yè)聚集度最高的城市,那里有三個上市公司。另外三一重工上市公司的市值是整個工程機械行業(yè)最高的,現(xiàn)在將近130億。另外三一的三個主導(dǎo)產(chǎn)品都是中國第一品牌,現(xiàn)在已經(jīng)具備了國際競爭力,長沙工程機械業(yè)發(fā)展只有短短十年的時間,現(xiàn)在規(guī)模在全國第二。

  何力:你們幾家有沒有坐下來談并購。

  向文波:這很難弄,當(dāng)時省委領(lǐng)導(dǎo)說能不能合作,我提了一個問題,是要把民營企業(yè)國營化,還是國有企業(yè)民營化,國有企業(yè)都喊改制,但是沒有幾個想改成民營上去的,這可能也是徐工改制明確提出需要海外資本的原因,這操作起來非常困難,整合效益很高,但確實很困難。

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