12月1日8點15分，隨著三一集團總裁唐修國與三一ERP項目咨詢公司總裁葉明共同啟動切換鍵，三一集團ERP系統(tǒng)成功上線。至此，三一集團范圍內(nèi)已全面實施ERP系統(tǒng)，所有業(yè)務進入SAP系統(tǒng)管理，真正在SAP中實現(xiàn)財務業(yè)務一體化、產(chǎn)品生命周期一體化目標。
三一集團ERP項目組自2006年5月啟動以來，經(jīng)歷了漢普咨詢公司12名顧問、60多名關鍵用戶近7個月的認真準備，營銷、研發(fā)、商務、制造、計劃、物流、質(zhì)保、財務等各職能部門的密切配合，以及近500名終端用戶一個月的并行實踐，SAPERP系統(tǒng)第一期工程達到了獨立運行的基本要求。
三一集團SAPERP系統(tǒng)第一期工程正式運行后，集團近70%的產(chǎn)品制造及銷售業(yè)務、近80%的采購業(yè)務開始通過一個嶄新的數(shù)據(jù)平臺進行管理，這是集團信息化管理發(fā)展歷程中的重要轉(zhuǎn)折;初步實現(xiàn)了基本業(yè)務流程的規(guī)范和財務業(yè)務一體化，這是集團管控模式的重要轉(zhuǎn)變;在第一期工程實施過程中培養(yǎng)的一大批信息化管理人才，將在公司未來的各個業(yè)務領域中發(fā)揮重要作用，對進一步提升企業(yè)競爭力，全面實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略發(fā)揮著積極的促進作用。
唐修國、段大為、匡蒼豪等公司領導、各業(yè)務部門主管以及項目關鍵用戶參加了這天舉行的ERP系統(tǒng)切換儀式。唐修國希望參與ERP項目實施的工作人員，認真總結(jié)前期工作中的經(jīng)驗和不足，組織好正式運行后的各項工作，通過持續(xù)的努力和改進，不斷提升系統(tǒng)功能的發(fā)揮和各項工作的管理水平，為未來幾年在三一集團全面實施信息化管理繼續(xù)奮斗。
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