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　　山東常林機械集團在經(jīng)營管理過程中，依靠廣大員工群策群力，練“內(nèi)功”強身;科學(xué)設(shè)置管理機構(gòu)，開展領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗，為部門組織“瘦身塑體”，不但進(jìn)一步鞏固了干群關(guān)系，提高了員工的工作積極性，而且梳順了工作流程，拉動了經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。

　　企業(yè)管理最大程度上是人的管理，即廣大基層員工的管理。集團領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)管理過程中，將廣大員工的意愿融入到公司的經(jīng)營理念中，使公司理念上升為全體員工的共同理念。推行“企務(wù)公開”，通過職代會、總經(jīng)理信箱、內(nèi)部報刊、廠務(wù)公開欄等，自上而下多形式、多層次的溝通渠道，及時準(zhǔn)確地向員工公布員工福利保險、公司發(fā)展動態(tài)、重大決策等，保證信息透明度，做到公開、公正。每年召開兩次職代會，收取職工提案，并經(jīng)專人歸納匯總后，由總經(jīng)理親自解答，逐一解決。將民主管理貫穿到企業(yè)管理的各個方面，將管理理念由“領(lǐng)導(dǎo)指令”型變?yōu)椤白灾魍晟啤毙停瑥V大員工踴躍地提出各種益于公司發(fā)展、技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量完善的建議，提高了經(jīng)濟效益。民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部，使員工能夠充分地發(fā)表意見，進(jìn)一步密切了黨群、干群關(guān)系。員工們在這種民主的氛圍中自主學(xué)習(xí)、自主工作、自我改進(jìn)，充分感覺到被尊重、被重視，激發(fā)了責(zé)任感和榮譽感，萬眾一心，為公司發(fā)展構(gòu)建了堅固的“鋼鐵長城”。

　　民主、和諧的氛圍是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔、任用、管理更是企業(yè)興衰的重中之重，關(guān)系到企業(yè)的風(fēng)氣和成敗。集團黨委在干部培養(yǎng)和任用方面堅持公開、公平、公正的原則，開展崗位競聘，不看學(xué)歷看能力，不看資格看水平，不看年齡看業(yè)績，把能力、業(yè)績、學(xué)習(xí)力作為干部聘用標(biāo)準(zhǔn)，使一大批年輕有為、政治可靠、業(yè)務(wù)水平高、工作能力強的干部脫穎而出，走上重要領(lǐng)導(dǎo)崗位，得到廣大員工普遍認(rèn)可。領(lǐng)導(dǎo)干部在競聘到相關(guān)崗位后，還要根據(jù)工作性質(zhì)及內(nèi)容編制工作計劃書和職位說明書，人力資源處根據(jù)有關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度、年度考核，對不能勝任工作的干部一律解聘。能者上，庸者下，平者讓，確保所有管理崗位上的領(lǐng)導(dǎo)干部都是富有工作激情，善于工作創(chuàng)新，勇于工作提高的合格干部。公司每年還不定期組織員工對領(lǐng)導(dǎo)干進(jìn)行綜合測評，員工可根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的工作成績及不足綜合打分，加大領(lǐng)導(dǎo)干部考核的廣度和力度，測評分?jǐn)?shù)連續(xù)兩次不及格的給予警告，連續(xù)三次不合格的予以解聘。聘請華夏基石咨詢公司對集團進(jìn)行科學(xué)“塑身”，系統(tǒng)規(guī)劃機構(gòu)設(shè)置，在企業(yè)流程再造和優(yōu)化的基礎(chǔ)上，對各領(lǐng)導(dǎo)職位的角色和功能重新進(jìn)行界定，將最適用的領(lǐng)導(dǎo)干部安置在相關(guān)崗位，此舉不但拉動了經(jīng)濟效益的增長，而且?guī)恿斯镜某掷m(xù)、健康、快速發(fā)展!