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　　上柴公司面對(duì)電站市場(chǎng)銷(xiāo)售火爆、生產(chǎn)持續(xù)高產(chǎn)的形勢(shì)，上柴公司船電發(fā)展部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)注重有效管理方法，提升12V柴油機(jī)和G128柴油機(jī)的產(chǎn)能，不斷創(chuàng)出新高產(chǎn)、突破新記錄，為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求做出了積極貢獻(xiàn)。

　　今年以來(lái)，隨著12V和G128電站柴油機(jī)市場(chǎng)的熱銷(xiāo)，產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，為了抓住難得的市場(chǎng)機(jī)遇，船電部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)采取有效的管理方法和措施，使12V柴油機(jī)和G128柴油機(jī)的產(chǎn)能得到快速提升，9月份，12V柴油機(jī)的排產(chǎn)計(jì)劃達(dá)到550臺(tái)以上，將突破440臺(tái)的歷史新高。他們?cè)谧⒅赜行Ч芾?、大幅度提升產(chǎn)量上采取了三個(gè)方面的管理方法和措施：首先，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)價(jià)值鏈管理中的“約束理論”，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，找出制約12V產(chǎn)能大幅度提升的瓶頸，挖盡潛能，將制約因素松綁，計(jì)劃管理室通過(guò)跨出一步與市場(chǎng)銷(xiāo)售對(duì)接，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握銷(xiāo)售形勢(shì)、庫(kù)存量及供應(yīng)結(jié)點(diǎn)，跨前一步與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相連，對(duì)生產(chǎn)批次、零部件供應(yīng)進(jìn)行跟蹤、確認(rèn)，并對(duì)出產(chǎn)數(shù)進(jìn)行每日一報(bào)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人等措施，不斷提升管理效能;其次，匯集工藝技術(shù)、保障中心和生產(chǎn)部門(mén)對(duì)制約12V產(chǎn)能提升的瓶頸口進(jìn)行挖掘、分析，發(fā)揮協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的精神，積極開(kāi)展“攻難題、破瓶頸”活動(dòng)，通過(guò)合理安排生產(chǎn)批次，減少翻缸次數(shù)和時(shí)間，最大限度地提高工序之間的生產(chǎn)節(jié)拍;通過(guò)對(duì)12V機(jī)體加工的鏜氣缸孔、鏜凸輪孔和鉆孔等“瓶頸口”工序采取挖潛增效等管理措施和方法，使12V機(jī)體的產(chǎn)能達(dá)到大幅度提升;再次，發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)和能動(dòng)性作用，機(jī)加工黨支部圍繞12V機(jī)體生產(chǎn)大決戰(zhàn)，組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，以崗位建功立業(yè)和“跨欄”行動(dòng)為載體，號(hào)召黨員骨干沖鋒在前，苦干加巧干，帶領(lǐng)職工精心組織落實(shí)各項(xiàng)管理措施，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“堅(jiān)決完成不可能完成任務(wù)”的精神，爭(zhēng)分奪秒搶進(jìn)度、創(chuàng)記錄、確保市場(chǎng)用戶(hù)需求。

　　公司船電發(fā)展部通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的管理方法和措施，使柴油機(jī)產(chǎn)能和管理效能得到大幅度的提升，為公司實(shí)現(xiàn)今年“保九爭(zhēng)十”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而做出積極的貢獻(xiàn)。