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山工機(jī)械
山東常林集團(tuán)從“數(shù)量營銷”向“ 質(zhì)量營銷”
www.dgxdyq.com.cn   2006-09-25  中國工程機(jī)械信息網(wǎng)
導(dǎo)讀:  山東常林機(jī)械集團(tuán)股份有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)壓路機(jī)、裝載機(jī)、挖掘機(jī)等系列工程機(jī)械產(chǎn)品的綜合生產(chǎn)企業(yè)。2006年,山東常林集團(tuán)在強(qiáng)化內(nèi)部管理的同時,逐步轉(zhuǎn)變和提升營銷理念,逐步從“數(shù)量營銷”向“質(zhì)量營 ...

  山東常林機(jī)械集團(tuán)股份有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)壓路機(jī)、裝載機(jī)、挖掘機(jī)等系列工程機(jī)械產(chǎn)品的綜合生產(chǎn)企業(yè)。2006年,山東常林集團(tuán)在強(qiáng)化內(nèi)部管理的同時,逐步轉(zhuǎn)變和提升營銷理念,逐步從“數(shù)量營銷”向“質(zhì)量營銷”轉(zhuǎn)變,使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高,品牌影響力逐步提升,增加了產(chǎn)品的附加值,提高了產(chǎn)品的性價比優(yōu)勢,增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力。

  市場競爭是激烈的、更是無情的,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展,單憑一時的“銷售數(shù)量”去衡量,去獲取暫時的利益是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,這就要求企業(yè)要有高質(zhì)量的產(chǎn)品,要有高度的社會責(zé)任心,要有讓客戶滿意的管理和思想,讓客戶的利益最大化、持久化。從長遠(yuǎn)講,要樹立“質(zhì)量營銷”理念,不合格的產(chǎn)品不推向市場,無競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品不推向市場,客戶不滿意的產(chǎn)品不推向市場。

  2006年,山東常林集團(tuán)在全公司范圍內(nèi)提出了“客戶滿意是山東常林永遠(yuǎn)的追求” 的口號,在企業(yè)中從上至下、里里外外積極組織、建設(shè)、踐行客戶滿意的戰(zhàn)略。 在公司內(nèi)強(qiáng)化全員質(zhì)量意識,構(gòu)筑質(zhì)量“堡壘”,實(shí)現(xiàn)科學(xué)運(yùn)行。董事長、總經(jīng)理張義華經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量是命,產(chǎn)品是錢,不能要錢不要命”,“質(zhì)量問題無小事,市場不容小問題”,“人品即產(chǎn)品,素質(zhì)就是質(zhì)量”。他和領(lǐng)導(dǎo)班子成員親臨生產(chǎn)一線調(diào)研指導(dǎo)質(zhì)量工作,召開質(zhì)量現(xiàn)場會,排查質(zhì)量隱患,解決質(zhì)量問題。為深入貫徹“質(zhì)量振興綱要”和公司質(zhì)量方針,增強(qiáng)全員質(zhì)量意識,形成濃郁的質(zhì)量管理氛圍,集團(tuán)利用內(nèi)部企業(yè)報刊《山東常林報》及各車間的管理看板為載體,宣傳質(zhì)量法律法規(guī)、質(zhì)量知識,介紹優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn);建立質(zhì)量學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度;通過職工會議、班組晨會和質(zhì)量例會等方式,及時搞好階段性質(zhì)量問題總結(jié),制定整改方案,深入開展質(zhì)量知識競賽、演進(jìn)比賽和勞動競賽等群眾性質(zhì)量管理活動?!坝脩粼谖倚闹?,質(zhì)量在我手中”等質(zhì)量管理理念深入人心。

  在生產(chǎn)和銷售過程中,山東常林集團(tuán)還注重“走出去,請進(jìn)來”的做法,集團(tuán)公司先后多次派技術(shù)人員深入日本、德國等先進(jìn)國家的知名企業(yè)參觀學(xué)習(xí),同時高薪聘請國內(nèi)外的著名工程機(jī)械專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和項(xiàng)目公關(guān)。使產(chǎn)品在技術(shù)含量、性價比方面有了較大的提高。同時集團(tuán)還把有意向購買產(chǎn)品的客戶請到公司,讓客戶深入到公司的生產(chǎn)現(xiàn)場去考察和監(jiān)督。同時根據(jù)客戶的意見和要求去組織生產(chǎn),盡量滿足客戶的需求。通過這一系列舉措,拉近了與客戶的距離。許多客戶都發(fā)自內(nèi)心的說,“與山東常林集團(tuán)合作非常愉快”;“到了山東常林集團(tuán)有一種到家的感覺”;“買山東常林集團(tuán)的產(chǎn)品,我非常放心”?!?/P>

  2006年,國內(nèi)許多客戶紛紛到山東常林集團(tuán)進(jìn)行參觀、考察,達(dá)成了一批批業(yè)務(wù)訂單。同時,俄羅斯、伊朗、澳大利亞等國家的外商也紛紛來到集團(tuán)進(jìn)行參觀和考察。山東常林集團(tuán)針對外商的不同需求,對產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)和改進(jìn),使產(chǎn)品批量挺進(jìn)國外市場。

  營銷理念的轉(zhuǎn)變,為山東常林集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),通過“質(zhì)量營銷”使集團(tuán)在市場上信譽(yù)度不斷擴(kuò)大,客戶群體在不斷增加,市場競爭力和品牌影響力也在逐步提高。

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