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　　2010年10月10日10點(diǎn)，在這個(gè)百年難逢的日子，徐工集團(tuán)信息化整體提升工程三期成功上線(xiàn)儀式暨總結(jié)表彰大會(huì)隆重舉行。徐工挖機(jī)會(huì)議室凱歌高奏，喜氣洋洋，參加會(huì)議的有徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、信息化領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)主任王民，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王巖松、吳江龍、張守航、陸川，各分子公司的領(lǐng)導(dǎo)、受表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人、顧問(wèn)及各公司IT負(fù)責(zé)人。會(huì)上，王民董事長(zhǎng)對(duì)信息化整體提升工程三期項(xiàng)目高質(zhì)量、快速度的實(shí)施給予高度評(píng)價(jià)，對(duì)獲獎(jiǎng)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人提出了表?yè)P(yáng)，勉勵(lì)他們?cè)俳釉賲?，為徐工集團(tuán)的快速發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，并就徐工集團(tuán)信息化戰(zhàn)略做重要講話(huà)。大會(huì)由徐工機(jī)械副總裁陸川主持，徐工集團(tuán)信息化管理部部長(zhǎng)助理、此次三期項(xiàng)目經(jīng)理張啟亮做了項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告，來(lái)自液壓件、隨車(chē)、挖機(jī)的項(xiàng)目組代表分別做了項(xiàng)目主題發(fā)言，徐工科技和集團(tuán)本部的獲獎(jiǎng)代表發(fā)表了獲獎(jiǎng)感言。

上線(xiàn)儀式暨總結(jié)表彰大會(huì)隆重舉行

　　徐工集團(tuán)信息化整體提升工程一期、二期項(xiàng)目，即“4321”工程，歷時(shí)一年時(shí)間，累計(jì)參戰(zhàn)300多人，圓滿(mǎn)完成了重型、科技、建機(jī)及集團(tuán)本部的ERP實(shí)施及上線(xiàn)工作。 2010年4月16日信息化整體提升工程三期同時(shí)啟動(dòng)三家公司，9月3號(hào)挖機(jī)公司成功上線(xiàn)，10月8號(hào)液壓件、隨車(chē)兩家公司同時(shí)上線(xiàn)。至此信息化整體提升工程已覆蓋重型、科技、建機(jī)、液壓件、隨車(chē)、挖機(jī)和集團(tuán)本部，初步建立了統(tǒng)一、高效、安全、穩(wěn)定的企業(yè)全價(jià)值鏈管控平臺(tái)。

　　三期項(xiàng)目的主要任務(wù)是在推廣一期二期成果的基礎(chǔ)上，完成液壓件、隨車(chē)和挖機(jī)公司的系統(tǒng)上線(xiàn)，完成重型、建機(jī)公司的客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)以及租賃公司的融資租賃管理系統(tǒng)的上線(xiàn)， 三期項(xiàng)目參戰(zhàn)人員160多人，歷經(jīng)5個(gè)半月，奮戰(zhàn)165天，完成了PLM、ERP、MES、SRM、CRM、KPI系統(tǒng)在內(nèi)6大系統(tǒng)15個(gè)模塊。三期項(xiàng)目共提煉309個(gè)業(yè)務(wù)流程，開(kāi)發(fā)168個(gè)程序，單元測(cè)試文檔232份，權(quán)限崗位256個(gè)，累計(jì)整理各類(lèi)數(shù)據(jù)30多萬(wàn)條，培訓(xùn)620多人次，培訓(xùn)2000多小時(shí)。

徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民宣布項(xiàng)目成功上線(xiàn)

　　會(huì)上，徐工機(jī)械副總裁王巖松宣讀了信息化領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)表彰決定，授予重型機(jī)械有限公司等7家單位“優(yōu)秀項(xiàng)目組織獎(jiǎng)”稱(chēng)號(hào);授予劉建森等9名同志 “優(yōu)秀項(xiàng)目管理獎(jiǎng)”稱(chēng)號(hào);授予崔吉?jiǎng)俚?0名同志“優(yōu)秀項(xiàng)目推進(jìn)獎(jiǎng)”稱(chēng)號(hào);授予劉斌等20名同志“優(yōu)秀內(nèi)部顧問(wèn)”稱(chēng)號(hào);授予苗飛等21名同志“優(yōu)秀關(guān)鍵用戶(hù)”稱(chēng)號(hào)。

　　作為SAP 工程機(jī)械行業(yè)燈塔項(xiàng)目，到目前為止，我們信息化整體提升工程成為了中國(guó)，乃至世界工程機(jī)械行業(yè)內(nèi)，范圍最廣、功能最多、耗時(shí)最短的ERP項(xiàng)目，成為第一家打通全價(jià)值鏈，信息化延伸到車(chē)間工段的集團(tuán)級(jí)信息化管理平臺(tái)，構(gòu)建了一個(gè)流程清晰、協(xié)作透明的管理框架。徐工集團(tuán)的信息化整體提升工程受到工信部、制造業(yè)同行和IT界的高度評(píng)價(jià)，分別被工信部、中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)，江蘇省授予“兩化”融合示范企業(yè)。

　　信息化整體提升工程是徐工集團(tuán)信息化建設(shè)的重要戰(zhàn)略部署，信息化管理部繼續(xù)努力，快速推進(jìn)信息化在其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的延伸，積極主動(dòng)推進(jìn)集團(tuán)信息化整體提升工程在整個(gè)集團(tuán)的全面覆蓋，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“千億元”“國(guó)際化”“世界級(jí)”的戰(zhàn)略目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。