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　　常柴今年7月份開展的以“創(chuàng)新管理、提高檔次、符合發(fā)展”為主題的新一輪“5S”管理工作以來，各制造廠通過全面認真的清理，并廣泛開展宣傳，培養(yǎng)職工良好的習慣，使生產(chǎn)現(xiàn)場面貌煥然一新。

      鑄造廠首先對員工進行了“5S”基本知識的培訓，從根本上提高全員的素質(zhì)入手，然后對車間內(nèi)部進行重新設計布局，對更衣室及門窗進行了更換，粉刷墻面近6000平方米，對原有舊設備也進行了歸類和整理，使工作作風、人員素質(zhì)、環(huán)境面貌都有了一個質(zhì)的改變。機加工廠在建立試制車間每臺設備“5S”工作指導書的基礎上，又延續(xù)了多缸機體二班每臺設備“5S”工作指導書，共完成“5S”工作指導書117份，對員工“5S”教育3批次96人，初步建立了“5S”管理的長效機制。

　　單缸機(機組)廠嚴格按照公司的統(tǒng)一安排、部署，積極推進“5S”現(xiàn)場管理，本著“統(tǒng)籌兼顧、分步推進”的原則，實行全員參與、突出重點、逐步推進，對查處的問題進行了及時的整改，并結(jié)合環(huán)境管理體系和質(zhì)量月活動，使“5S”管理工作深入到每一名職工心中。