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　　初嘗信息化

　　沈陽機床集團有限責(zé)任公司由原沈陽第一機床廠、沈陽中捷友誼廠、沈陽第三機床廠和遼寧精密儀器廠合并重組而成。經(jīng)過“九五”以來的改革、改組、改造以及分流減員等措施，目前沈陽機床集團已經(jīng)實現(xiàn)了后勤輔助部分的剝離和專業(yè)化生產(chǎn)的重組。

　　沈陽機床是中國規(guī)模最大的綜合性車床制造廠和國家級數(shù)控機床開發(fā)制造基地，其機床產(chǎn)銷量多年來始終位居中國首位，而中高檔機床更已成批量進(jìn)入汽車工業(yè)、國防工業(yè)、航空航天、軌道交通等核心制造領(lǐng)域。

　　沈陽機床的信息化是國內(nèi)裝備制造業(yè)最早的企業(yè)之一。據(jù)了解，1978年10月，當(dāng)時的沈陽第一機床廠廠長沈同昌提出要用計算機管理改造工廠的管理，提議引進(jìn)一套外國信息管理系統(tǒng)，并于1979年兩次邀請了德國機械工程師協(xié)會的專家前來訪問，商談引進(jìn)管理技術(shù)和管理軟件及開發(fā)事宜，并確定合作MRPⅡ的意向。1981年4月，隨著資金到位，沈陽第一機床廠購買了一臺IBM4331計算機，并引進(jìn)了第一套MRPⅡ軟件，開始了企業(yè)信息化建設(shè)的漫漫征程

　　1986年,一次規(guī)模龐大的現(xiàn)場鑒定會后，機床一廠持續(xù)了5年多的項目 “宣告成功”，之后還拿了“國家首屆管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎”。90年代初，國家組織CIMS示范工程時，沈陽機床集團仍然在列。

　　回想當(dāng)年的第一次信息化，現(xiàn)任沈陽機床信息化顧問的牛孟漁，當(dāng)時還是第一機床廠的信息中心主任，他表示，這套系統(tǒng)實際還有一些關(guān)鍵問題沒有解決，比如系統(tǒng)沒有用到倉庫，沒上CAD，生產(chǎn)和采購、銷售、成本系統(tǒng)沒有集成。這些問題不解決，鑒定的那個生產(chǎn)系統(tǒng)就幾乎是擺設(shè)。而現(xiàn)在，這套軟件在第一機床廠只剩下車間控制部分和零星的孤立的庫存、采購等系統(tǒng)了，大部分都廢掉了。

　　變革的難點

　　最初的信息化推進(jìn)不徹底，存在著很多方面的原因，但是也為后來提供了可貴的反省的思路。

　　和國內(nèi)其他機床廠一樣，在經(jīng)歷了“九五”期間嚴(yán)重的經(jīng)濟下滑以后，進(jìn)入新世紀(jì)的這十年，沈陽機床開始步入了快速增長期。近幾年來，沈陽機床除了在改革、改組、改造和“瘦身、健體”方面狠下功夫外，在信息化建設(shè)方面也采取了許多措施。如CAD/CAPP的應(yīng)用在設(shè)計部門已經(jīng)普及，公司所屬的各個企業(yè)都采用了統(tǒng)一的財務(wù)軟件和人力資源管理軟件，并基本實現(xiàn)了縱向集成。

　　不過，總體來看，信息化建設(shè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了沈陽機床快速發(fā)展的步伐，形勢逼迫沈陽機床必須在管理信息化上下大力氣，以適應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)要求的根本轉(zhuǎn)變。

　　沈陽機床集團公司信息中心主任孫志偉對這些年來的信息化變革有著切身的體會，他認(rèn)為，機床行業(yè)信息化的主要難點是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備及生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實施。

　　沈陽機床的產(chǎn)品種類、規(guī)格型號非常繁雜，零部件層次多，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、物件編碼、工藝信息、期量數(shù)據(jù)等的采集、準(zhǔn)備工作量浩大，需要做大量扎實有序、艱苦細(xì)致的工作。

　　從生產(chǎn)制造、財務(wù)、銷售、客戶關(guān)系、供應(yīng)鏈幾方面考慮，生產(chǎn)制造是難點。ERP所涉及到的各種生產(chǎn)制造方式，如庫存型、訂單型、訂單工程型以及訂單裝配型生產(chǎn)方式在集團內(nèi)都有;從另一角度講，批量、單件小批量、單機、項目型生產(chǎn)都存在。所以生產(chǎn)制造流程復(fù)雜，實施難度大。

　　沈陽機床的老主任牛孟漁對于機床行業(yè)的這些特點和難點也同樣深有感觸，他說，機床產(chǎn)品的復(fù)雜性、生產(chǎn)技術(shù)類型的多樣性決定了機床行業(yè)信息化過程中需要對大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范整理，許多在傳統(tǒng)管理方式下沒有而信息化又必需的數(shù)據(jù)需新建，數(shù)據(jù)的采集、錄入、處理、使用的流程要變革。

　　同時，無論是PDM還是ERP，都牽連到工作流管理和業(yè)務(wù)流程管理，只有將流程的變革和信息化建設(shè)相結(jié)合，才能達(dá)到信息化的預(yù)期目的，“而傳統(tǒng)習(xí)慣勢力和某些錯誤觀點的影響，一些軟件功能的欠缺，使得流程的變革與提升成為信息化的難點”，牛孟漁的總結(jié)可謂之一針見血。

　　集成的體系

　　機床本是重型設(shè)備，而在披上適合的信息化外衣后，卻完全有可能變得“輕盈”起來，而像沈陽機床這樣的大象型企業(yè)則可以邁出更為輕靈的“舞步”。