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　　12月2日下午，玉柴集團在動力大廈三樓會議室召開作風整頓工作總結大會，集團公司董事局副主席、黨委副書記李天生作作風整頓工作總結報告。

　　李天生指出，今年7月份以來，集團在中高層領導干部和各職能部門中深入開展了作風整頓工作。通過3個多月的作風整頓，集團上下在學習教育、分析整改、建章立制、鞏固提高等方面均取得了明顯成效，干部員工的思想作風、精神面貌、工作質量、管理成效等明顯改觀，基本達到了“六增多、六減少”的整風目標要求。成效主要體現(xiàn)在七個方面：

　　一是干部員工的責任意識和全局觀念不斷增強，工作主動性和積極性逐步提升，工作激情明顯提高。干部員工主動開展工作、主動延長工作時間的現(xiàn)象多了，工作得過且過、懶散應付的現(xiàn)象少了;涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的干部員工代表，他們激情滿懷、堅守責任、默默奉獻，表現(xiàn)出良好的作風和品質。

　　二是各單位干部員工勞動紀律和工作紀律觀念明顯增強。

　　三是各單位干部員工主動溝通、加強服務協(xié)作的意識不斷增強，深入基層第一線和橫向單位調查研究、溝通交流、聽取意見、提供服務的現(xiàn)象明顯增多。股份公司修改完善了領導干部基層調研溝通制度，建立領導調研情況通報制度，強化了領導干部調研溝通管理和監(jiān)督，提高了高層領導對基層的關注度，促進了領導干部調研服務常態(tài)化。兩司高管也紛紛深入開展調查研究。

　　四是各單位和領導干部的群眾觀念、民生意識明顯提升，主動了解職工民生情況、關心職工生活、積極排憂解難的現(xiàn)象明顯增多，公司上下形成了關心職工、關注民生、服務職工的良好氛圍和工作機制。

　　五是領導干部和各單位職工增強了對學習重要性的認識，進一步端正了學習態(tài)度，從“要我學習”逐步向“我要學習”轉變，領導干部和各單位開始把學習培訓作為提高素質、減少工作失誤、促進企業(yè)健康發(fā)展的重要工作來抓，干部員工參加理論學習、業(yè)務培訓的熱情明顯提升。

　　六是各單位的業(yè)務管控成效與工作質量明顯提升，初步建立了作風建設長效機制，提升了業(yè)務工作質量和管控成效，促進了管理規(guī)范和經(jīng)營健康。

　　七是股份公司員工流動工作和科長競聘順利穩(wěn)妥推進，達到預期效果。目前，整個公司一共完成流動指標87人，約占流動員工(不含工程研究院的)總人數(shù)的8.6%，并且流動員工得到了良好安置。

　　李天生也指出了這次整風整頓還存在的不足，如“個別環(huán)節(jié)落實不到位”“個別單位不夠深入徹底”“個別單位緊扣實際工作不夠”等。為了長效推進作風建設，李天生強調：要重視企業(yè)文化建設，努力構建良好的作風文化，培育良好的作風行為習慣;要加強宣傳教育工作，大力倡導良好作風，樹立和宣傳作風模范人物，營造良好的作風建設氛圍;要推進制度流程建設，從機制、制度、措施方面規(guī)范干部員工的作風行為，防范不良作風的滋生。

　　會議指出，作風整頓是一項長期而又艱巨的任務，不是一兩次作風整頓活動就能全部解決的，希望各單位今后要認真落實好公司提出的各項要求，進一步鞏固作風整頓的效果，從而更好地適應公司不斷發(fā)展的需要，為明年“十二五”的良好開局而努力。

　　公司領導、黨委委員、各單位黨政一把手、兩司職能部門行政副職領導、兩司職能部門科長(主管)及員工代表約180人參加了大會。