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　　2010年12月1日---12月7日，山東重工集團有限公司(以下簡稱山東重工)在山東濟南舉辦第二屆產(chǎn)品展示會。山東重工今年收入將穩(wěn)超1000億元。

　　去年6月，山東重工剛剛組建時，制定的戰(zhàn)略規(guī)劃是三年實現(xiàn)收入過千億?，F(xiàn)在，山東重工提前兩年實現(xiàn)了這一階段性發(fā)展目標。這再一次證明，山東省委、省政府重組成立山東重工集團戰(zhàn)略決策的無比正確。

　　勢起千億，永不停息。山東重工集團黨委書記、董事長譚旭光說，千億只是一個起點，十二五期間，山東重工的戰(zhàn)略目標是收入過2000億。但從目前的情況看，經(jīng)過努力，公司完全有可能用三年時間提前實現(xiàn)這一目標，并昂首挺進世界500強。

晚會現(xiàn)場

　　戰(zhàn)略正確，山東重工強勢崛起

　　一年半之前，正當國際金融危機對實體經(jīng)濟的影響在蔓延之時，山東省為振興裝備制造業(yè)而打出了一組令業(yè)界震撼的重拳：由濰柴控股集團有限公司、山東工程機械集團有限公司和山東省汽車工業(yè)集團有限公司三家國有企業(yè)組建的山東重工集團有限公司，6月18日在濟南掛牌成立。

　　如何迅速整合三個集團，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡、快速發(fā)展，沒有現(xiàn)成的管理模式可以借鑒。集團一班人經(jīng)過多輪研究討論，迅速定位，確立了一種非常有特色的“戰(zhàn)略管控”型的集團運營模式，管戰(zhàn)略、管團隊、管預算(投資等重大事項)、管考核，“授權到位、責任到位、考核到位”的原則，全由各子公司自行決定。這一全新的管控模式，既適應國資監(jiān)管要求，又能快速與市場實現(xiàn)對接。該抓的抓的實，該放的放的開。

　　一年半的發(fā)展表明，這一特色管控模式的運作是成功的。在強化集團公司管控能力上，通過對集團管理職能的全面梳理，構建了集團管理的優(yōu)化流程，山東重工集團總部已經(jīng)成為各個企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、資本運營、人力資源管理和技術創(chuàng)新的中心。既適應國資監(jiān)管要求，又實現(xiàn)了企業(yè)與市場的快速對接。

　　在發(fā)展戰(zhàn)略上，山東重工旗幟鮮明地提出：擔負起做強做大山東裝備制造工業(yè)的歷史使命，在更高層次上參與國際競爭，打造山東裝備制造業(yè)新品牌;在2012年突破1000 億元銷售收入，2015年突破2000 億元，最終進軍世界 500 強，打造全球領先、具有核心競爭力、可持續(xù)發(fā)展的裝備制造集團。

　　人才不是成本而是企業(yè)發(fā)展的第一資源。為此，山東重工加緊了人才隊伍的建設，提出“人才第一”工程。一年來，集團管理團隊先后五次遠赴美國、法國、日本、德國等地召開專場海外人員招聘、企業(yè)推介會，先后引進了50多名具有海外經(jīng)歷的學術帶頭人、管理專家等國際化人才。如今，濰柴的副總裁、電控研究室主任、濰柴人力資源部部長、山推人力資源總監(jiān)、山推技術總監(jiān)、發(fā)電設備公司總經(jīng)理等，都是從海外引進的。