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　　“先鋒號(hào)”效應(yīng)

　　走進(jìn)中國(guó)重汽濟(jì)南橋箱公司，以“深入開(kāi)展創(chuàng)先活動(dòng)，爭(zhēng)優(yōu)中國(guó)重汽先鋒”為主題的主題畫(huà)廊吸引了記者的眼球。主題畫(huà)廊以圖文并茂、布局新穎的形式讓參觀(guān)者可以清楚地了解到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的最新動(dòng)態(tài)，也為交流工作經(jīng)驗(yàn)提供了一個(gè)良好的平臺(tái)。

　　中國(guó)重汽濟(jì)南橋箱公司董事長(zhǎng)鄒忠厚告訴記者，在畫(huà)廊里所看到的僅僅是眾多先鋒號(hào)工程的幾個(gè)點(diǎn)，其實(shí)，在生產(chǎn)一線(xiàn)隨處都可以找到全面開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)所帶來(lái)的變化和發(fā)展。就以橋箱公司立項(xiàng)并實(shí)施的先鋒號(hào)工程“鑄鐵橋殼產(chǎn)能提升”為例，在一支充分借簽和吸收了國(guó)際化設(shè)計(jì)理念，并采用先進(jìn)設(shè)計(jì)手段和精良制造技術(shù)的黨員隊(duì)伍的努力下，橋箱公司創(chuàng)造了每日發(fā)交1100根鑄造橋殼的成績(jī)，這比先鋒號(hào)工程實(shí)施之前多出了500根橋殼。

　　記者了解到，在中國(guó)重汽各單位，像橋箱公司這樣的先鋒號(hào)工程所帶來(lái)的巨大效益并不在少數(shù)。如卡車(chē)公司工具廠(chǎng)黨委將工廠(chǎng)搬遷列為先鋒號(hào)工程，發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，保證了工具廠(chǎng)搬遷工作順利完成;發(fā)動(dòng)機(jī)部動(dòng)力事業(yè)部黨支部為解決發(fā)動(dòng)機(jī)裝機(jī)防錯(cuò)和售后服務(wù)錯(cuò)、誤判問(wèn)題，將“建立發(fā)動(dòng)機(jī)零部件條形碼識(shí)別管理系統(tǒng)”作為先鋒號(hào)工程立項(xiàng)，黨員在項(xiàng)目實(shí)施階段，身先士卒，連續(xù)加班加點(diǎn)，保障了發(fā)動(dòng)機(jī)整機(jī)電子檔案庫(kù)的實(shí)施進(jìn)度;鑄造中心各黨支部組織先鋒號(hào)工程進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，使產(chǎn)品廢品率顯著下降，外觀(guān)質(zhì)量明顯提高。

　　中國(guó)重汽共有職工2.4萬(wàn)余人，集團(tuán)公司黨委直屬黨組織21個(gè)，下屬外地企業(yè)黨組織9個(gè)，共有黨員7200多人。在黨委和各個(gè)黨組織的安排下，先鋒號(hào)工程圍繞技術(shù)創(chuàng)新、精益化管理、降本增效、服務(wù)保障等主題活動(dòng)，積極探索創(chuàng)新實(shí)踐載體和方式方法，逐漸發(fā)揮出戰(zhàn)斗堡壘作用。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到“難咬的硬骨頭”時(shí)，總會(huì)有一支敢闖敢拼、技術(shù)過(guò)硬的黨員隊(duì)伍積極發(fā)揮突擊作用，針對(duì)瓶頸問(wèn)題及時(shí)采取攻關(guān)、改進(jìn)，從而確保了企業(yè)各項(xiàng)主要目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

　　先鋒號(hào)工程的實(shí)施，使中國(guó)重汽迎來(lái)了全面發(fā)展的春天——2007年至2009年，中國(guó)重汽各單位組織完成先鋒號(hào)工程239項(xiàng)，產(chǎn)銷(xiāo)量連續(xù)幾年翻番，并且保持著大幅的增長(zhǎng)。目前，也已設(shè)立黨員先鋒崗1250個(gè)，共開(kāi)展先鋒號(hào)工程89項(xiàng)，集團(tuán)黨委立項(xiàng)46項(xiàng)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護(hù)航。

　　強(qiáng)化人才管理

　　與此同時(shí)，韋志海還特別提到，在企業(yè)改革發(fā)展的過(guò)程中，中國(guó)重汽黨委深刻認(rèn)識(shí)到：“決策正確及時(shí)、管理流程科學(xué)、經(jīng)營(yíng)責(zé)任落實(shí)、黨組織保障有力、黨員先鋒作用突出”就是中國(guó)國(guó)有企業(yè)特色的現(xiàn)代企業(yè)管理。

　　因此，在企業(yè)改革發(fā)展的每一個(gè)時(shí)期，中國(guó)重汽始終注重在充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先進(jìn)模范帶頭作用的基礎(chǔ)上，更加注重建立科學(xué)的工作流程，更加注重嚴(yán)格考核制度的建立和完善，把防范人才風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)作大事來(lái)抓：一是建立了各類(lèi)人才的業(yè)績(jī)考核考評(píng)制度，加強(qiáng)管理，對(duì)各類(lèi)人才進(jìn)行及時(shí)調(diào)整充實(shí)，這樣做以解決實(shí)現(xiàn)事業(yè)目標(biāo)，成就人才問(wèn)題;二是加快選拔非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)高層次人才，建立了非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)高專(zhuān)業(yè)人才聘任制機(jī)制，這樣做以解決企業(yè)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)成長(zhǎng)通道問(wèn)題;三是在營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)建立了浮動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)制，實(shí)行職務(wù)與業(yè)績(jī)掛鉤，這樣做使?fàn)I銷(xiāo)人員的積極性得到極大調(diào)動(dòng)。

　　堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)則是中國(guó)重汽在市場(chǎng)洪流中立于不敗之地的堅(jiān)強(qiáng)后盾。一份黨員承諾書(shū)，主動(dòng)讓群眾監(jiān)督黨員的各項(xiàng)工作——這是中國(guó)重汽各級(jí)黨組織和黨員根據(jù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和“四強(qiáng)四優(yōu)”內(nèi)容采取的一項(xiàng)爭(zhēng)創(chuàng)措施。濟(jì)南地區(qū)的348個(gè)支部以上黨組織和3438名在崗黨員積極做出承諾，通過(guò)公開(kāi)承諾書(shū)的形式，認(rèn)真踐行創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，積極為職工群眾辦好事、實(shí)事，積極開(kāi)展黨員便民服務(wù)活動(dòng)、美化廠(chǎng)區(qū)、清理環(huán)境、改進(jìn)班車(chē)管理，從而促進(jìn)了企業(yè)的和諧建設(shè)，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)真正成為群眾滿(mǎn)意的工程。

　　不難看出，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)讓中國(guó)重汽在行業(yè)內(nèi)獨(dú)占鰲頭，不斷創(chuàng)造著新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。明年是“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，馬純濟(jì)表示，中國(guó)重汽力爭(zhēng)到“十二五”末銷(xiāo)售收入達(dá)到2000億元;重卡產(chǎn)品達(dá)到世界先進(jìn)水平;建設(shè)以重卡產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，中、輕、微、客、特車(chē)輛及工程機(jī)械全系列商用車(chē)企業(yè)，立足國(guó)內(nèi)，面向全球，把中國(guó)重汽建設(shè)成為具有國(guó)際影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的大型商用車(chē)企業(yè)集團(tuán)。