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山工機(jī)械
中聯(lián)重科:打造國際工程機(jī)械“巨無霸”
www.dgxdyq.com.cn   2007-01-22  中國工程機(jī)械信息網(wǎng)
導(dǎo)讀:  從借款50萬到總資產(chǎn)超過40億  長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司(簡稱中聯(lián)重科)成立于1992年,是由長沙建設(shè)機(jī)械研究院8名科技人員以50萬元借款起步創(chuàng)辦的院屬產(chǎn)業(yè)實(shí)體。經(jīng)歷14年發(fā)展,中聯(lián)重科目前總資 ...

  從借款50萬到總資產(chǎn)超過40億

  長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司(簡稱中聯(lián)重科)成立于1992年,是由長沙建設(shè)機(jī)械研究院8名科技人員以50萬元借款起步創(chuàng)辦的院屬產(chǎn)業(yè)實(shí)體。經(jīng)歷14年發(fā)展,中聯(lián)重科目前總資產(chǎn)已超過40億元,年銷售收入近40億元,員工6000多人。公司連續(xù)3年被評為“中國最具發(fā)展力上市公司50強(qiáng)”、“最具成長性上市公司”,綜合績效指標(biāo)位居上市公司前列,在“中國500最具價值品牌”排行榜中名列第193位,并進(jìn)入了全球工程機(jī)械50強(qiáng)之列,形成了與世界強(qiáng)勢品牌一爭短長的競爭實(shí)力,顯現(xiàn)出一個科技型企業(yè)強(qiáng)大的生命力。 中聯(lián)重科14年來所走過的歷程,自主創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)生命力之所在。

  1992年,長沙建設(shè)機(jī)械研究院創(chuàng)辦產(chǎn)業(yè)實(shí)體,首先是一種觀念的創(chuàng)新。中聯(lián)重科以科研成果轉(zhuǎn)化作為突破口,從而實(shí)現(xiàn)了科研支持產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)反哺科研的良性互動。自創(chuàng)業(yè)以來,中聯(lián)重科銷售收入和利潤的年平均增長率均超過60%,主導(dǎo)產(chǎn)品已涵蓋10大系列,100多個品種,成為中國工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品類別最齊全的企業(yè)。在這一過程中,逐漸形成了以“至誠無息、博厚悠遠(yuǎn)”為核心理念的企業(yè)文化體系。

  在激勵創(chuàng)新的文化氛圍中,科技人員的市場觀念得以強(qiáng)化,企業(yè)內(nèi)部實(shí)行了評聘分開、課題公開招標(biāo)等市場化運(yùn)作,并建立起科研經(jīng)費(fèi)的供給保障機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新評價機(jī)制和科研分配機(jī)制,增強(qiáng)了自主創(chuàng)新的原動力。企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入已占年銷售收入的5%以上,最高時達(dá)到7%,真正體現(xiàn)了科研支持產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)反哺科研的良性互動。企業(yè)創(chuàng)造了塔式起重機(jī)、環(huán)衛(wèi)機(jī)械、鋸條鋸床等3個國內(nèi)市場份額第一和汽車起重機(jī)、混凝土機(jī)械等2個國內(nèi)市場份額第二,并逐步完成了4大工業(yè)園區(qū)、7大生產(chǎn)基地的產(chǎn)業(yè)布局,成長為中國工程機(jī)械行業(yè)的骨干企業(yè)和湖南省工業(yè)化標(biāo)志性企業(yè),取得了顯著的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

  作為有國家科研院所背景的企業(yè),中聯(lián)重科以引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步為己任。他們認(rèn)為,一是要把握行業(yè)技術(shù)進(jìn)步方向,發(fā)揮好引領(lǐng)作用;二是要注重前瞻性技術(shù)、核心技術(shù)和共性技術(shù)的研究,發(fā)揮好推動行業(yè)科技持續(xù)進(jìn)步的中堅(jiān)作用;三是注重國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定,發(fā)揮好標(biāo)桿作用。因此,他們注重技術(shù)的原始性創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收基礎(chǔ)上的再創(chuàng)新,充分利用自己的國家企業(yè)技術(shù)中心和博士后流動工作站,搭建共性技術(shù)研究平臺,加大共性技術(shù)應(yīng)用研究的投入,支持全行業(yè)發(fā)展,使行業(yè)整體受益。

  目前,中聯(lián)重科的專業(yè)技術(shù)人員占全體員工的近40%,享受政府特殊津貼的有21人,國家和省部級中青年專家9人。近年來先后完成重大科研和新產(chǎn)品課題645項(xiàng),獲國家專利143項(xiàng),完成“九五”、“十五”和“863”等國家重點(diǎn)科技攻關(guān)課題25項(xiàng)、專題55項(xiàng),主持、參與了300多項(xiàng)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制、修訂,目前是178項(xiàng)有效標(biāo)準(zhǔn)的制、修訂歸口單位。自主創(chuàng)新讓中聯(lián)重科充分履行了引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要職責(zé)。以混凝土泵送機(jī)械為例,1992年前國內(nèi)市場被國外產(chǎn)品壟斷,在中聯(lián)重科的帶動下,國內(nèi)廠家已達(dá)上百家之多,我國自主品牌不僅奪回95%以上的國內(nèi)市場,而且已銷往海外市場,形成了與跨國公司抗衡的能力。

  打造國際化工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群

  在經(jīng)濟(jì)全球化的背景之下,任何產(chǎn)業(yè)都不可能在封閉的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

  在立足自主創(chuàng)新的同時,中聯(lián)重科充分認(rèn)識到,現(xiàn)代市場的競爭,將不僅是人才與人才的競爭,技術(shù)與技術(shù)的競爭,企業(yè)與企業(yè)的競爭,同時更是產(chǎn)業(yè)鏈之間、產(chǎn)業(yè)集群之間的競爭。因此,使自主創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相契合,打造產(chǎn)業(yè)集群,是增強(qiáng)企業(yè)國際競爭力的重中之重。正因?yàn)槿绱耍新?lián)重科按照“專業(yè)化、股份化、國際化”的原則,開始實(shí)施以“產(chǎn)業(yè)鏈中間裂變,上下延伸”為核心內(nèi)涵的“核裂變”戰(zhàn)略。

  首先,中間裂變,打造國際工程機(jī)械精品集成。2005年,中聯(lián)重科組建了混凝土泵送機(jī)械、汽車起重機(jī)械、建筑起重機(jī)械、路面機(jī)械等7個專業(yè)性公司,實(shí)行了事業(yè)部的管理模式,邁出了實(shí)施產(chǎn)業(yè)主體裂變實(shí)質(zhì)性的一步,完成了企業(yè)經(jīng)營的專業(yè)化;在各事業(yè)部的層面上,將通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,重塑內(nèi)部資產(chǎn)經(jīng)營體系,實(shí)現(xiàn)股份化;利用事業(yè)部的專業(yè)化平臺實(shí)現(xiàn)與國際知名企業(yè)在技術(shù)、市場、品牌、資本等方面實(shí)現(xiàn)全面對接,實(shí)現(xiàn)國際化。“中間裂變”將使事業(yè)部成為一個個國際化專業(yè)公司,把中聯(lián)重科打造成工程機(jī)械國際品牌精品的集成,全面提高企業(yè)的國際競爭力。

  其次,產(chǎn)業(yè)鏈上下延伸,打造國際化的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群。在產(chǎn)業(yè)鏈向上游延伸上,不斷健全和完善自主創(chuàng)新的社會化協(xié)作體系。從管理、技術(shù)、文化、市場、資本、信息等各個方面,加強(qiáng)對配套企業(yè)的培育、輻射與滲透,發(fā)揮中聯(lián)重科在產(chǎn)業(yè)鏈中的主體核心帶動作用,與配套企業(yè)搭建起利益共同體平臺,推動行業(yè)生態(tài)鏈特別是本土配套產(chǎn)業(yè)的共同繁榮與發(fā)展。

  在產(chǎn)業(yè)鏈向下游延伸上,加快對產(chǎn)業(yè)鏈終端租賃資源的整合和系統(tǒng)再造,構(gòu)建實(shí)物租賃和融資租賃平臺。日前,中聯(lián)重科的子公司——北京中聯(lián)公司,已獲批成為國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)第一個擁有融資租賃資質(zhì)的試點(diǎn)企業(yè)。中聯(lián)重科將利用這個平臺,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)資本、知識資本和專業(yè)技術(shù)的優(yōu)勢,將租賃業(yè)務(wù)納入到中聯(lián)重科的現(xiàn)代營銷體系中,開辟利潤增值的新渠道,打造資本結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式多元化的國際化融資租賃企業(yè),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和資本向國際市場的輸出,加速中聯(lián)重科的國際化發(fā)展進(jìn)程。

  中聯(lián)重科實(shí)施“核裂變”戰(zhàn)略的意義在于,將用一個國有控股的主體,拖動多個國際品牌、各級投資主體參股投資的企業(yè)群體,實(shí)現(xiàn)國際化的根本性轉(zhuǎn)變,并以此為依托,打造國際化工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群。

  通過14年的探索與實(shí)踐,中聯(lián)重科對企業(yè)自主創(chuàng)新感觸頗多:自主創(chuàng)新是應(yīng)對科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)和知識經(jīng)濟(jì)迅速興起的必然要求,是用發(fā)展的辦法解決發(fā)展中問題的必然選擇;自主創(chuàng)新是深化改革的內(nèi)在要求和有效途徑;企業(yè)要在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上參與國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作與競爭,自主創(chuàng)新更是制勝的法寶。自主創(chuàng)新就是繼承與發(fā)展的統(tǒng)一,就是借鑒與創(chuàng)造的統(tǒng)一,因此,自主創(chuàng)新既要以我為主,又要兼容并蓄;既要自力更生,又要博采眾長;自主創(chuàng)新是科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的源泉,著力自主創(chuàng)新,要立足實(shí)際,有選擇地引進(jìn)、有重點(diǎn)地吸收、有目標(biāo)地趕超,以實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)領(lǐng)域的跨越發(fā)展。依托自主創(chuàng)新,中聯(lián)重科力爭在未來5年內(nèi),40%的產(chǎn)品以自主品牌銷往海外市場,力爭利用10年左右的時間進(jìn)入全球工程機(jī)械企業(yè)前10強(qiáng),完成由國際競爭的追隨者、參與者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變。

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