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　　山東常林重工科技有限公司(以下簡稱“山東常林重科”)，是山東常林機械集團的七大子公司之一，是中國工程機械行業(yè)的后來居上者，從進入壓路機開始，穩(wěn)步發(fā)展到裝載機、挖掘機門類齊全的專業(yè)工程機械研發(fā)制造基地，現(xiàn)在已步入國際化軌道，引起了行業(yè)廣泛關(guān)注。去年，常林德寶壓路機被國家質(zhì)檢總局評為“國家免檢產(chǎn)品”。

　　如今，中國工程機械行業(yè)業(yè)，獨資、外資控股企業(yè)的品牌產(chǎn)品和內(nèi)資企業(yè)的貼牌產(chǎn)品占據(jù)了大半江山。國內(nèi)產(chǎn)品同質(zhì)化、低價無序競爭等現(xiàn)象依然有增無減。國際品牌在市場上占據(jù)明顯優(yōu)勢，國內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力相對欠缺。

　　山東常林重科在立足國內(nèi)市場的同時，放眼國際市場，多次選派技術(shù)人員到日本、德國、美國等國外知名企業(yè)考察學(xué)習，長期聘請國外的著名工程機械和管，理專家來公司進行技術(shù)指導(dǎo)。不斷增強產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，在技術(shù)含金量、產(chǎn)品性價比大大提高，國際市場競爭能力進一步增強。先后開發(fā)出RM、RT、RS、RP、RH、RD系列壓路機產(chǎn)品和WCM30、CL9等系列裝載機產(chǎn)品及機具，在國內(nèi)同行業(yè)居于領(lǐng)先水平。WCM30型裝載機批量出口澳大利亞，RS126型振動壓路機批量出口美國邁阿密。為了使挖機的產(chǎn)品在技術(shù)性能和質(zhì)量水平等方面有大的提高，盡快具備參與國際市場競爭的能力，邀請德國鑄造專家卡爾·威廉·約克拉姆先生就解決鑄造成品率問題來常林進行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。2003年3月—7月年公司聘請了原在日本松下電器公司品管部部長橫田.司先生擔任總經(jīng)理高級顧問一職，在集團內(nèi)推行5S和目視管理。5S和目視管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是企業(yè)降低管理成本，提高管理效率和質(zhì)量管理，改善現(xiàn)場的最直接、最有效的辦法。橫田.司先生來我公司后，身體力行，深入車間及部門，大力向公司推行5S和目視管理，并多次組織會議培訓(xùn)，努力改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思想方法，橫田司先生擅長與公司員工互動分析，用案例說明，引導(dǎo)全公司員工實施5S和目視管理，為我公司目前推廣的精益生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。高丁先生自2005年9月6日至9月26日在常林集團挖掘機結(jié)構(gòu)件車間指導(dǎo)焊接工作。指導(dǎo)期間高丁先生指出了車間焊接工藝方面存在的許多問題，并指明了解決方法，為山東常林挖掘機產(chǎn)品質(zhì)量提升，成為全球知名品牌奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　山東常林重科堅持自主創(chuàng)新，打造自身核心競爭力，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，避免了產(chǎn)品同質(zhì)化、競爭惡性化的不良局面。根據(jù)企業(yè)技術(shù)實力，建立了一套具有自身特色的研究設(shè)計體系和工藝制造體系，形成了具有市場競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品群，并不斷借鑒國際先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，突出自己的品牌優(yōu)勢。山東常林重科采用國際先進技術(shù)，不斷地改進和完善工程機械產(chǎn)品的整機性能。如挖掘機引用日本先進的動力傳動液壓控制技術(shù)，自行研發(fā)的SC220·7型履帶式液壓挖掘機各項技術(shù)性能指標已達到同類產(chǎn)品的先進水平。發(fā)動機、主泵、主閥全部采用國際著名專業(yè)品牌(原裝進口)的產(chǎn)品，如康明斯發(fā)動機、日本川崎液壓油泵、主控閥，保證了發(fā)動機和液壓系統(tǒng)完美匹配，最大限度地發(fā)揮發(fā)動機輸出功率，為提高工作效率提供保證。山東常林裝載