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“班組建設(shè)要為一線生產(chǎn)工人搭建職業(yè)成功之路?！?月6日的早操會上，梁穩(wěn)根董事長參加了三一集團(tuán)2007年1、2月份優(yōu)秀班組頒獎儀式，并就班組建設(shè)和一線生產(chǎn)工人的成長作了講話。在和煦的春風(fēng)中，員工們感受著公司領(lǐng)導(dǎo)對于一線工人成長的關(guān)切之情。
梁穩(wěn)根董事長表示，班組建設(shè)最重要的就是要為一線生產(chǎn)工人提供發(fā)展通道。通過班組建設(shè)，一方面為一線工人提供廣闊的發(fā)展通道，另一方面為公司的日益發(fā)展提供人才來源。他說，一線工人可以通過努力成為優(yōu)秀工人，然后當(dāng)上班組長，再通過努力做一個優(yōu)秀的班組長；而優(yōu)秀的班組長，將獲得公司選送到大專院校深造的機(jī)會，學(xué)成后通過各種機(jī)會的鍛煉，可以一步一步地成為車間主任、科長、部長、總經(jīng)理。

　　“所以，我要特別提醒所有的生產(chǎn)工人，你們的工作，除了實(shí)現(xiàn)每個月的工資收入和其它目標(biāo)之外，千萬不要忘記還有更加遠(yuǎn)大的目標(biāo)?！绷悍€(wěn)根董事長言辭切切地告誡大家并表示，選送優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀工人到大專院校深造，是公司人力資源的一項(xiàng)重要工作，公司將持續(xù)不斷地開展下去，而且還要加大力度。

　　梁穩(wěn)根董事長認(rèn)為，班組建設(shè)也是提高全員素質(zhì)，提升中國制造能力的一個重要的途徑。他表示，與美國、日本和歐洲國家相比，中國工程機(jī)械制造企業(yè)還存在相當(dāng)大的差距。

　　梁董事長說，公司今年的銷售目標(biāo)是120億元，我們的規(guī)劃是：2010年實(shí)現(xiàn)300億元，用10-15年時間，實(shí)現(xiàn)銷售額1000億元以上，進(jìn)入世界500強(qiáng)。這一目標(biāo)對我們的制造水平提出了非常高的要求。作為一個有著遠(yuǎn)大目標(biāo)的制造企業(yè)，需要大幅提升制造能力；同時，中華民族的日益強(qiáng)盛和偉大復(fù)興，也需要大幅提升制造業(yè)水平。所以說，我們制造行業(yè)的一線工人和各級干部，都肩負(fù)著一個重大的使命，就是要趕上世界級制造水平，要將我們的裝配、機(jī)加、下料、焊接、表面處理、油漆水平等，做到世界級水平。

　　梁穩(wěn)根董事長進(jìn)一步指出，現(xiàn)在的情況是，我們還存在很大的差距。這就需要我們的生產(chǎn)管理人員和生產(chǎn)工人要有追趕世界級制造水平的雄心和抱負(fù)，通過班組建設(shè)來提高員工的素質(zhì)，提升制造能力，為實(shí)現(xiàn)世界500強(qiáng)目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興作出貢獻(xiàn)；通過班組建設(shè)，來實(shí)現(xiàn)自身價值和人生夢想。

　　梁穩(wěn)根董事長表示，班組建設(shè)是董事會和他本人非常重視的一項(xiàng)工作。他要求公司各有關(guān)部門將班組建設(shè)長期、扎實(shí)地開展下去，并希望廣大一線的生產(chǎn)工人滿懷熱情地參與班組建設(shè)活動，將自身的發(fā)展、公司的發(fā)展和社會的發(fā)展融為一體。         

　　一組有關(guān)班組建設(shè)的數(shù)據(jù)

　　截止目前，三一重工長沙總部制造體系班組共計(jì)237個，其中被評為月度優(yōu)秀班組的累計(jì)67個，被評為年度優(yōu)秀班組的24個優(yōu)秀班組中，被公司選送到大專院校深造的班組長共16人，已擔(dān)任車間主任等管理職務(wù)的共4人。

　　2006年至今，已有126名優(yōu)秀工人走上班組長崗位；293名優(yōu)秀工人被選為后備班組長，其中14人已正式任命，另有30人即將走上班組長崗位。此外，還有一部分后備班組長轉(zhuǎn)崗成為售后服務(wù)工程師。