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　　2011年9月7日、8日，三一集團(tuán)創(chuàng)始人梁穩(wěn)根先后登上胡潤與福布斯中國富豪榜之頂，首次成為中國首富。在億萬富豪榜上，更有七位高管進(jìn)入榜單。一時間，三一集團(tuán)被稱作“造富工廠”。

　　25年前，梁穩(wěn)根與同伴用拼湊的6萬塊錢成立了漣源茅塘焊接材料廠。25年后，曾經(jīng)不起眼的小廠已發(fā)展為產(chǎn)值超500億元、全球最大的混凝土機(jī)械制造基地，并造就了“中國首富”。

　　三一被看作行業(yè)的攪局者，更是行業(yè)的另類，在這里沒有“不可能”。2008年初，三一就有了千億級的發(fā)展戰(zhàn)略，即到2012年，三一集團(tuán)要實現(xiàn)1000億元的收入，進(jìn)入世界500強(qiáng)—這在當(dāng)時看起來有點“天方夜譚”。2010年，三一銷售收入已突破500億元，一切似乎并非不可能。

　　三一沒有東北老工業(yè)基地的優(yōu)勢，沒有國企的政策優(yōu)先，更沒有雄厚的資金。所以，有人說三一集團(tuán)的成功是民營企業(yè)的奇跡。

　　選中“大牛股”

　　坐落在長沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)星沙鎮(zhèn)的三一重工(600031)，廠區(qū)干凈而整潔，新建的廠房寬敞明亮，甚至有瀑布作為室內(nèi)風(fēng)景。

　　上世紀(jì)80年代初，梁穩(wěn)根、袁金華、毛中吾、唐修國四人辭職創(chuàng)業(yè)，并歃血為盟，“今生今世，肝膽相照，患難與共，誓為民族工業(yè)的振興而奮斗”。他們用四處拼湊的6萬元創(chuàng)辦了漣源茅塘焊接材料廠。不久，每年便有上億元收入，數(shù)千萬元的利潤。這足以讓出身農(nóng)民家庭的創(chuàng)業(yè)者感到知足。

　　但梁穩(wěn)根并不滿足。他在琢磨，同時起步的湖南遠(yuǎn)大空調(diào)，產(chǎn)值已超過20億元，為何自己卻始終徘徊在1億元?

　　為了找出原因，梁穩(wěn)根與副總裁向文波開始了一年多的市場調(diào)研。最后得出結(jié)論，制約公司發(fā)展的根本原因在于所處行業(yè)狹小以及地域限制。為此，梁穩(wěn)根制定了“雙進(jìn)”戰(zhàn)略：進(jìn)入中心城市—長沙;進(jìn)入大行業(yè)—裝備制造業(yè)。

　　事實上，當(dāng)時，此舉遭到了眾多反對。一無技術(shù)，二無優(yōu)勢，如何進(jìn)軍機(jī)械行業(yè)。但梁穩(wěn)根毅然選擇。不得不說，三一的成功，與當(dāng)初行業(yè)的選擇有很大的關(guān)系。

　　1993年，梁穩(wěn)根將企業(yè)更名為“三一集團(tuán)”，將漣源的材料基地改造為“三一材料集團(tuán)有限公司”，將總部搬到長沙。在經(jīng)歷了生產(chǎn)設(shè)備被退、大量欠款懸外等岌岌可危的困境之后，依靠自主創(chuàng)造的托泵，三一終于在工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)站穩(wěn)了腳，并實現(xiàn)了2億元的產(chǎn)品收入。

　　2003年7月3日，三一集團(tuán)旗下三一重工成功A股上市。發(fā)行總股本2.4億股，共募集資金72億元。上市后，市值超過遠(yuǎn)大空調(diào)，成為湖南第一民企。A股上市被看作三一集團(tuán)的二次創(chuàng)業(yè)。2009年11月25日，集團(tuán)旗下的三一國際正式登陸港交所。今年8月，三一重工的H股上市也正式獲批。

　　謀求海外發(fā)展，則是三一的第三次創(chuàng)業(yè)。無論是去年的三一參與智利礦難救助，抑或是今年的援助日本冷卻核反應(yīng)堆，三一集團(tuán)一次次地亮相國際舞臺，提升了中國制造的世界形象。

　　目前，三一在海外分布有30個子公司，業(yè)務(wù)覆蓋150個國家。并已在印度、美國相繼投資建設(shè)工程機(jī)械研發(fā)基地，在德國的建設(shè)項目也已正式簽約。而在國內(nèi)，也擁有上海、北京、沈陽、昆山、長沙五大產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

　　時勢造就英雄。業(yè)內(nèi)人士評價，三一的成功與宏觀經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不無關(guān)系。一方面，三一的創(chuàng)業(yè)周期與中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)上升周期同步。另一方面，得益于三一選準(zhǔn)了產(chǎn)業(yè)方向，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)百廢待興時期，前瞻性地投資了工程機(jī)械行業(yè)。

　　三一在中國經(jīng)濟(jì)的大牛市啟動初期入市，選中了一只大牛股，長期持有并不斷加倉，于是他們賺到了。

　　股改第一民企

　　“低調(diào)”一直是董事長梁穩(wěn)根的風(fēng)格。但他的三一集團(tuán)，似乎并不低調(diào)。

　　說到三一重工的“高調(diào)”，不得不提起股改。2005年，三一重工率先在大陸所有上市公司中提出了股改方案。對所有流通在外的股份，提出了“每十股送3.5股，再補(bǔ)償8元人民幣”的方案。此方案一出，三一順利將國有股轉(zhuǎn)換成流通股，創(chuàng)始團(tuán)隊也開始真正掌握了公司股權(quán)與經(jīng)營權(quán)，讓三一擺脫了國營民企的包袱。

　　三一重工的股改開啟了中國股權(quán)分置改革的新紀(jì)元。“股改+現(xiàn)金”的“三一模式”也為后來的股改企業(yè)提供了可以借鑒的成功范本。而三一重工也理所當(dāng)然地成為了“股改第一民企”，被永久地載入了中國資本市場發(fā)展的史冊。向文波曾回憶，“股改過程，復(fù)雜性和艱巨性超出想象，但對股改取得的結(jié)果非常滿意。”

　　讓三一備受外界質(zhì)疑的無疑是副總裁向文波對徐工收購案的炮轟?！叭蛔璧K徐工改制，就是打擊徐工，抬高自己，是攪局的?！辈恢挂患覈袡C(jī)械企業(yè)有如此看法。但向文波堅持認(rèn)為，凱雷收購徐工85%的股權(quán)是賤賣國有資產(chǎn)，威脅國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的安全，并在自己的博客上陸續(xù)發(fā)出數(shù)十篇文章進(jìn)行抨擊。凱雷最終放棄控股徐工。