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　　2011年10月27日，羅蘭貝格管理咨詢公司與《環(huán)球企業(yè)家》雜志聯(lián)合主辦的第六屆“最具全球競(jìng)爭(zhēng)力中國(guó)公司”(北京)評(píng)選結(jié)果今日揭曉，中聯(lián)重科，華為等20家企業(yè)被評(píng)為“最具全球競(jìng)爭(zhēng)力中國(guó)公司”。出席發(fā)布會(huì)的嘉賓包括21世紀(jì)傳媒執(zhí)行總裁、《環(huán)球企業(yè)家》雜志社發(fā)行人劉洲偉先生，羅蘭貝格管理咨詢高級(jí)合伙人、大中華區(qū)副總裁丁杰先生，北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長(zhǎng)武常岐以及東軟高級(jí)副總裁、首席知識(shí)官、首席技術(shù)官?gòu)埾嫉取?/P>

　　為了更好地跟蹤中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的歷程，羅蘭貝格管理咨詢公司與《環(huán)球企業(yè)家》雜志自從2006年起共同發(fā)起了“最具全球競(jìng)爭(zhēng)力中國(guó)公司”的評(píng)選。該評(píng)選最大特色，一是它是國(guó)內(nèi)首個(gè)以全球市場(chǎng)為坐標(biāo)系、以全球化競(jìng)爭(zhēng)力為測(cè)評(píng)維度來(lái)評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化成熟度的榜單;第二，其高級(jí)評(píng)委會(huì)成員不僅包括海內(nèi)外專家學(xué)者，也包括中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——跨國(guó)公司高管以及VC/PE等投資者代表。

　　作為長(zhǎng)期追蹤研究中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的觀察者，羅蘭貝格亞太區(qū)總裁常博逸提醒中國(guó)企業(yè)切勿盲目國(guó)際化：“首先需要學(xué)習(xí)和理解各種不同的管理文化，了解其背后不同的歷史，因?yàn)槠髽I(yè)家們必須知道他們現(xiàn)在所面臨的管理模式已經(jīng)不一樣了，重點(diǎn)是什么樣的管理方式是適合目前情況的。第二，中國(guó)的企業(yè)家需要盡快把中國(guó)管理文化定型下來(lái)，還要通過(guò)某種方式呈現(xiàn)，否則永遠(yuǎn)沒(méi)有辦法向別人解釋清楚。第三個(gè)他們需要做的事就是管理好節(jié)奏，隨時(shí)調(diào)整擴(kuò)張步伐?！?/P>

　　21世紀(jì)傳媒執(zhí)行總裁、《環(huán)球企業(yè)家》雜志社發(fā)行人劉洲偉回顧說(shuō)：“以2005年中國(guó)企業(yè)大規(guī)模國(guó)際化元年為起點(diǎn)，中國(guó)企業(yè)目前已進(jìn)入相對(duì)成熟的新階段，雖然過(guò)去一年來(lái)大交易乏善可陳，但中國(guó)企業(yè)越來(lái)越懂得如何更聰明地收購(gòu)，做更有耐心的整合，以及發(fā)起更富成效的自我革命。這更令人欣喜?！?/P>

　　本次新聞發(fā)布會(huì)上，雙方主辦者還聯(lián)合發(fā)布了《2011最具全球競(jìng)爭(zhēng)力中國(guó)公司調(diào)研報(bào)告》，以評(píng)選數(shù)據(jù)庫(kù)和專題問(wèn)卷調(diào)研的回饋數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，并結(jié)合對(duì)部分企業(yè)的調(diào)研，全面分析中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的總體業(yè)績(jī)、成功要素及戰(zhàn)略格局，并提出未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略建議，對(duì)于中國(guó)企業(yè)邁向和深入國(guó)際化道路具有重要的借鑒意義。