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　　“企業(yè)貿(mào)然國際化失敗概率很大”——三一集團何真臨如是說

　　國際化，跨國企業(yè)，境外上市這三個詞匯是具有雄心壯志的中國企業(yè)家最愛談及的話題。但現(xiàn)實卻是，在海外擴張的過程中，許多企業(yè)因為這樣或那樣的原因，折戟沉沙，鎩羽而歸。28日峰會上，三一集團副總裁何真臨在財富CEO峰會上談到這一情況時表示：企業(yè)貿(mào)然國際化失敗機率很大。目前國內(nèi)企業(yè)應更注重修煉內(nèi)功。用被企業(yè)家們廣為推崇的孫子兵法的理論來說就是：中國企業(yè)當謀定而后動。

　　所謂的企業(yè)內(nèi)功，實質上就是企業(yè)的內(nèi)部的轉型升級。在2011年財富CEO峰會上，來自中國鋁業(yè)的羅建川先生從中國鋁業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗出發(fā)，介紹了企業(yè)轉型升級的五步走戰(zhàn)略。

　　戰(zhàn)略轉型升級與技術轉型升級

　　企業(yè)的轉型升級首先在于戰(zhàn)略升級，摩根大通證券主席董事總經(jīng)理龔方雄先生提到中國企業(yè)發(fā)展有一個誤區(qū)——集中在利潤薄弱的下游競爭，從而造成了行業(yè)分散性發(fā)展和競爭環(huán)境惡化。企業(yè)的戰(zhàn)略升級就是讓企業(yè)從下游走向中上游，打通整個產(chǎn)業(yè)鏈，從而創(chuàng)造更多的利潤，在這個方面，中國鋁業(yè)和中建集團的500強之路就是典范。

　　戰(zhàn)略升級之后，企業(yè)面臨的是更加實質化的升級，即企業(yè)的技術轉型。與會嘉賓談到，在過去的國際競爭中，中國企業(yè)傾向于走一條成本競爭與價格競爭的道路。這個在當前國際競爭環(huán)境下顯然已經(jīng)走不通了，中國企業(yè)需要走一條智慧化的競爭道路，技術轉型就是中國企業(yè)競爭轉型的支撐力量，而創(chuàng)新則是技術轉型的突出表現(xiàn)形式。

　　對于中國企業(yè)如何通過增強技術力量，促進創(chuàng)新，摩根大通的龔方雄先生提出了兩點建議——自主研發(fā)或是復合式創(chuàng)新或是“拿來主義”。前者耗時長，后者則需要資本與國際資本市場對接的能力。龔方雄先生同時提出，國際金融危機為技術“拿來主義式”升級提供了良機，以并購沃爾沃一事來說，就是中國企業(yè)把握時機對接國際資本市場，以小利潤換來技術升級良機的一個典型案例。

　　中建集團的內(nèi)部管理轉型升級

　　當企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明確，技術力量達到一定積淀之后，企業(yè)的轉型之路要繼續(xù)向內(nèi)看，落在企業(yè)運營轉型之上。以中建集團為例，在兼并300家水泥企業(yè)，清退200家不合格企業(yè)后，中建集團在企業(yè)內(nèi)部管理上提出了“管理整合”概念，聘請泛太平洋中心擔任企業(yè)管理整合顧問，進行了一系列細化整合工作。在中建集團的管理整合過程中，出現(xiàn)了許多可圈可點的方式方法。比如“三個五”，即五集中，五化管理，五個KPI，用于對企業(yè)進行數(shù)字化，集中化管理。用集約化管理來產(chǎn)生效益。另一個管理創(chuàng)新是輔導員制，對于并購進來的每一個企業(yè)，中建總部都會派五個輔導員去，中建集團培養(yǎng)一大批輔導員進入重組企業(yè)，全部企業(yè)用一個模式一致去生產(chǎn)。

　　企業(yè)國際化道路中的品牌力量

　　羅建川先生提出的最后兩個轉型是國際化轉型以及產(chǎn)業(yè)鏈轉型，就中國鋁業(yè)本身而言，因為是資源型企業(yè)，因此國際化資源優(yōu)化配置的需求優(yōu)先于產(chǎn)業(yè)鏈的整體布局，因此出現(xiàn)了先國際化后產(chǎn)業(yè)鏈轉型的發(fā)展步驟。但對許多企業(yè)而言，這兩個轉型孰先孰后要根據(jù)企業(yè)實際情況而定。就中國企業(yè)競爭現(xiàn)狀而言，產(chǎn)業(yè)鏈轉型或許是更加緊迫的一個話題，中國企業(yè)如何走出下游集中競爭，利潤薄弱的局面，向產(chǎn)業(yè)鏈中上游布局的轉型或許能提供相應的對策。

　　在經(jīng)歷了上述轉型升級后，中國企業(yè)如何在國際化的道路上走得更順暢，品牌是不得不提的一個關鍵因素。財富CEO峰會上主持人權靜提到一個中國企業(yè)國際化的怪現(xiàn)狀——“買什么漲什么。賣什么跌什么”。究其深層次的原因，品牌是重要制約因素。正如道康寧的Jeremy Burks先生所說：“品牌能夠反映我們和客戶之間關系和聯(lián)系，品牌也是凝聚了我們和客戶之間建立起來這樣一種牢固的關系。所以如果你想要和這些企業(yè)、和這些客戶保持長期的關系，然后來充分的展現(xiàn)我們企業(yè)產(chǎn)品的質量和我們這些效率，最終把所有東西凝聚在你的品牌當中，這個我們深有體會。即使在B2B市場當中，我們面對大的企業(yè)客戶，品牌仍然是最重要的?！?/P>

　　與會嘉賓同時談到，好的品牌的塑造離不開企業(yè)的一系列轉型升級，從好的技術、好的產(chǎn)品出發(fā)，建立起好的服務體系和客戶關系，樹立企業(yè)形象和口碑，從而建立起企業(yè)發(fā)展的無形資產(chǎn)——品牌。

　　謀定，指的是企業(yè)強化內(nèi)功，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級。后動則指的是中國企業(yè)如何在國際經(jīng)濟大形勢下把握良機，走上世界500強之路，關于后動的論爭，在28日峰會上也有詳盡的討論。

　　財富CEO峰會：探尋中國企業(yè)的做大做強之路

　　據(jù)了解，本次財富CEO峰會是繼今年7月美國《財富》雜志發(fā)布2011年度“世界500強”企業(yè)最新排名后，最另人矚目的經(jīng)濟盛事之一。在剛剛公布的新500強榜單中，中國企業(yè)數(shù)量達61家，其中新進榜企業(yè)12家，民營企業(yè)2家，全部企業(yè)數(shù)量首次超過日本位居全球第二。中國企業(yè)如何邁向世界500強，企業(yè)快速發(fā)展的動力是什么，種種問題成為了經(jīng)濟學界和中國企業(yè)家關注的焦點。

　　正是在這一背景下，本屆財富CEO峰會選擇了廣受各界關注的 “世界新格局——中國新角色”為會議主題，來自政界、商界的代表、500強企業(yè)CEO代表與參會媒體圍繞“新環(huán)境、新投資”、“中國企業(yè)500強成長之路”、“創(chuàng)新之靈魂”、“文化藝術產(chǎn)業(yè)的未來”、“品質與消費信心”、“企業(yè)轉型升級”等八個板塊的各項內(nèi)容展開了深度的對話和討論。會后，參會媒體紛紛表示，本屆財富峰會討論的話題，為中國企業(yè)大步邁向世界500強提供了新思路和新方法。