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　　世界在變化中進入一個新世代，很多新鮮東西涌現(xiàn)，比如時髦的業(yè)界流行語，令混了幾十年的人常有眼花繚亂自嘆弗如之感。

　　不妨來個小知識——“杜拉克五問”。由于翻譯的問題杜拉克其實就是我們耳熟能詳?shù)奈鞣疆敶芾泶髱煴说谩さ卖斂恕５卖斂嗽?999年曾提出21世紀領(lǐng)導人將由管理別人轉(zhuǎn)向管理好自己。這是一個好觀點。

　　日前，徐工老總王民到北京開會，相約一聚，談笑間將事先準備好的“杜拉克五問”祭出，王民欣然提筆，一揮而就——

　　第一問：我是誰?我的優(yōu)勢是什么?我的價值觀是什么?

　　答：王民。

　　優(yōu)勢是四十余年的行業(yè)經(jīng)驗和企業(yè)經(jīng)理，仍然善于學習和反思。價值觀是說到做到，相信自己，寬厚待人，身先士卒。

　　第二問：我在哪里工作?我屬于誰?是決策者、參與者、還是執(zhí)行者?

　　答：在工程機械行業(yè)21年。是一個地方國企的負責人，是一個主要決策者。但又要執(zhí)行政府的某些重要指令。

　　第三問：我應該做什么?我如何工作?會有什么貢獻?

　　答：應該做更具前瞻性的思考、探究，加強與重點客戶的戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強推進高端的、核心的技術(shù)研發(fā)的氛圍建設(shè)和目標設(shè)定。

　　以及建設(shè)有效的組織體系，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的命脈。

　　用不到5年的時間促其發(fā)生革命性變化。

　　第四問：我在人際關(guān)系上承擔什么責任?

　　答：自信但不自負;尊重但不迎合;樂于助人但不期望回報，尤其是對有求于我的人;注重人際關(guān)系但也不善于溝通交流。

　　有些強勢。

　　第五問：我后半生的目標計劃是什么?

　　答：暫無明確計劃。

　　常言道，文如其人。短短幾句話，王民的性格躍然紙上。

　　這是一位為人磊落剛直不阿愛憎分明的人。按他自己的話說，做人行事要“講究”。臺灣作家李敖有一句話：有仇不報等于忘恩負義。一次與王民聊天提起，他很贊同。如果命運是另一種安排，相信他多半會是位江湖上快意恩仇的大俠。

　　但命運還是使王民成為一個有數(shù)萬員工的大型國企董事長，而他剛毅果斷自信從容的性格也由此得以彰顯。2008年美國金融危機，給中國經(jīng)濟帶來猝不及防的一擊，很多企業(yè)都下調(diào)了年度目標，但王民帶領(lǐng)的徐工逆流而上，咬緊原先增長25%的指標不動搖，結(jié)果徐工大步向前，近幾年已經(jīng)達到年銷售額800億元。去年以來國內(nèi)外市場形勢日益嚴峻，但徐工今年經(jīng)營仍高掛在沖千億上。說實在的，即便今年真的拱不上去，徐工也是一個令人尊重的企業(yè)，因為當一些企業(yè)已經(jīng)放棄時，他們?nèi)栽谂?。做別人做不到的事，百折不撓萬死不辭，這是徐工的范兒。因為他們的頭兒是王民。

　　也許別的企業(yè)家不以為然，但王民卻把“身先士卒”當作人生的重要價值準則。偶爾與熟稔的朋友閑聊，王民會提到一個電影中的情節(jié)，國民黨第九軍軍長郝夢齡，在雁門關(guān)忻口激戰(zhàn)中決意率殘部沖鋒，對攔他的部下說：“將有必死之心，士無貪生之意”。王民常拿此話激勵自己與下屬。

　　2012年春寒料峭，市場上傳來徐工及三一、柳工等紛紛進行了國際并購，對方主要是德國或歐洲的頂級企業(yè)，加上之前中聯(lián)重科對意大利CIFA的并購，中國工程機械企業(yè)開始了新一輪擴展海外市場與資源的動作。這其中有國內(nèi)競爭日趨激烈，企業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級要求迫切的原因，也有歐債危機帶來的收購機遇，和承接發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的因素等等，但起關(guān)鍵作用的還是相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導層的戰(zhàn)略視野與決心。

　　寫作此文時，北京出了一件獨立學者攪了佐利克局的事兒。據(jù)載，世行行長佐利克此行中國是來推銷其中國經(jīng)濟改革方案，第一條是要求國有銀行進行私有化，第二條是將國有企業(yè)私有化，第三條是降低私營企業(yè)的準入壁壘。果如此，我看他的局就該徹底地攪。因為他完全不是在為中國以及中國最廣大人民的利益考慮。至于他代表誰的利益，地球人都知道。以國企徐工為例。集團成立20余年，在高度競爭的工程機械制造領(lǐng)域，奮發(fā)圖強，不但保持了領(lǐng)軍企業(yè)位置，還在上交利稅與就業(yè)等方面，造福一方。多年來，徐工背負并消化了沉重的社會包袱，與許多老國企一道，為改革付出了巨大代價。這是我們這個國家必須記住的歷史。如果說他們在某些地方還不如人意，但能力與素質(zhì)上總不會比民營企業(yè)差。為什么老要貶此褒彼、非彼即此呢?

　　徐工集團在2005年曾坐失了一輪戰(zhàn)略并購的時機，之后他們干凈利落地完成了國內(nèi)A股市場整體上市，并且通過了香港H股的上市審批，體制機制已經(jīng)日趨科學健全。幾年來徐工市場銷售規(guī)模不斷擴大，核心能力日益增強，在全球工程機械制造商50強排行榜中，位列第7，繼續(xù)領(lǐng)軍中國企業(yè)。

　　經(jīng)歷了大風大浪，徐工依然在行業(yè)的排頭兵位置，這真是一個值得好好研究的企業(yè)。而要想了解今天的徐工集團，就要了解王民。

　　一份兒簡要的杜拉克問答，可窺一斑。