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　　3月18日消息，卡特彼勒中國、印度及東盟地區(qū)總裁金利文(Kevin Thieneman)今日參加中國發(fā)展高層論壇，并對(duì)新浪財(cái)經(jīng)表示，中國工程機(jī)械行業(yè)將在未來5至10年進(jìn)入行業(yè)整合期，挖掘機(jī)生產(chǎn)企業(yè)預(yù)計(jì)將從目前的42家縮減至8家左右。

　　中國市場(chǎng)挖掘機(jī)品牌將減至8家左右

　　作為工程機(jī)械行業(yè)領(lǐng)袖，卡特彼勒顯然已經(jīng)注意到中國市場(chǎng)近年來的蓬勃發(fā)展。2010年，中國工程機(jī)械行業(yè)銷售額突破4000億元，產(chǎn)量和銷售額雙雙躍居全球第一。2011年的數(shù)字尚未出爐，但據(jù)業(yè)內(nèi)預(yù)測(cè)，銷售額有望突破5000億元，2015年將達(dá)到9000億元左右。

　　金利文稱，目前中國工程機(jī)械市場(chǎng)約有42家挖掘機(jī)企業(yè)，但參考發(fā)達(dá)國家的發(fā)展過程，未來這一領(lǐng)域最終將縮減至8家左右。

　　金利文認(rèn)為，這一過程將在未來的5至10年上演，中國工程機(jī)械行業(yè)將不可避免地迎來行業(yè)整合，多數(shù)企業(yè)將被整合。

　　去年，卡特彼勒全年?duì)I業(yè)收入達(dá)到601億美元，比去年同期增長(zhǎng)了41%，營業(yè)利潤(rùn)達(dá)到49億美元，比2010年大幅提高了83%。

　　金利文稱，這得益于全球工程機(jī)械行業(yè)迎來較好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)卡特彼勒的產(chǎn)品以其高品質(zhì)、長(zhǎng)壽命、高可靠性、良好的服務(wù)進(jìn)一步鞏固了市場(chǎng)。

　　金利文稱去年卡特彼勒在中國的市場(chǎng)份額排名從2010年的第7名升至第5名。

　　工程機(jī)械整合需要兼顧業(yè)務(wù)與企業(yè)文化

　　但從卡特彼勒年報(bào)來看，他們?cè)趤喼奘袌?chǎng)的銷售收入增長(zhǎng)并不突出。

　　2011年，卡特彼勒在歐洲、非洲和中東地區(qū)的銷售收入增長(zhǎng)了62%，北美地區(qū)的銷售收入增長(zhǎng)了46%，而亞太地區(qū)的銷售收入增長(zhǎng)了31%，低于其他地區(qū)。

　　中國本土品牌的崛起一定程度上阻擋了卡特彼勒在中國的發(fā)展之路。金利文沒有明確指出卡特彼勒在中國最強(qiáng)勁的對(duì)手是誰。他說，不同的產(chǎn)品面對(duì)的對(duì)手也不一樣，以輪式裝載機(jī)為例，競(jìng)爭(zhēng)主要來自于柳工、龍工。

　　過去兩年，不止是柳工、龍工，三一重工、中聯(lián)重科、徐工等中國本土品牌銷售收入均在大幅上漲，并開始尋求并購海外資產(chǎn)。2012年年初三一重工擬收購德國普茨邁斯特的新聞讓國際市場(chǎng)嗅到了中國本土品牌的野心。

　　卡特彼勒成立于1925年，擁有更多的企業(yè)整合經(jīng)驗(yàn)。金利文表示，他們不僅要考慮擬收購資產(chǎn)與自身戰(zhàn)略發(fā)展是否匹配，還要評(píng)估雙方企業(yè)文化是否能夠兼容?！岸呷币徊豢伞！苯鹄恼f。

　　金利文認(rèn)為，對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)文化進(jìn)行評(píng)估應(yīng)放在同等重要的位置。

　　與比塞洛斯的整合仍在進(jìn)行中

　　去年，卡特彼勒以88億美元完成了對(duì)礦業(yè)設(shè)備制造商比塞洛斯國際公司(Bucyrus International Inc)的收購。

　　比塞洛斯主要采用產(chǎn)品直銷和售后的模式，而卡特彼勒長(zhǎng)期堅(jiān)持代理戰(zhàn)略，選擇獨(dú)立的代理商進(jìn)行運(yùn)作。卡特彼勒收購?fù)瓿珊笤加?jì)劃將分銷業(yè)務(wù)出售給在全球支持采礦業(yè)務(wù)的卡特代理商。

　　金利文透露，目前這項(xiàng)工作仍在進(jìn)行中，部分業(yè)務(wù)已經(jīng)出售給卡特彼勒原有代理商，如威斯特——卡特彼勒全球最大的經(jīng)銷商之一已經(jīng)開始接手原比塞洛斯設(shè)備的代理工作，但全球銷售模式的轉(zhuǎn)換還需要一段時(shí)間。