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　　尋求戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的交匯點(diǎn)，應(yīng)側(cè)重如下三方面的工作：首先，必須系統(tǒng)地進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理。由于資源的稀缺性日益突出，資源類企業(yè)的市場(chǎng)估值正超過其他類企業(yè)而執(zhí)股市牛耳，因此有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)將資源儲(chǔ)備作為一種中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略安排，不惜血本搶占資源，包括有色金屬、鐵礦、煤礦、非常規(guī)天然氣礦等，使得礦產(chǎn)資源市價(jià)節(jié)節(jié)攀升，十分搶手。最近遠(yuǎn)離能源消費(fèi)中心的西北某省，50億噸地質(zhì)儲(chǔ)量的煤田探礦權(quán)競(jìng)拍出130多億元的天價(jià)。據(jù)估算，加上鐵路修建的投資需要50億元，開礦成本還需50億元，動(dòng)態(tài)總投資五年后礦山達(dá)產(chǎn)時(shí)會(huì)超過260多億元。這筆資源儲(chǔ)備的戰(zhàn)略成本是極為高昂的。煤礦產(chǎn)量達(dá)到1000萬(wàn)噸/年規(guī)模生產(chǎn)時(shí)，出礦的噸煤綜合成本在300元左右，加上運(yùn)輸距離長(zhǎng)達(dá)800公里以上，每噸運(yùn)費(fèi)也會(huì)高達(dá)300多元。若售價(jià)每噸700元，每年可以有10億元的利潤(rùn)，但收回巨額煤炭投資仍需要長(zhǎng)達(dá)30年的時(shí)間?？梢娰Y源優(yōu)勢(shì)向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化時(shí)，極有可能因?yàn)閼?zhàn)略成本過高而產(chǎn)生逆轉(zhuǎn)，甚至成為深重的資源陷阱。

　　戰(zhàn)略成本管理一定要準(zhǔn)確地測(cè)算戰(zhàn)略儲(chǔ)備期的貨幣時(shí)間價(jià)值，與資源升值的函數(shù)關(guān)系;戰(zhàn)略成本的絕對(duì)額與企業(yè)存量資產(chǎn)可獲利潤(rùn)的匹配關(guān)系，一旦增量成本接近或超過存量利潤(rùn)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)立即處于虧損的臨界點(diǎn)。選擇用企業(yè)盈余利潤(rùn)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性的產(chǎn)業(yè)投資時(shí)，應(yīng)全力將投資所產(chǎn)生的沉淀成本盡快激活并帶來(lái)理想的邊際利潤(rùn)，時(shí)機(jī)的把握和規(guī)模的控制同等重要，任何失去財(cái)務(wù)重心的戰(zhàn)略都是賭博。

　　其次是必須對(duì)戰(zhàn)略并購(gòu)進(jìn)行財(cái)務(wù)協(xié)同。三一重工收購(gòu)全球混凝土機(jī)械第一品牌——德國(guó)普茨邁斯特90%股權(quán)，出資額為3.24億歐元，折合人民幣26.54億元。公司管理層認(rèn)為此次收購(gòu)價(jià)格合理，好于市場(chǎng)預(yù)期，對(duì)公司整體財(cái)務(wù)影響較小，尤其看好此次交易對(duì)公司技術(shù)、渠道和品牌等方面的提升，傾向于用長(zhǎng)期和發(fā)展的眼光看待該項(xiàng)戰(zhàn)略并購(gòu)。我個(gè)人認(rèn)為，戰(zhàn)略并購(gòu)是雙刃劍，就看舞劍人的劍術(shù)是否高明，收購(gòu)的“溢價(jià)承受能力”和“溢價(jià)的撫平期”充滿著經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的辯證關(guān)系，敢于收購(gòu)是眼光和勇氣，善于將收購(gòu)項(xiàng)目管好并產(chǎn)生超預(yù)期績(jī)效才是真正的市場(chǎng)能力。某能源公司在南方收購(gòu)了一家民營(yíng)的油改燃?xì)怆姀S，收購(gòu)價(jià)格高于市場(chǎng)預(yù)期，但接手后優(yōu)化團(tuán)隊(duì)配置，加大整合力度，用母公司的信譽(yù)和財(cái)務(wù)能力及時(shí)進(jìn)行債務(wù)置換和燃料采購(gòu)渠道調(diào)整，積極爭(zhēng)取外部有利資源，第二年該電廠就由虧損轉(zhuǎn)變?yōu)橛箲?zhàn)略布局和利潤(rùn)增量產(chǎn)生了同步效應(yīng)，進(jìn)一步提升了公司的戰(zhàn)略價(jià)值。首鋼并購(gòu)?fù)ㄤ摵?，面?duì)累計(jì)的巨額虧損，加強(qiáng)整合、管理與資源配置，三年之后實(shí)現(xiàn)了通鋼的盈利。

　　第三，必須及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的修正與調(diào)整。國(guó)有企業(yè)有天然的投資偏好，民營(yíng)企業(yè)投資沖動(dòng)也非常強(qiáng)烈，否則也不會(huì)產(chǎn)生房地產(chǎn)泡沫。若不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同成長(zhǎng)階段的企業(yè)都遵循“投資成長(zhǎng)戰(zhàn)略”，一定會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩、資本錯(cuò)配、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的結(jié)局。好的財(cái)務(wù)應(yīng)及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)進(jìn)行診斷，適當(dāng)收縮戰(zhàn)線，幫助公司逃離惡性競(jìng)爭(zhēng)，重新返回到理性經(jīng)營(yíng)的軌道上來(lái)。