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　　2011年3月，公司參加美國CONEXPO展時，除了系列高端產品與卡特、小松等跨國巨頭同臺競技、獲得行業(yè)媒體高度關注外，《福布斯雜志》、《華爾街日報》、美國CNBC電視臺等世界級財經(jīng)媒體先后報道公司業(yè)務動態(tài)。除此之外，在其他國際或區(qū)域展會中，我公司的每一次亮相，都成為了各界媒體報道的主角。世界在關注中國工程機械行業(yè)在全球崛起的同時，也開始了解源自中國的"LiuGong"這個品牌。我公司的品牌形象廣泛延伸至行業(yè)外的公眾視野當中，知名度在海外也得到了更高層面的提升。

　　布局全球市場

　　在公司國際化發(fā)展的關鍵步驟上，股份公司曾光安總裁提出了“三個階段”的國際化發(fā)展思路，即初步國際化、中級國際化和深度國際化。初步國際化以出口貿易和國際制造探索為重點，關鍵控制點是國際營銷網(wǎng)絡建設;中級國際化以國際制造的深入、國際收購的探索為重點，關鍵控制點是戰(zhàn)略市場的品牌影響力;深度國際化以國際收購與整合為重點，關鍵控制點為全球資源整合與控制能力。

　　2004年3月，公司在澳大利亞成立了第一家海外營銷公司，首次聘請外籍經(jīng)理人員擔任總經(jīng)理。澳洲公司成為進入歐美等發(fā)達國家工程機械市場的"橋頭堡"。2006年，面對潛力巨大、增長迅速的印度市場，為加快在這一區(qū)域的開拓步伐，公司在印度首都新德里成立了海外第二家營銷公司———柳工印度有限公司，著手進行營銷服務能力當?shù)鼗ㄔO。2007年，公司開始探索海外制造和跨國運營，并于2008年決定在印度印多爾市投資建設公司第一個海外制造基地，邁開國際制造的第一步。2008年初，公司在美國休斯敦注冊設立了"柳工機械北美有限公司"，在北美這一規(guī)模大、標準高的發(fā)達國家核心市場進行當?shù)亟?jīng)銷渠道的系統(tǒng)開發(fā);同年末，公司在巴西投資設立"柳工機械拉美有限公司"，覆蓋拉美和中美洲市場。2009年末至今，歐洲公司、俄羅斯公司、亞太公司、中東公司、南非公司也相繼成立。至此，公司在國際市場實行區(qū)域化治理的模式已基本成型。

　　與此同時，公司海外營銷體系相匹配的8家海外配件中心也于今年全部實現(xiàn)配件鋪貨，在柳州的配件運營本部與海外配件支持單元一道，形成了基于總部-子公司-經(jīng)銷商對海外最終用戶的三級配件支持體系，使公司與遍布全球的海外代理商的關系更加貼近，溝通更加順暢，也利于與海外代理商們全面、緊密地合作，深入拓展更大的市場。

　　2012年1月31日，經(jīng)過多輪談判，公司成功收購波蘭HSW公司工程機械業(yè)務單元。該項目是我公司國際化發(fā)展過程中的一個新里程碑，也是迄今為止中國在波蘭最大的投資項目，標志著公司在國際并購項目運作中取得了重大階段性成功。公司在HSW項目中，獲得了大型推土機、大型傳動部件的先進研發(fā)技術，為建設輻射歐洲和俄語區(qū)的高端制造基地，以高效的研發(fā)、采購、生產、營銷服務平臺，加快推進東歐第二本土市場建設奠定了基礎。

　　十年來，在公司主要高層清晰的國際化發(fā)展策略、思路和方向的指引下，公司的國際化發(fā)展道路不步人后塵、不急于求成、不追求短期利益，始終按照既定的方針穩(wěn)步推進。公司在出口營銷業(yè)務、國際市場網(wǎng)絡鋪墊、海外制造工廠建設和國際并購項目探索等方面，不斷取得了令中國業(yè)界贊嘆的成就。柳工的旗幟和品牌標識，已經(jīng)在遍布全球的海外營銷公司、制造基地，以及各海外經(jīng)銷商的經(jīng)營場所，迎風飄揚、屹立!