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　　做實(shí)體經(jīng)濟(jì)要耐得住寂寞，調(diào)整好一個(gè)合適的發(fā)展速度非常關(guān)鍵。就好像滑雪，該快要快，該慢要慢，一門心思往下沖，會(huì)栽大跟頭。

　　當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)形勢總體上仍十分嚴(yán)峻。這再次警告我們，做好實(shí)體經(jīng)濟(jì)非常重要。對于裝備制造企業(yè)來說，必須把有質(zhì)量的增長放在第一位，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，任何時(shí)候都不能變。

　　去年，國機(jī)集團(tuán)首次進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)，說明規(guī)模提升了，企業(yè)大了。但大并不一定代表強(qiáng)。我們從來不刻意追求規(guī)模，進(jìn)入世界500強(qiáng)，是集團(tuán)發(fā)展瓜熟蒂落、水到渠成的結(jié)果。進(jìn)入世界500強(qiáng)之后，我們更是時(shí)時(shí)提醒自己：催熟的瓜不甜。未來要更加注重在做強(qiáng)做優(yōu)上下功夫，更多著眼于提高發(fā)展質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以我們現(xiàn)在提出建設(shè)“價(jià)值國機(jī)”，倡導(dǎo)“有機(jī)增長”，就是這樣的導(dǎo)向。

　　做實(shí)體經(jīng)濟(jì)要耐得住寂寞，踏踏實(shí)實(shí)按照發(fā)展規(guī)律去做。就好像滑雪的時(shí)候，該快要快，該慢要慢，該轉(zhuǎn)彎要轉(zhuǎn)彎，才能順順當(dāng)當(dāng)?shù)鼗聛怼Ｒ婚T心思往下沖，輕者要摔跟頭，重者就摔死了。關(guān)鍵是掌握好技巧，依勢而為，量力而行，張弛有度。企業(yè)發(fā)展可以沒那么快，但一定要健康，不要大起大落，才能長久下去。如果我們哪個(gè)下屬企業(yè)突然出現(xiàn)50%以上的增長速度，我反而是有點(diǎn)害怕，我會(huì)趕緊下去看看到底是怎么回事，搞清楚是不是真正憑自己的實(shí)力達(dá)到的。

　　國機(jī)集團(tuán)在微笑曲線上已經(jīng)占據(jù)了兩端——研發(fā)和渠道，但我們認(rèn)為制造業(yè)這根鏈條不能斷。雖然制造環(huán)節(jié)利潤低，但我們不能舍棄，反而要下大力氣加以鞏固和夯實(shí)，要以實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為支撐。這個(gè)過程可能會(huì)比較緩慢，投入也會(huì)比較大，但是成果是實(shí)實(shí)在在的。

　　如何進(jìn)一步發(fā)展制造業(yè)?首先靠內(nèi)生增長，即繼續(xù)培育、挖掘自身目前有研發(fā)優(yōu)勢的制造業(yè)。國機(jī)集團(tuán)的科研開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化一直以裝備制造業(yè)為中心，特別是近年來科研院所的產(chǎn)業(yè)化水平顯著提高，規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益越來越好，其銷售收入和利潤總額在集團(tuán)公司所占比重不斷加大。

　　其次靠外部重組?？v觀跨國公司，無論是GE，還是西門子，無一不是內(nèi)生增長和外部擴(kuò)張同步進(jìn)行的。但重組絕不是“撮大堆”，其目的是通過并購?fù)晟飘a(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新能力和競爭實(shí)力。近年來我們對包括中國一拖、中國農(nóng)機(jī)院等在內(nèi)的一系列重組行動(dòng)正是基于這樣的出發(fā)點(diǎn)，從效果看，我們實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。