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　　施工機(jī)械購置計(jì)劃

　　機(jī)械裝備規(guī)劃是遠(yuǎn)期目標(biāo)規(guī)劃，還需要通過年度機(jī)械購置

　　計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)，并應(yīng)根據(jù)客觀情況變化而對規(guī)劃進(jìn)行必要的調(diào)

　　整和補(bǔ)充，使之符合實(shí)際需要。

　　一、年度機(jī)械購置計(jì)劃的編制依據(jù)

　　編制年度機(jī)械購置計(jì)劃的主要依據(jù)有：

　　1.企業(yè)近期生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)裝備規(guī)劃;

　　2.企業(yè)承擔(dān)的建筑體系，施工工藝和施工機(jī)械化的發(fā)展規(guī)

　　劃;

　　3.本年度企業(yè)承擔(dān)施工任務(wù)的實(shí)物工程量、工程進(jìn)度以及工

　　程的施工技術(shù)特點(diǎn);

　　4.年內(nèi)機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢更新情況;

　　5.充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械效能后的施工生產(chǎn)能力;

　　6.機(jī)械購置資金的來源情況;

　　7.社會(huì)施工機(jī)械租賃業(yè)的發(fā)展和可租性情況;

　　8.施工機(jī)械年臺(tái)班、年產(chǎn)量定額和技術(shù)裝備定額。

　　二、年度機(jī)械購置計(jì)劃的編制程序

　　編制年度機(jī)械購置計(jì)劃，一般要經(jīng)過以下幾個(gè)階級。

　　1.準(zhǔn)備階級。主要是搜集資料，摸清情況，掌握有關(guān)裝備原

　　則，澄清任務(wù)，測算力量。

　　2.平衡階級。編制機(jī)械購置計(jì)劃草案，并會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行

　　核算，在充分發(fā)揮機(jī)械效能的前提下，力求施工任務(wù)與施工

　　能力相平衡，機(jī)械費(fèi)用和其它經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相平衡。

　　3.選擇論證階級。機(jī)械購置計(jì)劃所列的機(jī)械品種、規(guī)格、型

　　號(hào)等都要經(jīng)過認(rèn)真的選擇論證。

　　4.確定階級。年度機(jī)械購置計(jì)劃由企業(yè)機(jī)械管理部門編制，

　　經(jīng)生產(chǎn)、技術(shù)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門進(jìn)行會(huì)審，并經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

　　批準(zhǔn)，必要時(shí)報(bào)企業(yè)上級主管部門審批。

　　2.3.2施工機(jī)械購置的選擇

　　選擇最優(yōu)的機(jī)械裝備，是企業(yè)經(jīng)營決策中的一項(xiàng)重要工

　　作。正確地選擇施工機(jī)械，可使有限的投資發(fā)揮最大的技術(shù)

　　經(jīng)濟(jì)效率

　　一、機(jī)械選型的原則

　　機(jī)械選型的原則：

　　1.生產(chǎn)上適用。生產(chǎn)上適用是符合企業(yè)裝備結(jié)構(gòu)合理化的要

　　求，適合于施工需要，能發(fā)揮投資效果。

　　2.技術(shù)上先進(jìn)。它是以生產(chǎn)適用為前提，以獲得最大經(jīng)濟(jì)效

　　率為目的。既不可脫離企業(yè)的實(shí)際需要而片面追求技術(shù)上的

　　先進(jìn)，也要防止購置技術(shù)上已屬落后的機(jī)型。

　　3.經(jīng)濟(jì)上合理。在追求上述要求的前提下，還必須考慮購置

　　費(fèi)用的合理性，購置費(fèi)的降低能減輕機(jī)械使用成本。

　　總之，對上述選型原則要統(tǒng)一權(quán)衡。在具體選擇，必須全

　　面衡量各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對各種因素全面考慮。

　　二、機(jī)械的選擇步驟

　　當(dāng)前施工機(jī)械的生產(chǎn)廠很多，即使同型的機(jī)械也有多家生

　　產(chǎn)，在選擇機(jī)械時(shí)，還要選擇生產(chǎn)廠，具體步驟如下：

　　1.預(yù)選。它是在廣泛收集機(jī)械市場貨源情報(bào)的基礎(chǔ)上進(jìn)行

　　的。貨源情報(bào)的來源包括：產(chǎn)品樣子、產(chǎn)品目標(biāo)、報(bào)刊廣告

　　以從展銷會(huì)上收集到的情報(bào)等，從中挑一些可供選擇的機(jī)型

　　和生產(chǎn)廠。

　　2.細(xì)選。對預(yù)選出來的機(jī)型和生產(chǎn)廠進(jìn)行調(diào)查聯(lián)系和詢問，

　　詳細(xì)了解產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)、效率、性能;生產(chǎn)廠的服務(wù)

　　質(zhì)量和信譽(yù)，使用單位對其產(chǎn)品的反映和評價(jià);貨源及供貨

　　時(shí)間;訂貨渠道、價(jià)格、隨機(jī)附件及售后服務(wù)等情況;作出

　　調(diào)查記錄，然后進(jìn)行分析比較，從中再選出1～2個(gè)生產(chǎn)廠作

　　為聯(lián)系目標(biāo)。

　　3.選定。對選出的生產(chǎn)廠進(jìn)行聯(lián)系，必要時(shí)派專人進(jìn)廠作專

　　題調(diào)查和了解，針對有關(guān)問題如：機(jī)械性能情況、價(jià)格及優(yōu)

　　惠條件;交貨期及售后服務(wù)條件;附件、圖紙資料、配件的

　　供應(yīng)等同廠方進(jìn)行商談，并作出詳細(xì)記錄。然后由企業(yè)有關(guān)

　　部門共同評價(jià)，作出幾種選擇方案，最后由主管領(lǐng)導(dǎo)決策。

　　至此，選擇過程結(jié)束，即可進(jìn)行訂貨事宜。