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　　這樣，中聯(lián)公司也成為當(dāng)時(shí)整個(gè)行業(yè)中堅(jiān)持研發(fā)和獨(dú)立自主的企業(yè)。一直到2006年，時(shí)任中共中央政治局常委、中紀(jì)委書記吳官正在中聯(lián)重科考察時(shí)還囑咐說，“這么好的效益、這么好的機(jī)制、這么好的管理”，“無論如何不能被外國(guó)人給買去”。

　　龍國(guó)鍵說，由于保持了獨(dú)立的科研基礎(chǔ)，“企業(yè)和外國(guó)人討價(jià)還價(jià)的時(shí)候能說明白”。

　　比如在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織起重機(jī)技術(shù)委員會(huì)，中聯(lián)重科作為中國(guó)的行業(yè)代表，參與了90多項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的投票，有30余條意見被采納。

　　龍國(guó)鍵記憶猶新的是：剛開始參加這個(gè)委員會(huì)時(shí)，外國(guó)代表認(rèn)為中方發(fā)言中的數(shù)據(jù)剽竊了他們的資料，因?yàn)椤爸袊?guó)一直是低端制造，不可能有這種能力”。

　　2012年夏天，這個(gè)委員會(huì)的秘書處干脆從英國(guó)搬到了中聯(lián)重科。

　　“工程機(jī)械業(yè)是中國(guó)裝備制造工業(yè)里的排頭兵?！敝袊?guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)楊學(xué)桐認(rèn)為，承擔(dān)此類秘書處工作，將能獲得更多國(guó)際對(duì)話的主動(dòng)權(quán)，“使我國(guó)有更多的標(biāo)準(zhǔn)提案上升為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)我國(guó)裝備制造工業(yè)的發(fā)展?！倍趪?guó)際貿(mào)易摩擦日益增多的背景下，標(biāo)準(zhǔn)制定者有著強(qiáng)大的發(fā)言權(quán)。

　　麻雀危機(jī)

　　這是第一個(gè)此類工程機(jī)械行業(yè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)秘書處來到中國(guó)。湖南省委書記周強(qiáng)為此致信國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局局長(zhǎng)，表達(dá)對(duì)承擔(dān)該秘書處工作的強(qiáng)烈意愿。

　　作為新興“中國(guó)工程機(jī)械之都”的長(zhǎng)沙現(xiàn)有3家工程機(jī)械上市公司、27家工程機(jī)械規(guī)模企業(yè)、上百家極具活力的中小配套企業(yè)群。

　　而如何保持自己的研發(fā)基礎(chǔ)，即使對(duì)于中聯(lián)公司這樣一個(gè)背靠科研院所的企業(yè)而言，情況一度也不樂觀。

　　中聯(lián)重科剛剛起步時(shí)，整個(gè)國(guó)家的工程機(jī)械科研體系正面臨著崩潰危險(xiǎn)。在東北，一家研究所30至40歲之間的科研人員幾乎全部停薪留職或辭職離開。

　　“都說孔雀東南飛，我們這連麻雀也走了?！饼垏?guó)鍵回憶說，研究院和中聯(lián)公司的清潔員、燒鍋爐師傅也跑到南方打工。

　　要留住人，中聯(lián)公司必須拿出實(shí)實(shí)在在的“好處”給大家，這貫穿日后中聯(lián)改制的始終。

　　比如當(dāng)時(shí)一個(gè)內(nèi)部改造計(jì)劃是，研究院全體400多人內(nèi)退，重新競(jìng)聘上崗。這既能夠?qū)崿F(xiàn)新的分配制度，又能夠打破論資排輩的制約。

　　而之前，中聯(lián)也曾嘗試上市未果，一直到2000年才成功。

　　經(jīng)過這些“折騰”，龍國(guó)鍵說，人員流失問題得到了解決。20年過去，當(dāng)年被中聯(lián)挽留住的第一代人都成了真正的企業(yè)家。比如，熊焰明，當(dāng)年30歲出頭的年輕工程師，現(xiàn)在是副總裁以及重要的起重機(jī)分公司負(fù)責(zé)人。他說，20年來自己的同事鮮有因?yàn)樾匠旰桶l(fā)展空間而離開的。這家企業(yè)的人員流動(dòng)率只有5%。

　　龍國(guó)鍵強(qiáng)調(diào)，在建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家、實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新的大背景下，提升領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新素質(zhì)刻不容緩。