亚洲国产精品第一区二区三区-日本大骚b视频在线-国产福利酱国产一区二区-国产裸体xxxx视频

第二階段：

用“硬規(guī)則、齊共舞”實(shí)現(xiàn)整合

“如果說(shuō)低姿態(tài)是柔，硬規(guī)則就是剛，剛?cè)嵯酀?jì)，才能讓跨國(guó)管理變得簡(jiǎn)約有序，收放自如?！?

針對(duì)中國(guó)企業(yè)在海外“雖能強(qiáng)勢(shì)實(shí)現(xiàn)收購(gòu)，但卻難以實(shí)現(xiàn)整合”的走不進(jìn)去的病因，中聯(lián)重科認(rèn)為堅(jiān)持“硬規(guī)則”是實(shí)現(xiàn)整合的必備要素：“不以規(guī)矩，不能成方圓，對(duì)于被并購(gòu)企業(yè)的管理，信任包容是前提，規(guī)則是底線(xiàn)和保障。要想整合，就要做到約法三章，公開(kāi)透明，令行禁止。讓所有人敬畏和遵從規(guī)則，這也是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的契約精神?！?

據(jù)悉，中聯(lián)重科在并購(gòu)CIFA后，就將其納入同一個(gè)管理體系，用同一種標(biāo)準(zhǔn)，形成統(tǒng)一的管理語(yǔ)境，處理問(wèn)題一視同仁，信任而不放任。并購(gòu)CIFA后，至今中聯(lián)重科也沒(méi)有對(duì)CIFA派駐一名中方員工，以“意人治意、高度自治”的管理模式為CIFA的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了正面而積極的作用。

雖然中聯(lián)重科沒(méi)有對(duì)CIFA派駐中方員工，但不意味著對(duì)CIFA沒(méi)有管理。目前CIFA公司的CEO已是并購(gòu)后的第三任，中聯(lián)重科強(qiáng)調(diào)“對(duì)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、不利于資源整合的管理者，也是必須要調(diào)整的?！惫芾碇贫鹊挠残约s束力體現(xiàn)的“硬規(guī)則”，不斷強(qiáng)化著中聯(lián)重科中國(guó)總部對(duì)CIFA公司的管控力。

在“硬規(guī)則”之后，中聯(lián)重科強(qiáng)調(diào)“共舞”是種持續(xù)的整合行為。只有雙方舞步協(xié)調(diào)，節(jié)奏統(tǒng)一，相互協(xié)同，才能不斷地演繹出連臺(tái)的好戲?！皯?zhàn)略上的統(tǒng)一，才能共舞；管理上的一體化，才能共舞；技術(shù)上的協(xié)同，才能共舞；市場(chǎng)上渠道共享，才能共舞；文化上的和諧，才能共舞?！?

“九字箴言“實(shí)現(xiàn)并購(gòu)傳奇

“通過(guò)這4年的發(fā)展，中聯(lián)重科與CIFA融合的結(jié)果可以說(shuō)已經(jīng)充分驗(yàn)證了詹總并購(gòu)策略的正確性。”中聯(lián)重科相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō),“這種成功不僅體現(xiàn)在中聯(lián)重科與CIFA的各種經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的大幅增長(zhǎng)上，也體現(xiàn)在歐洲當(dāng)?shù)卣癈IFA管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于此次并購(gòu)的高度認(rèn)可。”

據(jù)了解，在中聯(lián)重科完成對(duì)CIFA收購(gòu)之后的2011年1月，意大利總統(tǒng)納波利塔諾親自為中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新頒發(fā)“2010年萊昂納多國(guó)際獎(jiǎng)”，使其成為首個(gè)獲得該國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)的中國(guó)企業(yè)家。而哈佛大學(xué)商學(xué)院更是將中聯(lián)重科并購(gòu)CIFA作為成功的經(jīng)典案例普及在日常的教學(xué)活動(dòng)中。不僅如此，中聯(lián)重科的管理文化也被CIFA員工認(rèn)同和接受。

據(jù)中聯(lián)重科相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，目前CIFA管理團(tuán)隊(duì)成員都買(mǎi)入了CIFA公司的股份，共計(jì)310萬(wàn)歐元已經(jīng)到賬，金融危機(jī)的背景下大家把真金白銀拿出來(lái)，沒(méi)有對(duì)公司的高度認(rèn)同是辦不到的?！耙欢ǔ潭壬弦搀w現(xiàn)中聯(lián)對(duì)CIFA管理融合是相當(dāng)?shù)某晒Α睒I(yè)界專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)，“公司員工、當(dāng)?shù)卣⑼饨巛浾撃軐?duì)中聯(lián)重科四年整合成果，保持高度的認(rèn)可這是非常不容易的，這也為中聯(lián)并購(gòu)CIFA涂抹上了一層傳奇的色彩。”而雙方業(yè)績(jī)的高速增長(zhǎng)更是印證了整合后的成功。

 目前，中聯(lián)重科及其旗下CIFA品牌混凝土機(jī)械在全球市場(chǎng)占有率已躍至行業(yè)第一，在中國(guó)占據(jù)了50%以上的市場(chǎng)份額。在海外市場(chǎng)，中聯(lián)重科從2008年至2012年，一直保持超100%的年均增長(zhǎng)率。2011年至今，中聯(lián)重科一舉成為中國(guó)混凝土機(jī)械出口冠軍。因海外營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)績(jī)帶動(dòng)，2012年中聯(lián)前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入391.08億元，同比增長(zhǎng)17.77%，凈利潤(rùn)達(dá)到69.59億元，同比增長(zhǎng)16.74%，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)整體下滑態(tài)勢(shì)中一枝獨(dú)秀的逆勢(shì)“雙增長(zhǎng)”。

 有行業(yè)人士稱(chēng)，回顧中聯(lián)并購(gòu)CIFA4年，雙方在戰(zhàn)略布局、文化融合、市場(chǎng)協(xié)同、技術(shù)對(duì)接上相當(dāng)順暢。中聯(lián)重科用“九字并購(gòu)箴言”成功打破了七成企業(yè)折戟海外并購(gòu)失敗的魔咒。不僅如此，整合的成果超出預(yù)期，業(yè)績(jī)的高速增長(zhǎng)和輿論的高度認(rèn)同，更是成就了一段并購(gòu)傳奇。“與CIFA實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略共贏，佐證了中聯(lián)重科高瞻遠(yuǎn)矚的國(guó)際化戰(zhàn)略的正確性，為中聯(lián)推進(jìn)全球市場(chǎng)布局及發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)和資源的同時(shí)，其成功經(jīng)驗(yàn)或許可以給中國(guó)企業(yè)推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程帶來(lái)一定的啟示。”如上專(zhuān)家強(qiáng)調(diào)。