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　　“不在中國爭地位，要為中國爭地位?！敝新撝乜乒煞萦邢薰?以下簡稱“中聯重科”)董事長兼CEO詹純新這句名言已被業(yè)內媒體所熟知?！皩τ谝患铱蒲性核闹贫鴣淼目鐕髽I(yè)來說，這是‘國家隊’的使命。”

　　國家隊

　　“國家隊”，中聯重科早已習慣于如是定位自己。

　　1992年，在長沙建機院舉步維艱之際，37歲的詹純新被任命為副院長。同樣是在這一年，他借款50萬元，帶領建機院7名技術人員創(chuàng)辦中聯重科，走上科技產業(yè)化之路。事后，因啟動資金分別是從兩家國有工廠借來，中聯重科被認定為國有性質。于是，中聯重科便順理成章地烙上了“國家隊”的烙印。

　　在隨后二十幾年的時間里，中聯重科這個曾經被看做“打碎了金飯碗討飯吃”的“乖張孩子”，以年均65%以上的增長速度成長為中國工程機械龍頭企業(yè);從一家院辦小企業(yè)躍升為總資產800多億元、員工3萬多人的A股和H股上市公司，躋身全球工程機械企業(yè)前6強——這條路，中聯重科選擇得明智，開始得精彩，經營得風生水起。

　　然而，國家隊的身份并不能成為中聯重科在市場化歷煉中的免死金牌。

　　以質取勝

　　全球工程機械行業(yè)前三強，于中國工程機械行業(yè)企業(yè)而言，這是一個無比誘人的目標，誰率先實現，勢必將被載入史冊，并且獲得不可替代的發(fā)展先機。數據顯示，2010年全球工程機械前三強卡特彼勒、小松、日立實現的營收分別為426億美元、225億美元、93億美元(約合586億元人民幣)，而國內“三劍客”2011年實現的銷售收入在800億~900億元人民幣之間，追趕日立并取其排名而代之，并不是不可企及的夢想(國內外會計統(tǒng)計口徑不同，數據可能有所出入)。

　　那么如何在激烈的國內國際競爭中拔得頭籌，并最終獲得長足、可持續(xù)發(fā)展?以董事長詹純新為代表的中聯重科決策層始終堅持：企業(yè)的發(fā)展，不應該僅僅只是量的積累、規(guī)模的擴大，更應是經營質量的同步提升。在這一理念引導下，中聯重科不斷創(chuàng)新質量理念和管理模式，持續(xù)深化“卓越績效管理模式”，從領導、戰(zhàn)略、市場、資源、過程管理、改進等各方面極大提升了企業(yè)經營質量，導向了優(yōu)異的經營結果。2010年，中聯重科獲“湖南省首屆省長質量獎”;2011年，董事長詹純新獲“湖南省省長質量獎”;2013年，詹純新董事長再獲2012年“中國杰出質量人(全國質量獎個人獎)”——諸多加身的榮耀與環(huán)繞的光環(huán)，更傳達出市場、社會對于中聯重科的認可與贊譽。

　　做好“人”的學問

　　當今商場一如現代戰(zhàn)場，早已不是僅僅拼設備、拼人數、拼規(guī)模的“冷兵器時代”，未來商戰(zhàn)、生產戰(zhàn)，將是關乎人才的戰(zhàn)役，是心智與知識的比拼。研究好“人”這門學問，才能做好“人”的生意，在任何情況下都游刃有余、勝券在握。

　　中聯重科成長奮斗的20余年，是其人才戰(zhàn)略得以貫徹實施的20年。中聯重科的發(fā)展軌跡中始終清晰地印證著這樣一則邏輯：在企業(yè)的全球化競爭中，人才是最稀缺的資源，而人力資源是企業(yè)最重要、最核心的經營資本。人才要引進，要培養(yǎng)，更要懂得經營，應該像經營其他資本一樣，用心經營人才。

　　在卓越績效管理模式的引導下，中聯重科確立了以自律為前提，以信任為基礎，以制度為標尺的信任管理模式，使管理既有規(guī)則保障，又寬嚴有度，不失人性化;經營人才的理念保障了人才梯隊的持續(xù)活力，人才質量的持續(xù)提升，夯實了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。例如，中聯重科注重人在質量管理過程中的因素，轉變傳統(tǒng)的質量考核方法，靈活運用質量獎勵政策，激發(fā)全員發(fā)揮智慧改進產品和服務質量，提升產品在質量、成本、交貨期等方面的綜合競爭優(yōu)勢。研發(fā)投入占年營業(yè)收入5%以上，年均產生300項新技術、新產品，對公司營業(yè)收入的年貢獻率超過50%。僅在2011年，中聯重科就推出了全球最長碳纖維臂架泵車、全球最大履帶式起重機、全球最大噸位單鋼輪振動壓路機、全球最大塔式起重機等世界領先產品。

　　中聯重科組建了由企業(yè)家、技術專家、管理學家、經濟學家等組成的專家型董事會，保障了決策的科學性和準確性;中聯重科高層管理團隊的建設呈現了明顯梯隊架構，正在逐步實現高級總裁、副總裁(總監(jiān))、總裁助理的職務結構和50年代、60年代和70年代出生的年齡結構。精英型管理人才構架與高素質的執(zhí)行隊伍，成為中聯重科的制勝利器。

　　壯雛反哺

　　“雛既壯而能飛兮,乃銜食而反哺。”——《初學記·鳥賦》。

　　人才成就事業(yè)，文化成就品質。中聯重科的企業(yè)文化是同社會價值緊密聯系的組織文化，而中聯重科的成長歷程，更是同反哺社會緊密相連：每年7月，中聯重科發(fā)起的“愛心改變命運”都會如期而至，一大批貧困學子因此得以夢圓大學;每年3月，中聯人都會走到一起，向“內部救助基金”注入一份愛的源泉，規(guī)模已超3000萬元;在2008年抗震救災中，詹純新連夜指揮，中聯救援隊火線入川，成為第一支到達震中的大型機械化救援隊，直接投入超過3000萬元，被黨中央、國務院、中央軍委評為“全國抗震救災英雄集體”、“抗震救災先進基層黨組織”。

　　“企業(yè)并非僅為利潤而存在，企業(yè)超越利潤而存在，那才是一種至高的境界”。這是中聯重科的承諾，也是其行動的座右銘。仔細思量，似乎“國家隊”這一稱謂并不能完全介紹中聯重科。它更像是改革浪潮中的先鋒旗手，沒有理所當然地踏上平坦無余的康莊大道，而是轉身選擇了一條荊棘與驚喜相伴相生的精彩征程。伴隨它的誕生與前進，一路走來有鮮花與掌聲，更有質疑與詬病——無論是彼時的科研院所改制，還是后來的多元化股權模式地引入，中聯重科始終以勇士的姿態(tài)直面挑戰(zhàn)，以錚錚事實給不善意的質問以最有利回擊。

　　在改革的浪潮中，總有一些人，一些組織，要充當先遣者，披荊斬棘、摸索前行。他們需具備強大的肌體和心智，以應對隨時襲來的挑戰(zhàn)與壓力，而在這一過程中，強韌的筋骨得以鍛造，精神信仰深入其髓質——中聯重科恰在此列，以吾之志，成天下之事。

　　品質，是深入中聯重科肌體的精神髓質，品質于中聯重科而言，包含著與質量、與文化，與社會責任相關聯的深刻內涵，而品質的升騰，正是中聯重科對于“中國智造”這一國家使命的最好踐行。