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　　2013年2月2日，徐工租賃公司于多功能會議廳召開總結表彰大會。會上，王志東副總經(jīng)理做了題為《注重經(jīng)營質(zhì)量 強化風險管控 提升系統(tǒng)管理 實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展》的工作報告，并向在2012年度獲得先進集體、先進個人等稱號的部門和個人進行了表彰。

　　王志東副總經(jīng)理在報告中指出，2012年工程機械行業(yè)持續(xù)低迷，市場競爭激烈程度加劇。租賃公司全體員工認真貫徹集團公司提出的“聚焦市場、聚焦用戶，將拼字貫穿全年、全員、全業(yè)務過程中，全員參與、全力以赴、全面提升”戰(zhàn)略指導思想，圍繞“服務主業(yè)、提升管理、控制風險、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營理念，扎實開展各項工作。

　　在全體員工的共同努力下，2012年租賃公司在業(yè)務開展方面積極調(diào)整主動求變，適應市場競爭需求，為積極配合各制造廠的市場競爭，租賃公司采取了靈活的商務政策，不斷調(diào)整、優(yōu)化業(yè)務流程，從服務全局的角度出發(fā)，為整個集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供融資租賃業(yè)務支持。在財務管理方面，通過提高財務管理水平、加強與各金融機構的合作，提升了融資租賃平臺的服務能力;在風險管理方面，積極拓寬思路，組建電話催收團隊、建立靈活的租金清收方案、加強經(jīng)銷商管理與合作，靈活運用控險方法;在內(nèi)部管理方面，圍繞著風險管理水平和服務水平提升，從公司運營、人力資源、財務管理、融資租賃、信息監(jiān)督等層面，建立了基于企業(yè)全價值網(wǎng)的動態(tài)立體內(nèi)控體系。

　　2013年是集團公司向3000億戰(zhàn)略目標邁進的關鍵之年，租賃公司將繼續(xù)深入貫徹落實集團公司“三放兩控一控制，一抓二調(diào)三提升”的“十二五”經(jīng)營指導思想，以系統(tǒng)工程提升為主線，注重經(jīng)營質(zhì)量，強化風險管控，提升系統(tǒng)管理，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，過程中扎實的開展融資租賃業(yè)務專業(yè)化建設，努力打造“四個租賃”(價值租賃、靈活租賃、快速租賃、健康租賃)，建立制造廠、經(jīng)銷商與客戶之間的防火墻，傾力打造“低成本、專業(yè)化、服務型”的融資租賃業(yè)務平臺，為徐工集團三千億、國際化、世界頂級企業(yè)的宏偉目標做出新的、更大的貢獻。