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　　今年是徐工汽車公司實現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略目標承上啟下的關(guān)鍵之年。公司全面貫徹落實集團公司“三個更加注重”的經(jīng)營指導(dǎo)思想，圍繞“一個堅持、三個突出、一個保證”，堅定扭虧增盈的目標，對標競爭對手，尋找差距，制定趕超戰(zhàn)略，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、機制創(chuàng)新等一系列措施，一季度實現(xiàn)銷售收入3.6億元，同比增長72.2%，年計劃進度率29.6% ，其中3月份銷售收入1.5億，同比增長50.21%，環(huán)比增長68.26%。一季度，公司總體實現(xiàn)盈利。

　　針對目前重卡行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，競爭日益激烈的現(xiàn)狀，公司一方面將扭虧增盈作為重大項目實施管理，提出“保9減2”的扭虧增盈總體思路：即新品推廣保銷量;結(jié)構(gòu)優(yōu)化和供應(yīng)鏈整合保盈利;渠道建設(shè)保市場;服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)保滿意度;備件庫建設(shè)保服務(wù);模塊化、標準化設(shè)計保開發(fā)效率;控制“三前移”保質(zhì)量;目標成本管理保競爭優(yōu)勢;績效考核保執(zhí)行力;資金運作減成本;節(jié)能降耗減浪費。公司簽訂9個重大項目責(zé)任狀，納入考核;公司內(nèi)嚴格控制成本，壓縮不必要的開支，積極倡導(dǎo)厲行節(jié)約的思想。另一方面創(chuàng)新營銷模式，實施營銷大區(qū)管理模式，合理布局，提高系統(tǒng)營銷能力，積極打造徐工汽車營銷文化。堅持國內(nèi)、國際兩個市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)為驅(qū)動，以市場與營銷能力為平臺，以質(zhì)量考核為標準，全力落實“價值營銷、專業(yè)營銷、陣地營銷、品牌營銷”十六字方針，緊盯市場變化，著眼客戶需求，切實做好營銷管理工作。