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　　26載斗轉(zhuǎn)星移，幾經(jīng)變身，今日的大交會(huì)已成為托舉大連裝備制造業(yè)走向全國(guó)、走向世界的重要平臺(tái)。然而，當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程面對(duì)諸多不確定性，裝備制造業(yè)也同樣受到?jīng)_擊，轉(zhuǎn)型升級(jí)是所有大連企業(yè)最迫切要做的事情。大交會(huì)上讀“勢(shì)”，記者感受這些企業(yè)的困惑，更“讀”到他們?yōu)橥粐鞯乃妓?、努力?/P>

　　與以往一樣，我市軸承企業(yè)組團(tuán)參加了本屆大交會(huì)。然而與以往不同的是，許多企業(yè)都在承受著越來(lái)越大的經(jīng)營(yíng)壓力。從去年開始，我市絕大多數(shù)軸承企業(yè)訂單大幅減少，而沒(méi)有完整生產(chǎn)鏈的小企業(yè)則大多停產(chǎn)。參展的軸承企業(yè)都在思索著一個(gè)共同的命題：如何“突圍”。

　　“去年，大冶軸的銷售收入比前年減少了30%，為10億元，今年企業(yè)預(yù)計(jì)銷售收入與去年持平”。在大連冶金軸承股份有限公司的展位上，銷售經(jīng)理靳永旭正與幾位同行交談著市場(chǎng)形勢(shì)。在“中國(guó)軸承之都”瓦房店，大冶軸在同行業(yè)中排名第二。去年訂單突然減少讓企業(yè)有些措手不及。今年，為減少庫(kù)存，同時(shí)又能及時(shí)滿足客戶不穩(wěn)定的訂單，企業(yè)精確分析了終端客戶，進(jìn)行預(yù)排，提前生產(chǎn)。這樣在訂單不足的情況下也能保持正常生產(chǎn)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。靳永旭告訴記者，形勢(shì)嚴(yán)峻，企業(yè)得抓緊修“內(nèi)功”。今年，大冶軸就投入2億元，引進(jìn)一條表面處理自動(dòng)化生產(chǎn)線，屆時(shí)不僅加工精度可大幅提升，所需人員也會(huì)減少3/4。

　　大連世弗勒軸承制造有限公司只有4年歷史，但成長(zhǎng)迅速，首次參加大交會(huì)，總經(jīng)理李貴林希望能接到更多的訂單。世弗勒生產(chǎn)的大多數(shù)產(chǎn)品都能替代進(jìn)口，而價(jià)格只有國(guó)外同類產(chǎn)品的一半，企業(yè)今年預(yù)期收入6000萬(wàn)元，略高于去年。企業(yè)為何受市場(chǎng)環(huán)境影響小呢?李貴林分析說(shuō)，客觀講，企業(yè)規(guī)模小而結(jié)構(gòu)緊密，相對(duì)不易受影響。更重要的是企業(yè)擁有核心技術(shù)，產(chǎn)品性價(jià)比高。

　　瓦房店冶金軸承集團(tuán)的營(yíng)銷副總毛成富介紹，從去年開始，企業(yè)訂單下降了10%，銷售收入只有4.2億元。今年雖然沒(méi)有比去年更壞，但資金回籠越來(lái)越難。如何擺脫困局，企業(yè)給出的答案是提高產(chǎn)品附加值。軸承質(zhì)量受制兩端，前端是國(guó)內(nèi)原材料就比國(guó)外差很多，這是軸承企業(yè)難以控制的;后端是缺乏試驗(yàn)機(jī)，沒(méi)有測(cè)試數(shù)據(jù)，難以保證質(zhì)量。去年，企業(yè)投入600萬(wàn)元購(gòu)置了一臺(tái)試驗(yàn)機(jī)，但這只能適用于少數(shù)幾種產(chǎn)品。

　　毛成富說(shuō)，大連的軸承企業(yè)都認(rèn)識(shí)到要提高產(chǎn)品附加值，但是各自為政，每個(gè)企業(yè)財(cái)力有限，于是干干停停，始終沒(méi)有大的突破。大連軸承企業(yè)應(yīng)該向南方學(xué)習(xí)，合力合資集中突圍。