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　　徐工非公路重型自卸車在熱銷國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，海外銷量也保持高速穩(wěn)健增長(zhǎng)。這得益于公司積極發(fā)展海外專業(yè)經(jīng)銷商，建立海外汽車分銷商，組建海外市場(chǎng)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，在鞏固發(fā)展傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)的同時(shí)，牢牢抓住海外新興市場(chǎng)的開拓，并在服務(wù)、備件及產(chǎn)品適應(yīng)性設(shè)計(jì)改進(jìn)工作上下足功夫。1月份，徐工非公路重型自卸車喜獲200臺(tái)出口大單，截止目前，該產(chǎn)品出口銷售收入已接近5000萬元。徐工汽車的知名度和美譽(yù)度在海外逐步提升。

　　面對(duì)火爆的市場(chǎng)形勢(shì)，為了確保訂單產(chǎn)品如期交付用戶，不丟失每一臺(tái)訂單，新品車間克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、人員緊張等諸多困難，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，加強(qiáng)組織調(diào)度，在全車間掀起大干熱潮，全體員工齊心協(xié)力，熱情高漲，堅(jiān)持每周六天工作制，同時(shí)，每天晚上和周日還要加班加點(diǎn)，甚至犧牲“五一”小長(zhǎng)假休息時(shí)間，堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持生產(chǎn)。為提升產(chǎn)能，新品車間對(duì)原有的裝配生產(chǎn)線進(jìn)行了改造，對(duì)人手少的瓶頸工序，采取靈活用工機(jī)制加以解決。通過精心組織，合理安排，1-4月份，非公路重型自卸車產(chǎn)量逐月提升，5月份，非公路重型自卸車產(chǎn)量有望突破200臺(tái)。

　　生產(chǎn)管理方面，新品車間嚴(yán)抓生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，強(qiáng)化生產(chǎn)過程的控制，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn);品質(zhì)管理方面，強(qiáng)化關(guān)鍵工序的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)巡檢力度，對(duì)影響質(zhì)量的問題及時(shí)與技術(shù)質(zhì)量部門溝通，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求;設(shè)備保障方面，提高應(yīng)急處理能力，提高各類設(shè)備故障檢修維護(hù)應(yīng)急處理能力，對(duì)于特殊設(shè)備故障問題，及時(shí)聯(lián)系設(shè)備部門，快速處理解決，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。員工培訓(xùn)方面，安排員工輪崗學(xué)習(xí)，讓員工的技能和崗位適應(yīng)能力得到了加強(qiáng)，“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的開展，培養(yǎng)出一批一崗多能的“崗位多面能手”。

　　為滿足市場(chǎng)需求，提高市場(chǎng)份額，徐工汽車公司還將不斷豐富完善非公路重型自卸車的產(chǎn)品型譜，加快6×6全驅(qū)非公路重型自卸車的推出步伐，力爭(zhēng)將徐工非公路重型系列產(chǎn)品打造成全行業(yè)平臺(tái)最寬、性能最優(yōu)、可靠性最好的口碑產(chǎn)品。