降成本只能靠降薪裁員?
上述人士說,焦炭需求量大的時候,標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)要求不是太嚴(yán)格,“蘿卜快了不洗泥”;現(xiàn)在鋼企對焦炭的需求量小了,客戶就找品質(zhì)不能滿足要求等各種理由壓價。
周春輝也承認(rèn),從整體銷售情況看,今年的銷售收入和利潤同比去年肯定是下降的,因為庫存在上升,而產(chǎn)量方面則相對比較平穩(wěn),焦炭價格比去年3月份差了400元-500元。
周春輝表示,“要壓縮成本只能依靠員工下崗、減薪,因為其他的剛性成本是減不下來的”。去年開灤集團(tuán)部分員工已經(jīng)降薪到原來的65%-80%,因為“去年年初形勢好的時候定下的業(yè)績考核目標(biāo),到年底市場下滑這么嚴(yán)重,肯定完不成;下一步如果市場繼續(xù)下滑,肯定要涉及到裁員”。
上述人士稱,在上市公司員工的降薪方面,業(yè)績考核指標(biāo)完不成,對薪酬肯定有影響?!岸ㄏ聵I(yè)績考核指標(biāo)也是對管理層員工的一個激勵,管理人員要起到帶頭作用,以前管理不到位的要加強(qiáng)管理;但地面以下的一線生產(chǎn)員工沒有降薪”。
眼下,煤炭企業(yè)能夠賺錢的已經(jīng)越來越少,開灤集團(tuán)大多是已經(jīng)開采了幾十年的老礦,開采成本非常高,周春輝稱,“神華可能還賺錢,因為它的開采成本低,新礦都是機(jī)械化開采,效率高;而好多老礦是半機(jī)械化甚至沒有機(jī)械化的人工開采”。
據(jù)了解,作為中國規(guī)模最大的煤炭企業(yè),神華集團(tuán)為了應(yīng)對日益嚴(yán)峻的市場競爭,今年希望能將其旗下成員單位的總體成本降低5%。
新客戶開發(fā)困難重重
前幾年開灤集團(tuán)的產(chǎn)能規(guī)模一直都是滿負(fù)荷運轉(zhuǎn),每年鋼鐵企業(yè)產(chǎn)多少某種型號的鋼鐵,需要多少某種型號的焦煤,需要多少煤炭,基本都是在每年的訂貨會(現(xiàn)在叫“產(chǎn)銷需協(xié)調(diào)會”)上確定下來的,定量不定價,已經(jīng)形成了一個固定的采購模式。因此,鋼鐵市場和焦炭市場“綁定”非常緊密,一榮俱榮,一損俱損。
上述人士介紹,“市場發(fā)生這么大的變化,煤炭企業(yè)只能內(nèi)部降低可變成本?!睆拈_灤集團(tuán)方面講,當(dāng)然不希望焦炭價格持續(xù)下滑;他們希望通過提高產(chǎn)品品質(zhì),開拓新的市場需求,滿足新的市場需求,來提質(zhì)保價。
目前,開灤股份正在通過多方舉措,來提高品質(zhì)、降低成本、增加效益。張嘉穎稱,該公司為了更好地滿足用戶需求,針對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)用戶,從自身出發(fā),在提高煤炭品質(zhì)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開拓新的市場等方面下了很多功夫。
在開拓新客戶方面,開灤集團(tuán)正在著力開發(fā)周邊一些鋼鐵企業(yè)客戶,特別是以前沒有接觸過的客戶,比如河北鋼鐵就是新的客戶,上述人士稱,好在唐山有很好的地緣優(yōu)勢,交通條件比較便利,毗鄰秦皇島港、京唐港、天津港等大的港口。
然而,新客戶的開拓也沒那么簡單,同樣是困難重重。周春輝說,“老客戶都不要了,開發(fā)新客戶就更困難了”。
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