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徐工孫建忠:國(guó)際化是徐工集團(tuán)的核心戰(zhàn)略
www.dgxdyq.com.cn   2013-06-09  中國(guó)工程機(jī)械信息網(wǎng)
導(dǎo)讀:  6月5日至6日,第四屆國(guó)際基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)高峰論壇在澳門(mén)召開(kāi),本屆論壇圍繞投融資主體多元化背景下國(guó)際合作的新機(jī)遇等熱點(diǎn)話題展開(kāi)了熱烈討論。徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司副總裁孫建忠應(yīng)邀在論壇上發(fā) ...

  6月5日至6日,第四屆國(guó)際基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)高峰論壇在澳門(mén)召開(kāi),本屆論壇圍繞投融資主體多元化背景下國(guó)際合作的新機(jī)遇等熱點(diǎn)話題展開(kāi)了熱烈討論。徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司副總裁孫建忠應(yīng)邀在論壇上發(fā)言,他表示,國(guó)際化是徐工集團(tuán)的核心戰(zhàn)略。

  徐工集團(tuán)成立于1989年3月,作為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的排頭兵,24年來(lái)始終引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展方向和趨勢(shì),目前更是成功躋身全球工程機(jī)械前五強(qiáng)。

  1993年徐工集團(tuán)通過(guò)參加海外展會(huì),邁出了走向國(guó)際市場(chǎng)的第一步,20年后的今天,徐工產(chǎn)品已經(jīng)成功出口到159個(gè)國(guó)家和地區(qū),2012年實(shí)現(xiàn)自營(yíng)出口13.6億元,穩(wěn)居國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)之首。根據(jù)徐工規(guī)劃,到“十二五”結(jié)束,徐工集團(tuán)將力爭(zhēng)出口達(dá)到260億元人民幣,國(guó)際化指數(shù)達(dá)到25%以上。

  目前,徐工已經(jīng)建立起較為完善的海外營(yíng)銷和服務(wù)備件體系,擁有巴西、安哥拉等10個(gè)海外備件中心,一級(jí)經(jīng)銷商,268家服務(wù)中心網(wǎng)點(diǎn),500多家簽約服務(wù)商,未來(lái)徐工還將完成菲律賓、墨西哥、澳大利亞等另外10個(gè)備件中心,提升服務(wù)速度和有效性。

  徐工的海外體系建設(shè)主抓兩方面:一是渠道建設(shè),通過(guò)提升渠道管控能力、全力培養(yǎng)經(jīng)銷商、實(shí)施精細(xì)化管理等手段,建立專業(yè)的銷售渠道;二是進(jìn)一步夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)和備件,提升整體的品牌影響力。另外,徐工還在委內(nèi)瑞拉、印度等國(guó)家建立起培訓(xùn)中心,在當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)服務(wù)工程師以及操作手。

  除此之外,除工還積極聯(lián)合國(guó)內(nèi)施工企業(yè)通過(guò)海外工程承包共同開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),通過(guò)這種模式成功拿下了很多大單,比如安哥拉石油建設(shè)管道建設(shè)一次性采購(gòu)徐工422臺(tái)產(chǎn)品、埃塞俄比亞一次性采購(gòu)345臺(tái)徐工產(chǎn)品,最振奮人心的當(dāng)屬2010年委內(nèi)瑞拉的7.5億大單,徐工一舉售出6205臺(tái)產(chǎn)品,創(chuàng)下工程機(jī)械行業(yè)單筆訂單歷史記錄。

  在產(chǎn)品銷售國(guó)際化的同時(shí),徐工裝備基地建設(shè)也開(kāi)啟了國(guó)際化之路。徐工面積達(dá)80萬(wàn)平方米的巴西裝備基地正在加緊建設(shè)中,預(yù)計(jì)今年7月份投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),未來(lái)徐工還將在美國(guó)、印度、南非等國(guó)家建立制造基地。在研發(fā)體系的國(guó)際化布局上,徐工也在快速推進(jìn),目前已經(jīng)在歐洲設(shè)立研發(fā)中心,成立項(xiàng)目組,未來(lái)還將在印度、巴西、南非、印度、日本等國(guó)成立研發(fā)中心,搜集市場(chǎng)需求,研發(fā)適應(yīng)當(dāng)?shù)鼗漠a(chǎn)品,為當(dāng)?shù)厥┕じ玫胤?wù)。

  最后,提起國(guó)際化就不得不提海外并購(gòu),近年來(lái),中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)在海外并購(gòu)領(lǐng)域風(fēng)生水起,徐工更是個(gè)中翹楚。2012年4月20日,徐工與德國(guó)第二大混凝土泵制造商施維英正式簽署收購(gòu)協(xié)議,混凝土機(jī)械制造領(lǐng)域能力得到大大加強(qiáng)和提升,另外徐工還分別在德國(guó)與波蘭各收購(gòu)了一家零部件公司。

  總而言之,國(guó)際化是徐工的一個(gè)核心戰(zhàn)略,從市場(chǎng)體系建設(shè)、制造基地建設(shè)、研發(fā)體系建設(shè)到國(guó)際收購(gòu)兼并,徐工的國(guó)際化之路正全面展開(kāi)。而這也應(yīng)該成為中國(guó)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的核心戰(zhàn)略,只有走國(guó)際化之路,方能提升中國(guó)企業(yè)在世界上的知名度,更好地在國(guó)際社會(huì)上展現(xiàn)中國(guó)實(shí)力。徐工希望與業(yè)界同仁一起,共同為開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)貢獻(xiàn)力量!

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