中聯(lián)重科董事長詹純新7月18日在“走出去的中國企業(yè)”中歐高層論壇上說,被中聯(lián)重科并購的意大利混凝土機械制造商CIFA今年上半年利潤與金融危機前2007年同期相比增長了50%以上。
財務報表顯示,2007年,CIFA實現(xiàn)銷售收入約30多億元,利潤約為1674萬元。
2008年9月底,以中聯(lián)重科為主的共同投資方與CIFA公司股東簽署收購交割協(xié)議,正式完成了對CIFA的全資收購。中聯(lián)重科持有CIFA60%的股權(quán)。
2012年12月28日,中聯(lián)重科第四屆董事會2012年第六次臨時會議決定以2.358億美元回購高盛公司、弘毅投資、曼達林基金以及CIFA管理層直接和間接持有的香港CIFA公司40.68%的股權(quán),從而擁有CIFA公司100%的股權(quán)。
詹純新透露,跨國并購中西方文化存在很大差異,需要預先約定雙方認同的規(guī)則,對被并購的企業(yè),要將其納入同一管理體系,用同種標準形成統(tǒng)一的管理語境,處理問題一視同仁,信任而不放任,對不適應企業(yè)發(fā)展、不利于資源整合、不按規(guī)則辦事的人必須換掉。
中聯(lián)重科并購CIFA之初,遇到整合問題。
詹純新說,CIFA第一任董事長原來是做投資的,對企業(yè)管理比較生疏,但CIFA是做實體的,兩者風格不太一樣。
“根據(jù)當時的狀況我們提出來他要離開這個崗位,因為這按照我們的規(guī)則沒有達到要求。我們要他推薦一個他認為合適的人來接替他?!闭布冃抡f。
由第一任董事長推薦的第二任董事長,由于到企業(yè)時間不長,對企業(yè)也不甚了解,在企業(yè)管理方面同樣遇到問題?!耙簿褪钦f按我們的規(guī)則來講還是不符合要求。我們就決定還是要更換CEO。”詹純新說,挑選第三任CEO采用了“中國式”方法,在CIFA管理團隊中,與每個人單獨談話讓其推薦CEO。在此過程中,雖然每個人推薦的人選不盡相同,但發(fā)現(xiàn)了最了解企業(yè)的人,于是第三任CEO上任。
“現(xiàn)在CIFA的第三任CEO大學畢業(yè)后就到這個企業(yè),對這個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營很了解,協(xié)同效應也非常好?!闭布冃抡f,但中聯(lián)重科到現(xiàn)在為止也沒有向CIFA派過一個人。
據(jù)詹純新介紹,中聯(lián)重科每年年底會派出一個審計小組,對CIFA的經(jīng)營決策和財務運作進行全面審計,審計后由中聯(lián)重科提出若干條年度需要修改的問題,且限定整改時間,直到整改到位。
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