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　　對于宏觀經(jīng)濟及行業(yè)大勢的準確判斷和預測不僅給高管們帶來了投資信心，也為其自身的發(fā)展規(guī)劃提供了有利的參考和依據(jù)。

　　布局高遠運籌帷幄

　　正是對于行業(yè)走勢的準確判斷使中聯(lián)重科長久以來都保持清醒的頭腦，實現(xiàn)了企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。所以在提到企業(yè)自身發(fā)展時，中聯(lián)重科也是信心滿滿，“盡管現(xiàn)在形勢不是很好，但是中聯(lián)重科經(jīng)營的基本面是好的。作為制造業(yè)企業(yè)，我們沒有在產(chǎn)能上做過大的投入，而產(chǎn)能也足以支撐這幾年的發(fā)展。”事實也證明了這一點，中聯(lián)重科的固定資產(chǎn)投入從2011年年報看是60多億元，是同規(guī)模企業(yè)的40%多，而2012年三季度的數(shù)據(jù)顯示，整個固定資產(chǎn)仍然只有60多億。

　　中聯(lián)重科均衡的產(chǎn)品結構也是企業(yè)能夠穩(wěn)健發(fā)展的一大優(yōu)勢。中聯(lián)重科能生產(chǎn)13個大類，86個系列，800多個品種的產(chǎn)品，是工程機械行業(yè)品類最齊全的企業(yè)，其產(chǎn)品線之長甚至超過行業(yè)全球頂尖企業(yè)卡特彼勒，被冠以工程機械行業(yè)“全能冠軍”的稱號。在2012年，行業(yè)整體陷入低迷，中聯(lián)重科起重機械、路面機械同比下滑，但混凝土機械、環(huán)衛(wèi)機械、土方機械等實現(xiàn)了較大幅度增長。覆蓋廣泛的產(chǎn)品組合，使得中聯(lián)重科在行業(yè)大勢走低的情況下實現(xiàn)了穩(wěn)健增長。

　　而從產(chǎn)業(yè)布局角度來看，中聯(lián)重科并沒有全部“押寶”在工程機械行業(yè)，而是實行多元化發(fā)展，形成多個增長點，持續(xù)推動公司實現(xiàn)超越行業(yè)平均水平的增長。按中聯(lián)重科的規(guī)劃，未來3至5年內，中聯(lián)重科將在做好現(xiàn)有龍頭產(chǎn)品的同時，對重型卡車和農業(yè)機械等板塊進行戰(zhàn)略布局，形成工程機械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農業(yè)機械、重型卡車、金融服務五大板塊齊頭并進的格局。這五個板塊全面啟動，也將會有效的彌補行業(yè)周期帶來的不利影響。

　　此外，作為跨國企業(yè)，中聯(lián)重科同樣注重對全球行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的研究，把企業(yè)經(jīng)營放在國際競爭的大格局之中。據(jù)了解，中聯(lián)重科在國內行業(yè)還處于黃金發(fā)展期時就制定了明晰的國際化戰(zhàn)略，提出了中聯(lián)重科全球化公式，即“裂變+聚變=全球化企業(yè)”。在2008年，中聯(lián)重科對意大利巨頭CIFA公司實現(xiàn)并購，近期，又成功完成了對CIFA的股權回購，也加速推進中聯(lián)重科的國際化發(fā)展進程。中聯(lián)重科在會上也更加明確了國際化戰(zhàn)略的決心：行業(yè)要發(fā)展，就一定要走國際化的道路，真正到國際上去比試，要跟國際對手去一比高低。

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