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　　“今年原材料漲價很厲害?！蹦逞b備制造企業(yè)老總向記者說道，語氣中帶著無奈，“U形管用鋼材漲價，帶動產(chǎn)品整體成本上升，目前估計每噸產(chǎn)品的成本會上漲35萬元。”當記者追問如何消化成本的上漲時，這位老總說除了加強管理盡力壓縮其他成本之外，沒有太好的辦法。

　　2008年2月18日，國際三大鐵礦石寡頭之一的巴西淡水河谷公司(CVRD)正式宣布與新日鐵和浦項制鐵達成2008財年鐵礦石協(xié)議：南部鐵精粉上漲65%，卡拉加斯粉上漲71%，該漲幅僅次于2005年75%的歷史最高值。

　　近幾年來，鐵礦石連續(xù)大幅度漲價，喪失話語權的中國鋼鐵行業(yè)在接受巨額漲幅的同時，通過產(chǎn)品漲價等形式將這一負面影響向產(chǎn)業(yè)鏈的下游傳導。對鋼材消耗大戶裝備工業(yè)來說，鐵礦石漲價帶來的成本負擔已經(jīng)越來越成為“不能承受之重”。

　　2005年，中國遭遇鐵礦石創(chuàng)紀錄的惡性漲價，鋼鐵下游行業(yè)利潤下降達50%以上，其中裝備工業(yè)的代表性行業(yè)——工程機械行業(yè)的平均利潤下降更嚴重，平均下降了78%，有部分企業(yè)的利潤下降甚至達到90%，進入微利運營的危險境地。

　　同年，對于裝備工業(yè)中另一個用鋼大戶造船行業(yè)來說，鋼材所占成本平均達20%左右，加上行業(yè)本身凈利潤較低，鋼材漲價帶來的沖擊也相當大。以A股上市的三大造船企業(yè)為例，鋼材漲價的影響非常明顯，即使上游鋼鐵企業(yè)只把一半成本因素轉(zhuǎn)嫁，即鋼材價格只上升3%，廣船國際也面臨虧損威脅;對江南重工，在鋼材價格上升3%時，公司凈利潤下降20%，鋼材價格上漲6%時，凈利潤下降42%，鋼材價格漲幅達到10%時，凈利潤下降70%;滬東重機的情況與江南重工類似，不容樂觀。

　　2008年，惡性漲價再次襲來，裝備工業(yè)又感受到了凜冽的寒意。生產(chǎn)高碳鋼軸承和Cr15的鉻鋼軸承的臨西海軸軸承廠2008年初訂單比去年同期減少20%，原因是成本上漲20%以上，造的越多虧損越多。像臨西海軸軸承廠這樣原材料、市場“兩頭在外”的裝備工業(yè)企業(yè)不在少數(shù)，除了極少數(shù)占據(jù)市場和技術優(yōu)勢的企業(yè)，絕大多數(shù)裝備工業(yè)企業(yè)都難逃鋼材漲價帶來的危害。

　　為了解決鋼材價格上漲帶來的問題，東方鍋爐想出一個好辦法：“與臨近的鋼鐵廠建立緊密的長期合作關系，一方面幫助其提高生產(chǎn)能力和產(chǎn)品水準，另一方面優(yōu)先采購這些鋼廠的產(chǎn)品?！拔覀冞@是一個好漢三個幫?！睎|方鍋爐的總經(jīng)理吳煥琪向記者介紹東鍋的經(jīng)驗。對于東鍋這樣深處內(nèi)陸的企業(yè)來說，減少物流成本的確可以有效抵消鋼材漲價的影響。

　　但是，這也只是權宜之計。2008年年初三大鐵礦石寡頭之一的必和必拓聲稱將收購另一寡頭力拓，引發(fā)軒然大波。在可以預見的未來，外資寡頭勢力的增強，將進一步削弱中國的話語權。覆巢之下安有完卵，中國裝備工業(yè)的原材料危機很可能進一步深化。另外，國內(nèi)鋼鐵巨頭日益急促的并購整合行動，也會威脅到與東鍋合作的當?shù)刂行′搹S。這種愉快的合作關系能維持多久，是一個大問題。事實上，在中小鋼鐵企業(yè)扎堆的河北省，今年春節(jié)以來，相當多的中小民營鋼鐵企業(yè)虧損停工，近6成的小鋼廠被迫關閉。

　　中國鋼鐵行業(yè)和下游的裝備工業(yè)之間，相互之間在產(chǎn)業(yè)鏈上的協(xié)作和整合其實并不理想。

　　像東方鍋爐這樣主動協(xié)作并取得實效的合作其實并不多，原因除了利益分配問題之外，很大程度上還在于鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能滿足用戶需求。以裝備工業(yè)大規(guī)模采購的900mm厚板為例，國內(nèi)水平最高的寶鋼集團，也不能提供令用戶滿意的產(chǎn)品，進口成了用戶企業(yè)唯一的選擇。再比如，制造火電站鍋爐所需的某些高參數(shù)的U形管鋼材，只能向國外個別企業(yè)進口，因為“只此一家別無分店”。裝備工業(yè)崛起的過程中，類似的原材料工業(yè)等上游產(chǎn)業(yè)帶來的“瓶頸”已經(jīng)越來越明顯。

　　相比之下，日、美等國企業(yè)并購壟斷風潮，沿產(chǎn)業(yè)鏈的縱向整合歷來是最重要的主題。以日本為例，新日鐵不僅和同屬三井財團的三井物產(chǎn)保持十分緊密的聯(lián)系，而且還聯(lián)合JFE、三井物產(chǎn)等在巴西廣泛投資，全力扶持巴西淡水河谷(CVRD)成為世界三大鐵礦石寡頭之一。此外，日本的鋼鐵企業(yè)還與中韓兩國的鋼鐵領軍企業(yè)浦項制鐵和寶鋼建立全方位的戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過相互持股、人員交流、技術援助等方式將其與自身捆綁在一起，以主導東亞地區(qū)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。加上石川島播磨等重工企業(yè)在財團框架內(nèi)的高效協(xié)作。這樣，整個日本鋼鐵行業(yè)和下游的裝備工業(yè)從整體上就具有了很強的抵御風險的能力，在某些情況下甚至還能夠聯(lián)手主導全球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

　　在這種情況下，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)整合的呼聲日益高漲，給本來就脆弱的產(chǎn)業(yè)鏈帶來了相當大的不確定因素。如果再考慮到國內(nèi)鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的能力，假如實現(xiàn)大一統(tǒng)，中國鋼鐵行業(yè)也只能是一個風險抵抗能力低下的松散聯(lián)合體。離開裝備工業(yè)的參與，這種整合很有可能會被外資勢力所利用，于國家的產(chǎn)業(yè)安全，甚至民生福利都十分不利。

　　從研發(fā)的角度來講，裝備工業(yè)對于提升一國的產(chǎn)業(yè)實力起著關鍵和直接的作用。鐵礦石漲價引發(fā)的高成本擠壓了裝備制造企業(yè)用于研發(fā)的資金，在行業(yè)平均利潤不到10%的情況下，同時應對國際同行的研發(fā)競爭和原材料漲價，對于中國裝備工業(yè)來說將極為艱難。如果裝備工業(yè)被迫長期停留在做打工仔、掙血汗錢的階段，中國的強盛就只能是一個幻想。

　　力求崛起的中國裝備工業(yè)，需要來自產(chǎn)業(yè)鏈上游的支持，二者之間的協(xié)作與整合將是大勢所趨。鐵礦石惡性漲價是一場危機的開始，也是中國產(chǎn)業(yè)變革明確無疑的信號。