2012年以來，中國工程機(jī)械制造行業(yè)遭遇了史無前例的寒冬，面對疲軟的市場形勢，液壓件公司在不斷“苦練內(nèi)功”，提升服務(wù)的同時(shí)，更加注重與員工“面對面，心貼心”的交流，凝聚各方力量，群策群力，為企業(yè)發(fā)展注入新的能量因子。
深入一線，廣交基層朋友。聽到的不如看到的，看到的不如走到的。自《液壓件公司領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度》實(shí)施以來，公司領(lǐng)導(dǎo)每月至少參加一次聯(lián)系點(diǎn)會議，指導(dǎo)工作的開展。不僅身入一線，心更入一線，與一線員工掏心窩，交朋友，“尋策于基層，問計(jì)于職工”，根據(jù)職工建議不斷改善工作環(huán)境，改進(jìn)各項(xiàng)工作。真正做到“深入一線解難題，凝心聚力促發(fā)展”。
政工例會，凝聚各方力量。借助政工例會“舞臺”，各支部負(fù)責(zé)人自我匯報(bào)、評價(jià)，詳細(xì)分解當(dāng)月工作計(jì)劃，讓困難浮出“水面”，積極尋求配合部門，商量應(yīng)對措施。大家明確方向，勁往一處使，有效避免了各支部“孤立無援”、“單打獨(dú)斗”的現(xiàn)象。政工例會這個(gè)“群言堂”，讓高效工作更接地氣，不僅調(diào)動了各支部的積極性，更有效整合了各部門力量，形成了干工作的“多重大合唱”。
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